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项目主管入门-如何把事情做漂亮.pptx

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项目主管入门-如何把事情做漂亮.pptx

上传人:zhangkuan1436 2023/3/20 文件大小:598 KB

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项目及特征:项目就是以一套套独特而相互联联系的任务为前前提,有效地利利用资源,为实实现一个特定的的目标所做的努努力。1、项目有一个个明确界定的目目标--一个期期望的结果或产产品; 2、项项目的执行要通通过完成一系列列相互关联的任任务; 3、项项目需运用各种种资源来执行任任务; 4、项项目有具体的时时间计划或有限限的寿命;5、项目可能是是独一无二、一一次性的努力;; 6、每个项项目都有客户;; 7、项目包包含一定的不确确定性。
身边经常发生的的事情:1、规划匆忙、、领导无方的项项目造成资源的的浪费; 2、、现在公司把事事情分成若干项项目,组织项目目小组集中攻关关,逐个击破。。 3、项目提提出人十有八九九认为,项目的的失败归因欲其其负责人领导不不力。
4、你领衔的几几次项目成绩欠欠佳,会让你落落下一个坏名声声; 5、项目目工作常由“TEAM”这个个词伪装起来;;6、领导导成功地项目与与其说要深度,,不如说更需要要广度。
7、领导成功地地项目是向决策策层证明你可以以得到晋升地最最佳途径;8、促进有效的的项目领导的最最好办法是树立立强有力的正面面典型,使其他他人不敢怠慢;; 9、项目领领导人欲求进取取,非得先懂得得如何做好项目目不可; 10、如果你现在在不求进取,年年纪大了情况会会更糟糕。
今天是8月2日日,一大早,总总经理扔给你一一句话:“10月2日要召开开公司的半年总总结会,会议要要搞好哦!”,你该如何搞好好这次会议呢?((练****一)
项目管理
第一章:摸清底底细
第二章:谋求别别人的帮助
第三章:为项项目制定规划划
第四四章章::和和项项目目提提出出人人共共同同检检查查项项目目规规划划
第五五章章::要要干干的的事事那那么么多多,时时间间却却那那么么少少
第六六章章::感感化化参参与与者者
第七七章章::陈陈述述项项目目结结果果
第八八章章::调调节节好好项项目目搁搁置置时时的的心心态态
第一一章章摸摸清清底底细细
预备备,,瞄瞄准准,,放放!!----无无名名氏氏
摸清清底底细细
设想想
弄清清情情况况
留出出时时间间来来思思考考
探求求信信息息
探求求金金字字塔塔