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报告人:吴向京
山东鲁能人力资源发展中心
SHANDONGLUNENGHUMANRESORCEDEVELOPMENTCENTER
2023/3/14
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今日话题
一、我们的研究课课题与集团化公司司概述
二、当前中国集团团化公司在组织与与人力资源管理上上的问题
三、集团化公司的的组织与人力资源源管理改良探讨
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一、课题与概述
集团化—发展的选选择
公司发展大了,集集团化是常用的一一种组织模式。研研究表明500强强超过90%采用用集团公司的模式式(个别除外:新新兴IT企业比如微软,精精品战略的家族企企业,投资基金))。
你的发展阶段?
个人化
(组织创始阶段)
职能化
(组织形成阶段)
功能分层
(组织规范阶段)
产业决策
(组织扩张阶段)
组织创新
(组织再造阶段)
领导危机
集分权危机
决策危机
官僚危机
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显然,大有大的好好处
典型目的:
1、金融与实业融融合——资金安全全与高效
2、产业链——关关联交易——低成成本
3、市场共享———客户链
4、四两拨千金———少的资金控制制大的发言权———股份公司的两类类股权和有限限公司的股权分散散化
中国式的集团化还还有另外的目的::
1、政府的拉郎配配——政绩需求
2、企业界装点门门面的需要
3、合法避税
你组建集团的目的的有哪些?
2023/3/14
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然而,大有大的难难处
民营企业也好,国国有企业也好,股股份制企业也好,,企业形态在由单一一企业向集团企业业过渡时,都存在着“管理迷茫”:
不知道企业集团化化到底应该做什么么工作,怎么做,,是不是宣布成立立集团公司和任命命一些官员就了事事?
哪些事集团应该做做,哪些事集团不不应该做?集团和和下属企业的职责责分工到底是什么么?
集团应该如何才能能整合好资源,发发挥出集团企业应应具备的、比单个个下属企业所具备备的竞争优势?
管理模式应该进行行怎么样的提升,,才能较好地建立立起一套集团企业业管理所需要的管管理模式呢?
你遇到哪些管理上上的问题?
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我们的课题——集集团化公司的组组织与人力资源管管理研究
缘起:
对大型国有企业集集团组织与人力资资源管理问题的反反思
在咨询中针对从单单一企业走向集团团化的民营企业无无奈的思考
对国有背景的新兴兴集团企业存在问问题的整体思考
组成:
公司法人治理结构构以及外部相关环环境的研究
公司文化与管理现现状的诊断
在以上两部分基础础上的组织设计建建议
人力资源管理各技技术模块的设计
基于BSC和EVA的子分公司绩效评评价方法
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二、当前前的问题题
问题:
1、组织织与管理理的仿政政府化。。子分公公司在组组织、管管理、行行为****惯惯上对母母公司的的克隆,,分散资资源、造造就诸侯侯
2、总部部职能定定位混乱乱,战略略管控职职能、运运作管控控职能、、中央服服务职能能不清。。
3、对子子分公司司等业务务模块的的绩效目目标和绩绩效评估估的混乱乱。
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三、我们们的建议议
量体裁衣衣——按按照大环环境许可可程度确确定法人人治理结结构
有力的本本部———职能清清晰的内内部组织织
制度安排排——明明确规范范的人力力资源制制度安排排
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一、法人治理理结构
股东——所有有权
董事会——经经营权(监督督权)
监事会——监监督权
经理班子———管理权
当前我们的法法人治理结构构问题:
一方面:所有有权缺位,内内部人控制,,比如电力
另一方面:所所有权排斥监监督权、取代代经营权、控控制管理权
比如国资委的的全球招聘
本质:初级阶阶段的特色,,相当于200年前的中中外水准
解决:完善董董事会,董事事会的职能机机构:监督、、业绩与薪酬酬委员会
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