文档介绍：房地产公司“合理化建议”办法
一、目的
为了持续提高公司各项管理水平,奖励员工积极参与到公司的各项管理工作中,激发员工的工作热情,降低综合成本,提高工作效率,最大潜力挖掘员工的聪明才智,公司特制定“合理化建议”建议管理制度,通过规范合理化建议工作,贯彻“以人为本”的发展观,提高全体员工的主人翁精神,进一步提高企业的核心竞争力。
二、合理化建议范围
1、以下内容属于合理化建议征集范围:
(1) 工程设计的改进,工程质量及品质的提高;
(2) 企业现代管理方法、手段的创新和应用,经营管理的建议;
(3) 企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议;
(4) 技术创新,作业方式的改进;
(5) 检验方法以及统计、计算方法的改进;
(6) 能起到降低成本与费用,提高工作效率的合理化建议;
(7) 能提高团队协作、和谐构建合理化建议;
(8) 其它有利于公司发展的合理化建议。
2、以下内容不在合理化建议征集范围:
(1) 对工作的抱怨,对其他员工的投诉;
(2) 对工资、福利方面的要求;
(3) 对于人事任免方面的建议;
(4) 无具体实施可行性方案的建议;
(5) 其它不利于公司发展的要求和建议。
二、成立“合理化建议”建议评审组
为确保公司员工提出的“合理化建议”建议能够及时体现价值,并落实到位,公司成立“合理化建议”评审组。
三、“合理化建议”评审办法
评审组成员对每一个合理化建议进行评判,对于通过评审能够采纳的合理化建议根据
“合理化建议”建议,按重要性及取得的经济效益,进行等级判定。然后进行表彰奖励,等级如下。
A:突破性改善效果、创意非凡,有科学依据,经济效益高。
B:有大幅改善效果、创意甚佳,可行性强,投入少,见效快。
C:有明显改善效果、有相当创意,目的明确,有可行性。
D:针对解决个别问题、有新意,内容清楚,可操作性强。
E:对现有正常管理或经营有所改善,有一定作用和效益。
四、“合理化建议”奖励办法
根据评审办法每月对合理化建议进行一次评审,对按照评审程序被采纳后的合理化建议,依据实际节约价值分析进行表彰、奖励。
五、“合理化建议”评审流程
1、公司员工提出一个合理化建议;
2、各公司综合管理部收集整理本公司