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施工组织设计
根本情况
编制原那么
本施工组织设计是指导本桩基工程施工过程中各项生产活动的技术、经济等的综合性文件。
编制依据
本工程的施工总平面布置图;
“泰和居〞安置楼I标段7#-10#、17#-18#高层住宅楼桩基工程招标文件;
本公司承当类似工程的多年施工经验;
本工程采用的技术标准、标准
、标准:
?工程测量标准?GB50026-93
、标准:
?建筑地基根底设计标准?GB/T50007-2002
?建筑地基处理技术标准?JGJ79-2002
?湿陷性黄土地区建筑标准?GB5025-2004
?土工试验方法、标准?GB/T50123-1999
?建筑地基根底工程施工质量验收标准?GB50202-2002
?建筑工程施工质量验收统一标准?GB50300-2001
?建筑地基根底施工质量验收标准?GB50202-2002
?施工现场临时用电平安技术标准?JGJ46-88
?建设工程施工现场供用电平安标准?GB50194-93
、标准和要求:
?建设工程文件归档整理标准?GB/T50328-2001
?建设工程〔工程〕档案验收方法?国档发〔1992〕8号
工程总说明
“泰和居〞安置楼I标段7#-10#、17#-18#高层住宅楼系安置性质,本标段共6个坑号。
“泰和居〞工程位于西安市未央区杨家庄村西,东二环延伸线紧贴东侧通过,交通便利。
根据勘察资料,设计要求地基进行素土挤密桩处理,再进行静圧高强预应力混凝土管桩。
施工场地:厂区三通一平已根本完成,具备地基处理施工条件。
工程范围及主要工程量
.1工程范围及内容
本次投标范围为:“泰和居〞安置楼I标段7#-10#、17#-18#高层住宅楼6个栋号的C和静圧高强预应力混凝土管桩。
素土挤密桩成桩直径550共计68920m,成桩直径500共计56879m;静圧HPC-B500〔125〕23a高强预应力混凝土管桩共计14490m,静圧HPC-B500〔125〕25a高强预应力混凝土管桩共计19000m,
厂址地形地貌
工程地质为自重湿陷性黄土。场地下无矿藏,无文物。
气象条件
℃,最冷月平均气温-℃,极端低气温约-10℃,最大积雪深度约18cm,最大冻土深度约20cm。
地形地貌
。
工程地质条件
本期地层上部为黄土状粉质粘土;中部为上更新统黄土状粉质粘土及卵石层;下部为中更新统粉质粘土、卵石和粉质粘土混卵石层,中更新统地层呈相互交错分布。
建筑场地类别及地震动参数
施工区域构造相对稳定,地区地震根本烈度7度,建筑场地类别Ⅱ类。
黄土湿陷性评价
施工区域地基土层黄土状土层均具有自重湿陷性,属中等湿陷性。
承建方针
诚信经营铸造精品
业主满意开展自我
贯彻标准〔ISO9000〕严格管理
按序施工质量创优
文明施工确保平安
分区组织提前完成
建设方针、指导思想
全面贯彻“适应市场、信守合同;工程管理、精心组织;按序施工、质量创优;确保平安、标化夺金;科技先导、强化措施;实现三高、按期建成〞的建设方针。严密施工组织,强化施工管理,合理调配资源。以合同为准那么,实行工程管理。根据本工程特点,采用“防护在前、桩基重点、先深后浅、先里后外、分区施工、按期建成〞的施工总方案,以确保质量为根底,超前准备、强化节点控制、保证工期为关键,严密监控、确保正常施工为前提;以科学管理和技术优势为保证,强化措施为手段,优质、平安、文明、高速按期建成为目标,效劳兰铝为宗旨。在工程建设过程中,我们将坚持质量第一的方针,认真贯彻GB/T1900-ISO9000标准,建立和完善质量保证体系,强化质量管理和控制。建立一个以本工程工程质量管理为重点,以科学管理为根底,以人的管理为根本,以提高工程实体质量为中心,以目标管理为导向,以经济杠杆为手段,以提高企业素质和用户满意为目的,“以法治质〞的质量管理新体制。我们的质量方针是:“诚信经营、铸造精品、业主满意、开展自我〞。
质量目标
〔1〕工程实体质量到达合格等级。
〔2〕竣工文件材料质量:资料管理做到标准化、标准化、制度化、程序化和科学化,使工程资料与工程进展根本同步。采用电脑对工程技术资料进行管理,原始资料符合业主?基建档案管理方法?,竣工资料整理按照国家标准、要求整理、组卷到达业主要求。资料真实、齐全、符合要求,使用户满意。
平安、文明施工目标:
强化平安管理,落实平安措施,符合平安管理要求。全面贯彻“平安第一、预防为主〞的指导思想,建立以工程经理为第一责任人的平安责任制,严格平安生产的有关规定和平安教育制度,标准标准化作业流程;建立和制定详细具体的平安管理保证体制,实现以下目标:
人身伤亡事故率为零;重大机械设备损坏事故率为零;杜绝火灾事故,在施工区域内不发生负主要责任的重大交通事故;严格控制各种****惯性违章。按照有关文明施工的要求,全面实行标准化管理,营造一个文明、整洁、整齐的现代化施工现场。
工期目标:
方案在50个日历天内完成合同内工作内容,〔以业主的开工令为准〕。
工程经理部主要组织机构
公司专门组建“泰和居〞工程经理部,配备具有从事10年以上钻孔挤密桩施工经验的施工队伍,工程部由工程经理、工程部、技术部、质量部、平安部、机械设备部、采购供给部、后勤保障部等一套强有力的工程管理机构组成。作为本工程管理的主要组织机构,全面负责本工程从开工到竣工全过程,保证本工程的质量及工期等都能到达业主的要求。
工程部组织机构见下列图:
工程经理
工程技术负责
副工程经理
工程部
技术部
质检部
后勤部
平安部
机械设备部
工程部主要技术管理人员情况表
岗位
姓名
职务
职称、证书
工程经理
郭春怀
工程经理
一级工程经理证、工程师证
责任工程师
党卫峰
工程总工
高级工程师证
施工员
孙旭光
施工员
施工员上岗证
三级工程经理证
王冰
施工员
施工员上岗证
三级工程经理证
质检员
母建龙
质检员
质量员上岗证
平安员
张涛
平安员
平安员上岗证
机械员
孙海林
机械员
机械员上岗证
资料员
高辉
资料员
资料员上岗证
材料员
王晓祥
材料员
材料员上岗证
工程经理部各部门的主要职能
〔1〕工程经理:代表企业法人,对本工程全面负责,全面履行合同是平安、质量、工期的第一责任人。其职责为:负责工程经理部的全面工作,沟通部门之间,工程经理部与作业队之间,与总公司之间,与业主及各横向单位之间的关系。
〔2〕工程副经理:协助工程经理工作,主要负责施工生产、施工平安、人员、机械、材料、生产调度,文明施工,方案进度安排等的组织管理工作。
〔3〕责任工程师:全面负责技术、质量工作,协助工程经理开展管理工作,协调工程经理部与业主监理以及各方的工作关系。
〔4〕技术负责人:全面负责技术、测量、质量、计量、实验工作,协助工程经理开展管理工作,联系业主、监理以及各方有关技术方面的工作关系。
〔5〕施工员:协助副工程经理搞好现场机械、人员调配,组织合理生产。
〔6〕质量员:主要负责工程质量预控,检测,隐蔽验收,技术复核,质量评定和技术资料的收集工作。
〔7〕平安员:施工现场平安动态管理,消防保卫,环境保护等工作。
〔8〕资料员:主要负责材料收集、来往函件处理、文字处理、办公供需,生活后勤,食堂卫生,宿舍文明。
〔9〕材料员:主要负责材料询价、采购、方案供给、管理、运输。
施工组织管理体系
为加强现场的施工管理,保证工程顺利进行,建立了一套完整并行之有效的施工组织管理体系。见下列图:
施工管理体系图
实线表示发出指令,
虚线表示信息反应.
业主
桩基工程施工班组
工程经理
办公室
机械设备部
平安部
采购供给部
质量部
技术部
工程部
后勤保障部
责任工程师
监理公司
工程副经理
为加强工程质量管理,落实质量管理措施,使施工质量管理要素及管理要点,在施工过程中得到行之有效的控制,以到达创优质工程的目标,建立了工程质量管理体系,见下列图:
开工申请
每道工序完工后
施工区、队自检
工程部质检工程师检查
报请监理工程师检验签字
分项、分部、单位工程完
项目部自检
工程部填写中间交工报表
监理工程师检验签证
监理工程师签认中间交工证书、中间计量证书
合格
合格
不合格
不合格
返工
不合格
不合格
不合格
返工
施工平安管理体系