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采购战略管理
2011-5-26
蔡改成主讲
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——企业在总结结历史经验、调调查现状、
预测未来的基础础上,为谋求生生存和发
展而做出的长远远性、全局性的的谋划或
方案。
2011-5-26
蔡改成主讲
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(1)战略回答答三个问题
能做什么?
拟做什么?
如何做好??
2011-5-26
蔡改成主讲讲
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(2)企业业战略特征征
全局性;
长远性;
整体性;
风险性;
社会性。
2011-5-26
蔡改成主讲讲
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海尔的战略略
第一阶段:名牌战略略;
第二阶段:多元化战战略;
第三阶段:国际化战战略。
经过对内外外部环境的的研究分析析,如公司司的成本
水平、市场场份额、融融资能力、、资产总量量与使用
情况、员工工的素养,,以及由此此形成的竞竞争力、
竞争对手的的威胁和企企业的发展展机遇,提提出若干
套更具体明明白的方案案,从中选选择最合适适的。
1999年年提出:国国际化的海海尔是“三三位一体””的海
尔,即设计计中心、营营销中心、、制造中心心。具备
在当地融资资、融智功功能的本土土化的海尔尔。
方向向明明确确、、具具有有可可操操作作性性。。
2011-5-26
蔡改改成成主主讲讲
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采购购方方针针、、战战略略、、长长期期计计划划
供应商品质战略略
采购战略计划与与公司的方针目目标
公司使命、战略略、长期计划
供应市场定位战战略
供应商发展战略略
公司年度计划与与目标
采购成本与价格格战略
采购人员培训发发展战略
采购培训计划
采购年度计划与与目标
采购降价行动计计划供应商质质量改进行动计计划供应商优优化行动计划
2011-5-26
蔡改成主讲
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采购战略关注的的问题
自制~购买;
从国内市场购买买~从国际市场场购买;
单一供应源~多多供应源;
与供应商保持什什么关系;
采用什么合同形形式……
2011-5-26
蔡改成主讲
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采购战略的类型型
保证供应战略;;
低成本战略;
供应支持战略;;
环境变化战略;;
竞争优势战略。。
2011-5-26
蔡改成主讲
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采购战略的目标标
降低成本;
新产品开发;
减少供应商数量量;
保证供应。
2011-5-26
蔡改成主讲
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采购战略的影响响因素
本公司在供应链链中的地位;
供应市场的性质质;
需求所处的生命命周期;
政府干预程度;;
需求求方方管管理理战战略略的的能能力力…………