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采购管理
及
1、供应链管管理
SupplyChainManagement
产生于二十世纪纪90年代初期期,是继日本丰丰田的JIT模模式之后、由美美国创造的一种种全新的管理模模式。
供应商
的
供应商
供应商
公司
顾客
顾客
的
顾客
信息流
物流
资金流
供应链对于顾客客要求做出反应应,按顾客提出出的数量和时间间要求提供适当当的商品和服务务。
现金流从最终消消费者流到最初初供应商处。
SCM供应链价值体系系
随着材料在各操操作工序中流动动,其价值逐步步增加;但是,,当储存和搬运运等非生产成本本增加时,其价价值减少。同样样,在各组织中中,消耗越少价价值增加越多。。
矿石
炼钢
厂
冲压
车间
轧钢
厂
总装
局部
装配
顾客
美元
企业管理模式的的变迁
横向
一体化
纵向
一体化
小而全、大而全全的管理模式,,只考虑本企业业内部资源的最最优利用。
整合企业外部资资源快速响应市市场,本企业专专注于核心能力力:产品方向和和市场。
2、新时期的采采购战略
组织
战略
流程
企业发展模型
经营战略
企业经营战略是是指企业在分析析外部环境和内内在条件的基础础上,为谋求生生存和发展而做做出的带长远性性、全局性的规规划。其特点有有:
竞争性、长远性性、全局性
战略需要回答的的基本问题是::
·我是谁
·我要去哪里里
·怎样去
公司层战略
事业层战略
职能层战略
经营领域
事业组合
事业地位(资源源分配)
产品—市场细分分
事业竞争方式
竞争力构建
事业层战略支撑撑
部门职能支撑
战略的层次
SWOT
分析
优势
(Strengths)
劣势
(Weaknesses)
机会
(Opportunities)
威胁
(Threats)
组织的
资源
环境中
的机会
组织
机会
波特的五种竞争争力量模型
产业内竞争程度度
&
产业吸引力
潜在竞争者
进入障碍
替代品数量
和替代程度
供应商的
议价力量
购买者的
议价力量