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1、考核目的
为确保产品研发目标的达成,推动研发项目的发展,提升研发部整体研发水平与研发工程师的工作
效率,提高研发人员的工作积极性,特设定此绩效考核方案。
2、考核原则
公平公正原则
3、薪资结构
3、1工资结构
工资结构=标准工资+项目绩效奖金
3、2项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新,加强公司的研发能力及
竞争力,对
公司年度计划项目设立项目绩效奖金。项目负责人及成员参与项目奖金分配。
4、绩效考核方案项目绩效以项目完成情况进行考核,项目绩效在
项目完成后一个月内进行评审,并发放奖
金,长周期项目设置项目关键节点进行评审。
具体操作方案如下:
4、1项目绩效
4、1、1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作;为检验项目研发的成果及效益,为项
目维护及改善提供依据,设立项目绩效考核制度。
4、1、2项目研发部门由拟定项目计划书,内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项
目研发经费预算等内容。报送总裁审批,人力资源部门进行项目备案。
4、1、3项目完成后即对项目进行考核,考核指标主要分为五部分:项目成本改进、项目完成进
度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度。其中:
A项目成本改进:成本降低百分比,参考成本降低的难度。
B项目完成进度控制:由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对比综合考
评整个项目的完成情况。如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响,导致
阶段研发进度无法达成,但整个项目在计划内完成的,不影响考核结果。
C项目完成质量控制:由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。
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