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2019年班组长的绩效考核方案.pdf

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2019年班组长的绩效考核方案.pdf

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导读:绩效考核指企业在既定的战略目标下,运用特定的标准
和指标,对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估
的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方
法。下面是班组长的绩效考核方案,欢迎阅读!
班组长绩效考核方案(一)
一、总则
为规范公司对员工的考察与评价,特制定本制度。
二、考核目的
1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度
凝聚力和团队精神的人才队伍。并形成以考核为核心导向的人才管理
机制。
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯
定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工
的薪酬待遇(含员工持股权重调整)以及相关的教育培训提供人事信
息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程,在同方形成一个员工与公
司双向沟通的平台,以增进管理效率。
三、考核原则
1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标,和员工实
际工作中的客观事实为基本依据;
2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则;
3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象
本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上
经营管理类业技术类人员专设计(分公司副总级以下人员由分公司参
照总部形式自行考核)。另有下列情况人员不在考核范围内:
1、试用期内,尚未转正员工
2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上
3、兼职、特约人员
五、各类考核时间排定表
考核类别考核时间复核时间考核终定时间
年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日
年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日
转正考核按公司招聘调配制度执行
晋升考核按公司内部晋升制度执行
注:1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属
就绩效表现,绩效改善计划,新的绩效目标共同进行讨论的时间
2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及
员工申诉的事件进行调查了解和仲裁
3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总,新的绩效
目标进行备案归档的时间。
4、年度考核是公司对全体(正式)员工年度工作表现进行考核,
年中考核是对年度考核评分"有待提高"及"急需提高"二类人员的考
核。
六、考核体制
考核实行直接主管评估部属,部门主管复评制。人力资源部对
员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。人事决策委
员会(由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、人力资源部总经理及
相关部门主管组成)是同方公司员工考核政策的最终仲裁机构。具体
权限见下表:
考核对象初评(员工自评后)汇总部门复核
分公司副总级总经理、相关职能总经理人力资源部主管副总裁
分公司总工分公司总经理人力资源部主管副总裁
分公司总经理人力资源部、企管部、财务部人力资源部主管副
总裁、相关副总裁、公司总裁
职能副总级职能总经理人力资源部主管副总裁
考核对象初评(员工自评后)汇总部门复核
职能总经理员工自评人力资源部主管副总裁
分公司副总经理以下人员的考核
部门经理级主管副总经理分公司人事总经理、相关职能总经理
部门职员直接主管评分公司人事间接主管核定
技术人员技术主管评分公司人事间接主管核定
注:对于分公司副总经理级以下人员,均是由员工先自评,再
由直接主管复评,员工间接主管(高于员工两级)最后核定认可。
七、考核标准
人事考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人,尤其是
对同方这样的高科技企业。同方在设计考核标准的核心理念是(员工)
分层分类考核、客观评价过去着眼将来。公司依据员工经营责任大小,
将员工分为三个层次,总部人力资源部针对公司中层以上干部专门设
计考核标准与量表;其次,针对同方高科技公司的特点,将员工划分
为管理类与技术类业务类,并专门设计考核标准与量表。
公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职能力三方
面,不同部门类的员工,其考核标准的权重也不一样,具体如下:
各类员工考核权重比例图:
考核项目职位类别经营管理类职能管理类技术类
业绩考核约占70%50%40%
能力考核约占15%30%30%
态度考核约占15%20%30%
员工考核总得分=业绩分+能力分+态度分
班组长绩效考核方案(二)
一、考核目的
为加强生产车间的班组建设,提高班组长的素质,全面评价班
组长的工作绩效,保证企业经营目标的实现,同时,为员工的薪资调
整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定生产车间班组
长绩效考核实施方案。
二、考核原则
(一)公平公开原则
1、人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且
对企业内部全体员工公开。
2、考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价,尽量避免掺
入主观性和感情色彩。
3、企业生产车间所有班组长都要接受考核,同一岗位的考核执
行相同的标准。
(二)定期化与制度化
绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度,企业所有
员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核
两种。
(三)定量化与定性化相结合
生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种,其中,定
性化指标权重占40%,定量化指标权重占60%。
(四)沟通与反馈
考核评价结束后,人力资源部或生产部门相关领导应及时与被
考核者进行沟通,()将考评结果告知被考核者。
在反馈考评结果的同时,应当向被考评者就评语进行说明解释,
肯定成绩和进步,说明不足之处,提出今后努力方向的参考意见等,
并认真听取被考核者的意见或建议,共同制订下一阶段的工作计划。
三、绩效考核小组成员
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作,其主要成员包括人
力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专
员、人力资源部一般工作人员。
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作考核方案