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美国制造业历史上最大的破产案
美国当地时间2009年6月1日,拥有百年历史的通用汽车正式进入破产保护程序。这宗被称为美国制造业历史上最大的破产案,震动了全球车市。但通过此次的破产保护并不意味着通用汽车公司已经完全破产。根据美国政府和企业事先达成的协议,通用汽车公司将带着老通用的优良资产,技术以及四个全球品牌:别克,雪佛兰Mc和凯迪拉克等,重新树立其在美国乃至世界汽车行业的领先地位。
破产后的品牌状况
昔日的辉煌
在通用的辉煌的发展中,薪酬扮演着极其重要的角色。正是其完善的福利制度,丰厚的薪资水平,使得企业留住了核心员工并一直不断吸引优秀员工的加盟,从而在上个世纪九十年代创造出了“通用神话”,其领导人杰克-韦尔奇更是被称为“20世纪最伟大的管理者”。然而通用成功的背后,其合理科学的薪酬体系起到了非常重要的作用。
旧通用薪酬管理制度的优点
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通用汽车公司走出了一条美国制造业企业的特色发展道路。甚至比讲求年功序列的日本在平均工资上的做法有过之而不及。例如:在通用汽车公司的工厂里,一般的技术工人每小时约27美元,而能操作或修理非常复杂自动化机器的技术工人每小时却30美元,二者的差别只有10%。但在相同时期的日系汽车企业中,工资与经验、资历密切挂钩。
通用汽车公司的内部一致性(内部公平性)做得非常到位的,而在制造型企业当中,工资的内部公平性显然有得特殊的激励作用。它传达给员工的信号就是:在通用的生产工厂里,大家一起努力,一起赚钱。而不会形成恶性竞争。

所谓薪酬的外部竞争力,强调的是薪酬支付和外部组织的薪酬之间的关系。它具有相对性,即与其他竞争对手相比。薪酬外部竞争力很强的企业,第一,能够吸纳更有效率的员工,企业付出的高额薪酬可以以更有效率的员工为企业创造的价值得到补偿。其次,相对于其他企业的高额的薪酬水平留住了企业的员工,减少了员工跳槽的几度,从而,降低企业的招聘和培训成本。事实上,对于像通用这种规模的企业,在其人力成本中,招聘和培训成本是很大的。在美国本土,通用公司的薪酬水平是十分具有竞争力的。美国的中产阶级一般年薪能够达到6—8万美元,而在通用公司,一个普通的员工的年薪可达到15万美元,由此,即可得出通用一直被称为汽车界的龙头老大的原因。
旧通用给我们的启示
通用汽车公司作为有着全球重要影响力的制造型大企业,其兴衰对于正处于改革探索中的中国企业有着极其重要的意义。要重视企业的薪酬体系建设,建立公正合理的员工薪酬体系,使企业的薪酬体系做到内部公平性与外部竞争性的统一,做到员工发展与企业发展的统一,从而实现员工与企业的双赢。