文档介绍：该【设计岗位绩效考核表实用文档 】是由【胜利的喜悦】上传分享，文档一共【43】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【设计岗位绩效考核表实用文档 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。部门员工月度考核表
被考核人姓名
被考核人职岗
考核期间
维度
序号
指标定义/公式
资料来源
权重
标分规则标准
自评
上级
结果
任务考核
70%
1
图纸及时性
自提出需求1天内
25
1天内完成25分每超出1小时扣3分
最低0分
2
图纸合理性
合理省材、合理摆放;成本核算合理化
15
合理度达95%以上的15分
合理度90%-95%以内的8分
合理度低于90%的0分
3
图纸准确率
准确率95%
15
准确率达到95%以上的15分,准确率达到88%-95%以内的10分,低于88%的0分
4
标准产品工艺图的建立和完善
体系的完整建立;后期每季度完善1次
10
按标准完成提交10分
满足建立或完善任一项5分
两项均不满足0分
5
资料图库的完善和管理
每月更新1次;每日跟进管理
10
按标准完成提交10分,满足更新或跟进任一项5分,两项均不满足0分
定性考核20%
1
月请假次数不得超过2次(病假、工伤除外)
人资部
5
每超过一次扣2分,扣完为止
当月事假 2 次
2
按时参加相关工作会议和培训
人资部
5
无故缺席扣1分/次,扣完为止
当月早会缺席次,例会缺席次,培训缺席次
3
按时提交日报、周报、月报等
人资部
5
未按时提交扣1分/次,扣完为止
当月日报未及时提交次,周报未及时提交次
4
岗位卫生及周边卫生
人资部
5
办公室内及本人办公桌,发现脏乱扣1分/次,扣完为止
当月岗位及周边卫生脏乱次
行为考核10%
1
聆听所至(爱)
直接上司
2
认真聆听同事、领导、客户意见,得2分,否则0分
2
卓越成长(霖)
直接上司
2
主动向老前辈请教,并想方设法不断充实自己,得2分,否则0分
3
赢在执行(百分百)
直接上司
2
未完成或领导不满意完成结果的扣1分,不服从领导安排的扣2分
4
信任感恩(授权)
直接上司
2
与公司、部门、同事沟通协调不力,扣1分/次,当月未配合次
5
快乐工作(***)
直接上司
2
心态积极,乐观向上,传播正能量,否则0分,当月传导负能量次
日常加分
大功加5分;小功加2分;嘉奖不加分;(同一事件取最高奖励)
日常减分
大过扣10分;小过扣5分;警告不扣分;(同一事件取最重处罚)
绩效决定事件
存有以下情况考核即为0分,包含日常管理、劳资纠纷、打架斗殴…
被考核者在管理中直接或间接造成公司经济损失达10,000元(含)以上
考核得分合计
100
实际得分
考核人签名
被考核人签名
行政部审核
考核日期
主管(经理)级以上管理人员绩效考核表
部门:岗位名称:姓名:考核日期:
评价标准:分数:优秀5分、良好4分、一般3分、较差2分、极差1分
自评分
上级评分
分管领导评分
平均分
能力考核
工作品质
服从上级指示、彻底贯彻并落到实处
严格遵守规章制度和业务规范
工作效率
能时时跟进、追踪工作,提前完成任务
领导能力
善于领导部署提高工作效率,制作适当的工作计划,积极达成工作计划和目标,做事冷静、绝不感情用事
正确理解工作指示和方针,制定适当的工作计划和目标,对事务判断及正确,处理能力极强
分析决策能力强,并能正确判断处理
ISO管理体系及验厂体系的执行情况
非常重视对储备人才的培养
妥善处理工作中的失败和临时追加的任务
善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务,鼓励他们乐于协作的精神
善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作
态度考核
工作责任感
表现出维护公司利益与形象的具体行为
对下属的过失勇于承担责任
团队合作
采用合适的方式表达不同意见,与他人或部门沟通很有成效,有卓越的沟通与说服能力,且且不树敌
参与与支持团队工作,推进团队目标的达成
工作态度与纪律性
奉公守法,热心工作,支持公司方面的政策,足为他人楷模
在人事关系方面,部下没有不满或怨言
品德修养
诚实守信,不搞虚假,保守秘密,不为利益所诱惑
廉洁自律,公私分明,自觉抵制不正之风
职业行为规范执行出色
考核得分
1)、(自评分+上级评分+分管领导评分)/3=平均分,所有考核项的平均分相加=总分分(注:自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的,自评分自动失效,由上级评分和分管领导评分的平均分为准)
出勤及奖惩
2)、出勤:迟到、早退次*+旷工天*2+事假天*=分
3)、处罚:警告次*2+小过次*4+大过次*9+其他处罚分=分
4)、奖励:表扬次*2+小功次*4+大功次*9+其他奖励分=分
总分
1)分-2)分-3)分+4)分=分
评价等级
A+(95及95分以上)A(90及90分以上)B(80及80分以上)C(70及70分以上)D(60及60分以上)
直接上级意见:
分管领导意见:
总经理意见:
基层管理人员(含副主管)绩效考核表
部门:岗位名称:姓名:考核日期:
评价标准:分数:优秀5分、良好4分、一般3分、较差2分、极差1分
自评分
上级评分
分管领导评分
平均分
能力考核
工作品质
出色、准确、无任何差错完成任务,并经常改善
严格遵守规章制度和业务规范
工作效率
工作方法正确,时间和费用安排合理有效
根据需要主动调整和加快速度
能在规则允许范围内改进方法以提高效率
管理能力
成本意识强烈,能积极节省,避免浪费
ISO管理体系及验厂体系的执行情况
经常注意保持提高下属的工作积极性
妥善处理工作中的失败和临时追加的任务
工作技能
具备良好的理解能力,很好的理解工作任务需求
具备良好的发现和解决问题的能力,及时发现问题和问题的原因,采取有效的措施解决问题
态度考核
工作责任感
乐于接受额外的任务和必要的加班
有积极的责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作
团队合作
采用合适的方式表达不同意见,与他人或部门沟通很有成效
与同事和协作部门保持良好的合作关系,愿与他人分享经验和观点
工作态度与纪律性
把工作放在第一位,努力工作
不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度,而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力
品德修养
谦虚谨慎、能自觉修正错误
廉洁自律,公私分明,自觉抵制不正之风
职业行为规范执行出色
考核得分
1)、(自评分+上级评分+分管领导评分)/3=平均分,所有考核项的平均分相加=总分分(注:自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的,自评分自动失效,由上级评分和分管领导评分的平均分为准)
出勤及奖惩
2)、出勤:迟到、早退次*+旷工天*2+事假天*=分
3)、处罚:警告次*2+小过次*4+大过次*9+其他处罚分=分
4)、奖励:表扬次*2+小功次*4+大功次*9+其他奖励分=分
总分
1)分-2)分-3)分+4)分=分
评价等级
A+(95及95分以上)A(90及90分以上)B(80及80分以上)C(70及70分以上)D(60及60分以上)
直接上级意见:
分管领导意见:
总经理意见:
工程技术人员绩效考核表
部门:岗位名称:姓名:考核日期:
评价标准:分数:优秀5分、良好4分、一般3分、较差2分、极差1分
自评分
上级评分
分管领导评分
平均分
能力考核
工作品质
出色、准确、无任何差错完成任务,并经常改善
严格遵守规章制度和业务规范
工作效率
工作方法正确,时间和费用安排合理有效
能在规则允许范围内改进方法以提高效率
客户及内部服务意识
倾听客户问题,努力发现,理解客户需求
以愉悦和友善的态度提供服务
工作技能
具备良好的理解能力,很好的理解工作任务需求
极丰富的专业技能,能充分完成本职工作,执行ISO管理体系及验厂体系
具备良好的发现和解决问题的能力,及时发现问题和问题的原因,采取有效的措施解决问题
能根据当前工作的特点,对现有的方法和技术做出灵活的运用,并创造性的提出新方法
工作责任感
肯为工作承担责任
态度考核
乐于接受额外的任务和必要的加班
成本意识强烈,能积极节省,避免浪费
团队合作
参与和支持团队工作,推动团队目标的达成
与同事和协作部门保持良好的合作关系,愿与他人分享经验和观点
工作态度与纪律性
任劳任怨,竭尽所能完成任务
不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度,而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力
品德修养
对新工作表现出积极态度
谦虚谨慎,自觉修正错误
诚实守信,不搞虚假,保守秘密,不为利益所诱惑
考核得分
1)、(自评分+上级评分+分管领导评分)/3=平均分,所有考核项的平均分相加=总分分(注:自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的,自评分自动失效,由上级评分和分管领导评分的平均分为准)
出勤及奖惩
2)、出勤:迟到、早退次*+旷工天*2+事假天*=分
3)、处罚:警告次*2+小过次*4+大过次*9+其他处罚分=分
4)、奖励:表扬次*2+小功次*4+大功次*9+其他奖励分=分
总分
1)分-2)分-3)分+4)分=分
评价等级
A+(95及95分以上)A(90及90分以上)B(80及80分以上)C(70及70分以上)D(60及60分以上)
直接上级意见:
分管领导意见:
总经理意见:
营销、业务人员(含业务经理)绩效考核表
部门:岗位名称:姓名:考核日期:
评价标准:分数:优秀5分、良好4分、一般3分、较差2分、极差1分
自评分
上级评分
分管领导评分
平均分
能力考核
工作能力
正确理解工作指示和方针,制定适当的工作计划,对事物判断极正确,处理能力极强
分析决策能力强,并能正确判断处理
成本意识强烈,能积极节省,避免浪费
妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务
善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作,有卓越的沟通与说服能力
客户及内部服务意识
倾听客户问题,努力发现,理解客户需求
对市场与竞争格局了解透彻,把握机会与开拓市场非常出色
对产品、材料及相关技术的了解掌握全面而深刻
合乎组织规则的满足客户要求,提供清晰、完整的答案
善于与顾客沟通,且说服力强
以愉悦和友善的态度提供服务
态度考核
工作技能
极丰富的专业技能,能充分完成本职工作
具备良好的发现和解决问题的能力,及时发现问题和问题的原因,采取有效的措施解决问题
具备必要的业务工作知识、技能和方法,能独立完成本岗位的工作,且常能提供改进意见
执行ISO管理体系及验厂体系
工作态度与纪律性
任劳任怨,竭尽所能完成任务
不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度,而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力
品德修养
职业行为规范执行出色
谦虚谨慎,自觉修正错误
诚实守信,不搞虚假,保守秘密,不为利益所诱惑
考核得分
1)、(自评分+上级评分+分管领导评分)/3=平均分,所有考核项的平均分相加=总分分(注:自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的,自评分自动失效,由上级评分和分管领导评分的平均分为准)
出勤及奖惩
2)、出勤:迟到、早退次*+旷工天*2+事假天*=分
3)、处罚:警告次*2+小过次*4+大过次*9+其他处罚分=分
4)、奖励:表扬次*2+小功次*4+大功次*9+其他奖励分=分
总分
1)分-2)分-3)分+4)分=分
评价等级
A+(95及95分以上)A(90及90分以上)B(80及80分以上)C(70及70分以上)D(60及60分以上)
直接上级意见:
分管领导意见:
总经理意见:
文职人员绩效考核表
部门:岗位名称:姓名:考核日期:年月日
评价标准分数:优秀5分良好4分一般3分较差2分极差1分
自评分
上级评分
主管评分
平均分
能力考核
工作品质
严格遵守规章制度和业务规范
出色、准确,无任何差错完成任务,并经常改善
ISO体系及验厂体系的执行情况
工作效率
工作方法正确,时间和费用安排合理有效
根据需要主动调整和加快速度
能在规则允许范围内改进方法以提高效率
工作技能
具备良好的理解能力,很好的理解工作任务需求
极丰富的专业技能,能充分完成本职工作
态度考核
工作责任感
乐于接纳额外的任务和必要的加班
成本意识强烈,能积极节省,避免浪费
有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作
团队合作
与同事和协作部门保持良好的合作关系,愿与他人分享经验和观点
参与和支持团队工作,推进团队目标的达成
工作态度和纪律性
把工作放在第一位,努力工作
不浪费时间,不畏劳苦,交付工作能抢先完成
对新工作表现出积极态度
不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度,而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力
品德修养
诚实守信,不搞虚假,保守秘密,不为利益所诱惑
客观公正,坚持准则,实事求是
职业行为规范执行出色
考核得分
1)、(自评分+上级评分+分管领导评分)/3=平均分,所有考核项的平均分相加=总分分(注:自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的,自评分自动失效,由上级评分和分管领导评分的平均分为准)
出勤及奖惩
2)、出勤:迟到、早退次*+旷工天*2+事假天*=分
3)、处罚:警告次*2+小过次*4+大过次*9+其他处罚分=分
4)、奖励:表扬次*2+小功次*4+大功次*9+其他奖励分=分
总分
1)分-2)分-3)分+4)分=分
评价等级
A+(95及95分以上)A(90及90分以上)B(80及80分以上)C(70及70分以上)D(60及60分以上)
直接上级意见:
分管领导意见:
总经理意见:
员工绩效考核表
部门:岗位名称:姓名:考核日期:年月日
评价标准分数:优秀5分良好4分一般3分较差2分极差1分
自评分
上级评分
主管评分
平均分
能力考核
工作品质
超过定量,提前完成
仪容整洁,体能强健
ISO体系及验厂体系的执行情况
所做工作特别标准,在无监督情况下保持工作质量的稳定
工作技能
具备良好的理解能力,很好的理解工作任务需求
接受能力强,无需教导
具备必要的业务工作知识、技能和方法,能独立完成本岗位的工作,且常能提供改进意见
工作责任感
表现出维护公司利益与形象的具体行为
态度考核
乐于接纳额外的任务和必要的加班
肯为工作承担责任
团队合作
与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力
爱护团体,常主动协助别人
以团队的利益为标准,要求并自动约束自己
工作态度和纪律性
任劳任怨,竭尽所能完成任务
不浪费时间,不畏劳苦,交付工作能抢先完成
对新工作表现出积极态度
不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度,而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力
安全意识警觉性高,处处防范
品德修养
诚实守信,不搞虚假,保守秘密,不为利益所诱惑
谦虚谨慎,能自觉修正错误
考核得分
1)、(自评分+上级评分+分管领导评分)/3=平均分,所有考核项的平均分相加=总分分(注:自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的,自评分自动失效,由上级评分和分管领导评分的平均分为准)
出勤及奖惩
2)、出勤:迟到、早退次*+旷工天*2+事假天*=分
3)、处罚:警告次*2+小过次*4+大过次*9+其他处罚分=分
4)、奖励:表扬次*2+小功次*4+大功次*9+其他奖励分=分
总分
1)分-2)分-3)分+4)分=分
评价等级
A+(95及95分以上)A(90及90分以上)B(80及80分以上)C(70及70分以上)D(60及60分以上)
直接上级意见:
分管领导意见:
总经理意见:
绩
效
考
核
表
目录
销售部
销售经理绩效考核表
销售顾问绩效考核表
销售计划员绩效考核表
销售信息员绩效考核表
业务咨询绩效考核表
销售储运员绩效考核表
销售牌证员绩效考核表
市场主管绩效考核表
市场专员绩效考核表
售后服务部
服务经理绩效考核表
服务经理绩效考核表
服务顾问绩效考核表
服务信息员绩效考核表
索赔员绩效考核表
检验员绩效考核表
客户服务员绩效考核表
技术总监绩效考核表
车间主管绩效考核表
维修技师绩效考核表
学徒工绩效考核表
工具资料管理员绩效考核表
备件经理绩效考核表
备件计划员绩效考核表
备件仓库管理员绩效考核表
备件销售员绩效考核表
人事行政部
人事行政经理绩效考核表
人事专员绩效考核表
网络管理员绩效考核表
行政专员绩效考核表
车辆管理员绩效考核表
保安绩效考核表