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安全环保部工作总结(15篇).doc

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安全环保部工作总结(15篇).doc

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安全环保部工作总结(15篇).doc

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安全环保部工作总结1
二季度以来,公司严格按照上级主管部门的指示精神,加强安全管理,对各作业地点所存在的安全隐患进行全面排查,并进行了整改,为促进安全管理起到了较好的效果。
一、排危复工
3月初根据县应急管局对排危复工的要求,公司成立了以李永为组长的排危自查整改领导组,并制定排危复工安全生产工作实施方案。布置落实排危自查整改工作,全面梳理证照手续、教育培训、应急演练、矿山排险、车间安全等各方面存在的隐患和问题,按“五落实、五到位”要求,落实整改责任、措施、资金、时限、预案,并组织验收,确保整改到位。于3月29日,获得了县应急管理同意进行排危复工的批复。(第二季度公司已排危复工的名义正常生产共计58天。)
二、安全环保工作的全面开展
1、加大日常安全检查和重点部位检查力度,积极开展各类安全环保检查。根据公司的实际情况,有针对性的对存在危险源的部位进行检查,对全矿所有各类安全隐患进行了认真细致的排查,查处一般隐患排查整治20余处,并立即进行了整改,消除事故隐患,有效防止和减少各类事故发生。
2、针对矿山南侧在开采施工过程中存在的安全隐患,4月27日公司总经理与叙永县宏宇爆破公司技术人员到现场就南侧开采事宜进行实地勘察,并召开专题安全工作会,确定安全开采防护措施,并于6月17日开始进行安全防护作业,投入资金14万元。
3、5月26日根据县应急管理局召开的《叙永县矿山企业安全与环保综合整治工作推进会》,县所有矿山企业将停止一切作业,进行安全与环保整改。结合公司实际情况,公司现已对矿山顶部边坡进行了环保覆盖,下一步将对矿山南侧、北侧进行环保覆盖。
三、响应上级公司及当地政府号召,积极开展安全生产月活动
积极开展今年六月份以“落实安全责任,推动安全发展”为主题的安全生产月活动。6月2日召开安全生产月启动会,布置安全生产月相关活动。6月7日进行公司防汛抢险应急救援演练,并取得了圆满成功。6月16日在厂区大门处进行安全生产月宣传活动,向过往村民及司机进行安全宣传。预计6月28日进行公司边坡坍塌演练。通过安全生产月的活动提升日常的安全工作的质量,员工安全素质的提高,确保20xx年度安全工作的持续稳定。
四、
1、员工文化水平较低,应加强安全教育培训教育。
2、从业人员因单纯追求生产经济利益,虽能意识到安全生产的重要性,但在工作过程中易忽视安全。
五、后期安全环保工作的安排
1、做好停产期间安全环保工作,做好7月迎检准备。
2、加强员工安全环保教育培训,思想上保持高度警惕,工作上警钟长鸣,达到"人人安全"的安全理念。
3、对发现的隐患立即进行整改,确保公司安全环保工作持续稳定的发展。
安全环保部工作总结2
一、安全环保部工作总结
1、管理体系的建立情况,分公司成立以来不断加强和完善安全管理体系建设,成立了安委会等相关的安全管理领导机构,设置了独立的安全环保部,制定了相应的安全管理制度,并通过公司调剂,属地化招聘等渠道不断加强安全管理队伍建设,从成立初期的5人已增加到10人,安全生产管理工作处于可控状态,截止目前,未发生各类安全生产事故。
2、项目安全管理情况,为不断提升项目安全管理能力,分公司相继组织开展了由公司领导和项目部负责人组织带队检查,坚持开展实施安全隐患排查全覆盖活动,对存在的`问题做到有检查,有记录,有整改,有落实。并对前期准备项目进行集团公司和上海公司的安全管理制度的宣贯和交底,让前期准备项目在运营实施过程做到不脱离公司相关管理制度,不脱离公司管理理念等要求,全面实施标准化管理。
3、信息化运用管理情况,依托微信管理平台,实施信息化管理,分公司建立了安全管理微信群,时时发布安全文明施工管理动态、安全新技术的运用、事故案例等信息,学****和掌握安全发展的动态和方向,提升安全管理理念。
二、20xx年计划
1、继续加强安全管理团队建设,以各种形式招聘相关安全管理人员,并通过业务能力的培训和安全管理知识的学****提高安全管理队伍的整体素质,逐步推进安全管理职业化。
2、不断完善相关安全管理体系并建立标准化工地,以集团公司和上海公司的管理制度为指导,结合分公司的特点建立相适应的安全管理制度。并严格执行集团公司及上海公司的安全文明标准化建设要求,做好AAA级、省级、市级安全文明标准化工地的创奖工作。
3、加大项目安全检查力度和智能化管理的应用,从项目管理体系、制度的建立以及安全技术方案的编制为出发,尤其对于危险性较大的分部分项工程的方案的编制、交底和执行力上为重点,强化项目责任制的落实。并对有条件的项目实施信息化管理,通过培训箱和相关软件进行远程智能监控,提高管理水平。
安全环保部工作总结3
一、安全工作
1、安全标准化建设工作的顺利完成。我部室按青海省安全管理总局、青海省投资集团有限公司要求对公司安全标准化验收及工贸企业建设项目竣工验收工作进行全面系统的推进,为努力达到安全生产标准化创建工作的要求,我部室制订了详细的工作方案,建立了创建领导小组,确定了全员参与的`原则。对标准化评审要求、实施规范进行了专项学****期间我部室积极准备各项资料,联系相关部门对我司安全标准化、工贸企业建设项目竣工进行验收,并已完成安全标准化验收工作取得“安全生产标准化二级企业单位”证书。
2、强化安全检查监管力度。为加大安全监管力度,及时了解基层安全动态,协助车间、部门解决安全隐患,强化监管督促职工遵守操作规程,公司组织开展了各项专项安全大检查。
春节期间为有效预防和减少各类安全事故,尤其是遏制节日发生重特大事故,确保公司安全生产形势的稳定,公司于2月4日?7日开展了春节前安全生产大检查活动。检查组由副总经理赵政带队对公司各车间及重点区域进行了认真排查,保证了全厂安全稳定使全厂职工度过了一个平安祥和的春节。3月16日开始实施20xx年春季安全大检查活动,活动将对于一些长期存在的问题进行全面检查。并通过春季安全大检查对我司安全生产打下一个良好的基础。
3、加强消防意识及各项检查。我司在第一季度对消防安全进行了全面检查,对不合格、过期的消防器材进行了更换及维护,协助油品中心进行消防验收工作。配合完成各级消防部门的各项检查工作。
二、环保工作
1、完成各项环保报表的填写。20xx年我部室按环保部门的有关要求对我司20xx年环保数据进行总结填报了《青海瑞合铝箔有限公司20xx年排污系数统计表》、《青海瑞合铝箔有限公司20xx年危险废物产生情况信息表》、《青海瑞合铝箔有限公司工业企业排放及处理利用情况表》等报表,并结合20xx年相关数据填饱了《20xx年排污申报表》。
2、完成日常数据上报工作。按国家《环境保护法》及西宁市环保局要求,我部室每日向青海省环境保护局网站发布我司废水处理站日数据,并结合季度性监督报告向国家环保网站发布我司季度性报告。
3、积极联系青海省环保局对我司进行建设项目竣工环境保护验收。我部室在新环保法出台后积极联系青海省环保局、青海省环境科技咨询服务中心推进我司建设项目竣环保验收工作,现阶段正在等待相关部门对我司进行现场验收及环评变更的有关批复。
4、完成我司废水处理站限期治理验收工作。20xx年初西宁市环保局下发《关于下达20xx年第一批企业限期治理计划的通知》(宁环发[20xx]42)的文件,我部室联系动力车间(废水处理站)对生产废水达标排放的前提下,督促施工单位赶进度,保质量,在20xx年1月份完成废水处理站项目限期治理工程,在项目试运行阶段联系西宁市环保局监察支队人员对我司废水处理站限期治理工作进行了验收。同时,完成我司第一季度监督性监测。
安全环保部工作总结4
20xx年是“”的开局之年,在集团公司领导的正确领导下,我们始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,以深入扎实开展“三项行动”、“隐患排查治理”,实施“安全生产年”各项活动为契机,在强化现场安全基础管理的同时,狠抓安全队伍建设,大力塑造企业安全文化,全面提升管理人员安全实务能力,全面提高全员安全意识,不断夯实安全“三基”工作,取得了较好的安全实效。XX年在进行年度大修和四个技改项目相继建设投产的情况下,工伤事故起数仍与XX年持平,各类违章违纪同比持平,安全教育培训计划完成率100%;隐患排查计划完成率及整改率分别为100%、99%(部分未到期或需全厂停车大修),安全生产事故死亡人数为零,全年无重大安全生产事故、无重大环境污染事故、无重大职业病事故、无重大火灾和人身伤亡事故,“三废”排放达到国家标准。这一成绩的取得得益于公司领导、各级管理人员的高度重视,严格管理以及纠察大队的严格纠察。为进一步总结成绩,积累经验,提升安全生产管理水平,现将XX年度安全生产工作总结如下:
一、结合公司实际,采取强而有力的措施,努力确保安全环保消防职业卫生目标全面实现
(一)夯实基础,全面落实安全生产责任制,强化制度执行力度。
1、坚持推行“四化一追究”,层层签订安全生产责任状,认真落实责任追究。在2月15日对XX年安全风险金的兑现及XX年安全责任状的签订工作会上,,对锅炉车间等四个单位因未能达到年初签订的安全生产目标,共计9人惩扣上交的安全风险金额2万元。今年年初共有40个单位或部门的各级管理人员共有125人参加责任书的签订仪式,。下半年我们也将继续推进安全管理的“六大原则”和“六大模块”理念,夯实“双基”管理工作,推动公司所属单位安全生产责任制体系的持久落实。
2、强化基层安全绩效考核,开展各类安全评比(安全管理创最佳、单项活动组织创最佳、安全积分管理最差单位)、基层单位“四最”评比(最佳班组长、最佳安全标兵、最佳监护人、最不讲安全的人)和各单位一把手安全积分考核管理,推行
“安全明星榜”活动,运用比较管理形成反差,增强团队管理人员的安全责任感、荣誉感,提高员工安全意识、服从和执行意识。对全年扣分最多的单位负责人进行“黄牌”警告和说“清楚”,对安全积分扣完的单位负责人、安全员坚决予以免职,让所有管理人员的“面子、票子、位子”都与安全绩效挂钩。
3、严格纠察和奖惩,坚持不正常现象“四不放过”的原则,责任追究抓改进。利用中午纠察和晚上值班活动,持之以恒的加大处罚力度,落实责任追究,严格考核兑现。在责任追究的执行上,要奖的让人眼红,罚得让其心痛,建立黑白分明安全是非观,促进安全目标最大限度实现。全年违章违纪556起,其中原则性违章违纪256起,现场纠正提醒300起,违章人数246人次(含外施队违章人员),共考核金额76000元。
(二)创新举措,突出解决难点,勇于担当责任,在监管中提升能力,确保一方平安。
1、紧紧围绕年初大修工作,认真组织,积极协调,圆满完成XX年度大修工作。
为认真贯彻余总提出的“安全、优质、节约、彻底”的方针,我们围绕大修工作重点,建立健全现场三级安全监管网络,以实现“零伤害、零事故、零污染”为目标,全力以赴备战大修。从前期策划早准备、事中检查抓落实、事后总结促提高三大方面开展好具体工作。
(1)检修前期细致策划,提前做好大修准备,做到有备无患。高度重视、充分准备、确保心中有数;意识培训、案例教育、确保氛围形成;仔细讨论、认真核实,确保方案科学;表格验证、签字把关、确保措施落实;网络监管、紧盯现场、确保过程受控;后勤保障、服务大修、确保安全检修。
(2)检修事中认真检查,适时抓好落实,做到各个环节受控。用高压态势管现场,有压力更有信心。大修事项分段做,先期进入检修的项目,对照大修模式要求开好头。突出现场管理,推行“人盯人”的防守模式,重抓过程监管,确保结果受控。严格执行环保预案,检修治理不放松环保。
(3)检修事后及时总结,专项评比促提高,树立先进倡新风。严格对照大修安全管理规定,进行监管队伍评比。部门适时总结评定,做好事项协调,及时修正执行偏差。
2、日常检维修监管方面,坚持与生产实际相结合,部门人员分片监管到车间,充分发挥好部门的服务职能,确保安全生产。集团公司前方生产车间、职能科室、二级单位、分公司共22家单位共划分为13个小组,每天对安全监管事项、环保协调事项、安全纠察事项实行系统监管,牵头落实,与基层单位一道解决生产中的隐患和瓶颈问题。