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赢在执行必定江山
合众培训-----中原内训第一品牌
1
老板经经营企企业四四种状状况
业经营营得很很差
业经营营得很很好
业经营营得很很差
业经营营得很很好
2
A!
C!
A!
B!
C!
A!
B!
C!
决策层层
执行层层
操作层层
为什么么会有有很多多工作作必须须我亲亲自过过问,,才能能顺利利完成成?
为什么么我总总在协协调部部门间间的工工作,,而无无法抽抽出更更多时时间去去考虑虑更重重要的的问题题?
为什么么会出出现让让一个个部门门去完完成工工作有有时比比让多多个部部门协协作更更有效效?
有时我我不得得不让让步才才能避避免部部门间间互相相推诿诿现象象
只有我我详细细说明明了如如何做做,才才能令令下级级顺利利完成成工作作
为了协协调,,我不不得不不把大大量的的时间间花在在解释释工作作上
我总是是为工工作量量大、、人手手少而而苦恼恼
有时忙忙了半半天,,突然然发现现这件件事在在瞎忙忙
由于其其它部部门的的工作作效率率低下下,往往往使使我的的工作作无法法保质质保量量完成成
有时我我想努努力工工作,,但努努力工工作的的结果果并不不被人人认可可
B!
为何出现这样的问题呢?
你是否否会像像他们们一样样?
3
缺乏正正确有有效做做事的的方法法
盲做
绩效不不好
不想做做
负效劳劳动
无事生生非
1
3
2
中国企企业执执行力力低下下原因因分析析:
4
自以为为是
忙就是是好
官僚********气
心气浮浮躁
心态不不正
归罪于于外
雇佣思思想
心理脆脆弱
局限思思考
被动行行事
自以为为了不不起,,谁也也不如如自己己,听听不了了意见见
“忙””就是是“盲盲”;;“忙忙就是是好人人”
官不大大,僚僚不小小:程程序、、规矩矩、研研究研研究等等
注重眼眼前利利益;;不关关心;;不耐耐烦;;不投投入
总认为为自己己付出出的多多,得得到的的少
问题归归罪于于外部部;归归罪于于别人人;归归罪于于大环环境
公司不不是我我的;;不关关我事事;我我需管管那么么多么么
没有逆逆境商商和挫挫折商商;高高层扛扛事,,中层层扛人人
“一亩三三分地””外不管管,责任任仅仅在在自己的的领地
等、要、、靠;拨拨一下,,动一下下。不拨拨不动
中层危危机机
5
时代危机机:可怕怕的“人人才断层层”
伴随时代代的危机机,企业业将面临临的挑战战就是,,适合企企业发展展的人才才正在呈呈现出短短缺的状状态,未未来五年年内,企企业对人人才的竞竞争和争争夺将会会变得白白热化。。
高层36层
8层
7层
—1层
企业大厦厦
6
总体概括括为三方方面原因因:
计划原因因:
*由于于方法错错误或失失当导致致执行问问题
*由于流程程过于简简陋或复复杂导致致执行问问题
管理原因因:
*由于制度度导致的的执行问问题
*由于文化化导致的的执行问问题
培训原因因:
*由于观念念导致的的执行问问题
*由于能力力水平导导致的执执行问题题
7
速度决定定成败——谁谁来来决定企企业发展展的速度度?
企业的发发展速度度并不是是由它自自身来决决定的,,
而是由企企业外部部的市场场竞争环环境和企企业内部部员工日日益增长长的需求求来决定定的。
合众培训训-----中中原内训训第一品品牌
8
什么是执执行?
9
执行是什什么?为为什么一一介织席席履的庶庶民会成成为一代代君王
破落贵簇簇之后刘刘备,通通过广施施仁德,,远播贤贤名,使使得文有有卧龙、、凤雏辅辅佐,武武有关、、张、赵赵云鼎力力相助,,逐步实实施三分分天下的的战略方方针,最最终以一一介织席席贩履的的庶民成成为开创创蜀国大大业的一一代君王王。
战略:
得人心者者得天下下
失人心者者失天下下
执行:
文:三顾顾茅庐
武:三结结义
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