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——狼性的领导原则
——杨涛
2005年冬
企业做大大后,对对领导者者及领导导团队提提出了特特别高的的要求,,用什么么样的标标准或是是原则来来贯彻,,使其具具有很强强的执行行力?
狼,
是陆地上上生物最最高的食食物链终终结者之之一。由由于有狼狼的存在在,其他他野生动动物才得得以淘汰汰老、弱弱、病、、残的不不良族群群;也因因为有狼狼的威胁胁存在,,其他野野生动物物才被迫迫进化得得更优秀秀,以免免被狼淘淘汰,所所以狼使使生态处处于一种种平衡状状态。没没有狼的的存在,,生态上上将出现现莨莠不不齐、传传染病众众生的局局面,不不利于生生命的稳稳定、健健康的平平衡发展展。况且且狼是群群居动物物中最有有秩序、、纪律的的族群。。
--阿奎奎利斯··爱克斯斯
强者之所所以伟大大,是因因为他能能带领他他的族群群不断地地壮大,,不断地地生存。。。。如如果没有有狼的存存在,否否则就弱弱者统治治一切。。
领导是什什么?
“就是要要完成狼狼在生物物链的使使命———淘汰弱弱者,让让企业人人不断进进化”
评述:
在一家公公司里面面,如果果不去淘淘汰那些些弱者,,结果就就会是弱弱者反过过来淘汰汰强者,,你的企企业就会会变得越越来越没没有力量量,越来来越官僚僚主义;;
公司越大大,人越越多,最最后的结结果,很很有可能能是很多多弱者在在这样一一个大船船上面躲躲起来了了,又想想存在,,他们就就会想方方设法为为强者设设置障碍碍,然后后把强者者淘汰,,强者一一淘汰,,那么弱弱者不就就生活得得很好嘛嘛。。。。
企业的领领导不能能及时淘淘汰企业业的弱者者,企业业内的生生物链就就将会出出现老化化,就将将出现弱弱者淘汰汰强者。。。。
所以,企企业领导导者所用用的逻辑辑,就应应该是狼狼在整个个生物链链中的逻逻辑:
狼性领导导原则
——培养养一个强强大团队队的哲学学
1-忍辱辱负重
狼不会为为所谓的的尊严,,在自己己弱小的的时候,,去攻击击那些比比自己强强大的敌敌人。。。。
捍卫一个个“由小小到大””“由弱弱到强””的培育育过程,,来壮大大自己的的实力。。才是做做企业的的实质。。。。