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培训师:司徒开平
课程大纲
一、采购计划管理理
1、制订采购计划的的目的
2、制订采购计划的的作用
3、制订采购计划的的依据
4、采购计划的编制制
5、采购数量的确定定
课程大纲
二、如何编制采购购计划
1、编制原材料采购购计划
2、编制设备采购计计划
3、分解采购计划
4、调整采购计划
5、采购计划制定制制度
课程大纲
三、订单管理
1、编制采购订单
2、出具采购订单
3、跟踪采购订单
4、订单存档管理
四、订单异常处理理
一、采购购计划管管理
1、制订采采购计划划的目的的
采购计划划是企业业根据市市场供求求情况、、企业的的生产经经营能力力和物料料消耗规规律等,,对计划划期内物物料和其其他物品品的采购购管理活活动所作作的预见见性安排排和部署署。
采购计划划主要是是确定采采购的数数量、时时间和方方式。
一、采购购计划管管理
2、制订采采购计划划的作用用
维持生产产经营的的正常运运行,避避免供应应中断而而影响产产销活动动;
避免物料料储存过过多,占占压资金金;
配合企业业生产经经营计划划的实现现;
使采购部部门事先先准备,,选择有有利时机机购入物物料;
确定物品品耗用标标准,以以便控制制物料采采购数量量及成本本。
一、采购购计划管管理
3、制订采采购计划划的依据据
年度销售售计划和和生产计计划
销售计划划和生产产计划是是企业制制订采购购计划的的主要参参考依据据;同时时,销售售计划制制订得是是否科学学、合理理,将直直接影响响生产计计划和采采购计划划的科学学性及可可行性。。
一、采购购计划管管理
用料清单单
用料清单单(BillofMaterial)简称BOM表,是由由研发部部门或产产品设计计部门拟拟定的,,在用料料清单上上列明各各种产品品由哪些些物料所所制造或或组合而而成。根根据用料料清单可可以精确确计算出出每一种种产品的的制造所所需各种种物料的的确切数数量。用用料清单单所列的的耗用量量,就是是通称的的标准用用量,可可以将其其与实际际用量比比较,作作为物料料控制的的依据。。
一、采购购计划管管理
存量管制制卡
如果物料料有存货货,所购购物料要要与现有有存货状状况配合合确定。。具体来来说,采采购人员员一般是是根据用用料清单单中列出出的物料料需求数数量、现现有存货货量,并并考虑采采购的作作业时间间和安全全存量水水平,计计算出正正确的采采购数量量,然后后才开具具请购单单。
一、采购购计划管管理
记载物料料库存资资料的常常用形式式就是存存量管制制卡,即即用卡片片的形式式来记录录某一物物料目前前的库存存状况。。
存量管制制卡的管管理,包包括实际际物料与与账目是是否一致致,以及及物料存存量是否否合格等等。如果果账目上上的数量量与仓库库货架的的实际数数量不符符,或存存量中并并非都是是符合要要求的物物料,会会使仓储储数量与与实际上上可用的的数量不不一致,,从而导导致采购购计划中中的采购购数量不不准确。。