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任务一订单管理
任务二进货验收
任务三采购结算
任务四采购退货
案例导入
任务一订单管管理
一、采购合同履履行的原则
二、采购订单的的管理
一、采购合同履履行的原则
一、采购合同履履行的原则
采购合同的履行行就是采购双方方当事人按照合合同
的约定或者法律律的规定,全面面地、正确地履履行自己
所承担的义务。。
采购合合同的的履行行主要要包括括订单单管理理、进进货验验
收、货货款支支付和和违约约处理理对采采购管管理等等几个个环节节。
采购合合同履履行的的主要要原则则(见见图7-1)。。
一、采采购合合同履履行的的原则则
图7-1采采购购合同同履行行的主主要原原则
采购合合同履履行监监控表表
订单执执行
订单跟跟踪
货物验验收
问题处处理
财务结结算
出具票票据
效果评评价
订单管管理
采购订订单的的管理理是指指企业业根据据市场场的需需求预预测、、企业业的生生产能能力、、企业业的用用料计计划以以及相相关因因素所所制定定的切切实可可行的的采购购订单单计划划,并并下达达给订订单部部门执执行,,从而而从资资源市市场上上购买买到合合格的的原材材料和和配件件。
采购订订单管管理包包含制制定、、管理理和追追踪三三个连连续阶阶段。。
二、采采购订订单的的管理理
采购订订单和和采购购合同同的管管理是是采购购管理理中的的重要要内
容。
采购订订单和和采购购合同同都是是采购购流程程中的的重要要环节节。

订单明明细管管理是是一项项关键键业务务功能能。它它的范范围可可从
供应商商贯穿穿到客客户,,包括括一系系列关关键的的子流流程,,从未未结
订单分分析到到分配配管理理、货货运和和提单单。
有效的的订单单管理理应该该在整整个流流程中中执行行大量量的检检
查,如如检查查产品品库存存、定定价、、合同同协议议和客客户信信用限限
制。
二、采采购订订单的的管理理

采购订订单的的主要要内容容,包包括::交货货方式式、验验收
方式、、罚则则、履履约保保证、、品质质保证证、仲仲裁或或诉讼讼、
其他。。