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旧改经理岗位职责(共10篇).docx

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旧改经理岗位职责(共10篇).docx

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旧改经理岗位职责(共10篇)
第1篇:营运经理岗位职责改
营运经理岗位职责
1,执行公司各项政策,完成公司下达的销售目标。
2,根据公司下达的销售任务,制定全年的销售费用预算,做好销
售成本和费用的控制
3,按计划有效的制定公司年/季/月度销售,组织领导下属完成长
期和短期目标。
4,根据市场发展和公司规划,协助总经理制定总体销售战略,销
售计划及量化销售目标:制定每周、每月及全年的销售计划。5,拟定公司规章制度并监督执行落实。
6,管理和分配各店长正常工作,做好对员工技能考核和工作考评。7,及时处理客户异议和投诉,以提高客户满意度,建立长期、良
好、稳固的客户关系
8,负责协调公司和品牌公司之间的业务往来和沟通工作。
9,销售经理应在总经理的领导下,和各部门密切配合,认真做好
自己的本职工作。本着对自己负责为公司谋利的原则,督促和加强对员工的管理,正确合理的行驶公司赋予的权利。
10,组织下属收集本区域市场行情变化及重点竞争对手的销售策
略、市场策略等信息,并对市场信息进行分析、预测并制定对策,及时向上级提供建议;
11,制定下属的考核目标并定期沟通绩效评估结果、提出改进建议,帮助下属员工提高工作业绩,增强团队凝聚力和合作精神,以建立一支高效的销售团队,支持销售目标的达成。
12,管理、培训并考核销售人员,帮助选拔、补充、发展销售队伍,注重人员培养与团队建设。
第2篇:技术部经理岗位职责(新改)
技术部经理岗位职责
直接上级:总经理
管理权限:受总经理委托,行使对公司技术产品开发、技术推广应用、技术指导与监督等全过程的管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能;负责对公司技术工作实行技术指导、规范制作流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理,对所承担的工作负责。
主要职责:
,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
,认真履行工作职责;按时完成公司领导交办的其他工作任务。
。负责组织实施公司月度制作计划,与营销部门密切配合,确保公司制作合同的履行,力争公司制作任务全面、超额完成;
。编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;
、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务;
、实施,确保技术不断更新。
。包括登记、分类、存贮、备份、转录,不得泄漏公司机密,不得擅自修改、拷贝或让无关人员阅读。
,认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作,为逐步实现公司现代化制作水平的目标,提供可靠的依据;
,实现产品技术的规范化管理;
、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度;
、处理、协调和解决出现的技术问题,确保经营工作的正常进行;
,及时把握技术发展趋势;
,抓好技术管理人才培养,技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员,做好培训和管理工作;
、监督、指导、考核工作;
岗位要求:

,工作认真仔细;
;
岗位职责及考评
第一部分:岗位要求(20分)
1、工作勤奋,塌实认真。(2分)
2、严格遵守公司作息制度。(2分)
3、以身作则。(2分)
4、每月制定出自己的工作计划。(2分)
5、工作条理清楚,善于沟通。(2分)
6、具备丰富计算机软硬件知识。(2分)
7、注重个人仪表、言谈举止。(2分)
8、上传下达、准确、迅速、不隐瞒、不欺骗。(2分)
9、能协调其它部门的工作。(2分)
10、保守公司秘密。(2分)
第二部分:岗位职责(50分)
1、严格遵守公司的各项规章制度。(5分)
2、在有效合同签定的当日分配任务具体到人。(8分)
3、从客观实际出发制定工作流程,每月月底前制定出下月的技术任务计划并完成。(5分)
4、在上班时间,监督制止技术部人员利用公司资源进行制作之外的活动(聊天,浏览非工作需要的网站,收发私人电子邮件等),保证工作效率。(5分)
5、工作时间及时了解技术部人员工作进程和质量,及时处理出现的问题。保证在合同期内完成制作任务(8分)
6、配合各部门做好协调工作。(5分)
7、每月月底向总经理以书面形式递交本月问题汇总及问题分析处理意见。(8分)
8、对客户来访提出的问题做到及时处理,并将解决的问题做好记录。(6分)
第三部分:制作任务(按合同期限考核)(30分)
1、每月完成计划任务101%(30分)
2、每月完成计划任务80%—101%(30×(80-101%)分)
3、每月完成计划任务60%—80%(30×(60—80%)分)
第3篇:岗位职责(改)
绵阳项目部经理岗位职责
1、2、3、4、5、6、负责在绵阳地区的业务拓展。
对各项目实施中的所有问题向公司负最终责任。
根据公司项目组织机构编制要求,确定各项目组织机构和人员检查各项目合同执行,负责各项目管理费到位情况。执行建设单位发布的各项指令,接受建设单位的指导、检查、负责组织工程实施中政府有关部门的协调联系。安排,审定各管理人员职责,检查各项目工作开展情况。
监督。
7、负责各项目办公及生活设施的管理。
8、负责各项目人力、物力及设备的协调管理。
项目经理(项目负责人)岗位职责
,全面负责本项目的全过程管理工作。,组织选配相应的成员。
,建立良好的管理模式。,负责组织制定项目各种活动计划。、进度、投资、安全文明施工、环境保护、设备材料、信息等管理与控制。
,获取项目所需资源以及业主、政府相关部门的支持。
,全面协调、推进项目总体目标的实现。
,提出项目阶段性报告等。
、相关工程管理报表和工程预结算成果。。
、移交与备案,负责工程保修期内的回访与服务。
、推行公司相关的管理制度。
。、物力及设备的协调管理。
,以身作则,确保项目优质、安全、顺利的实施。
信息、合约及造价工程师岗位职责
。协助项目负责人负责全过程的造价管理工作。协助项目负责人负责全过程的信息管理工作。
负责对招标代理单位、造价咨询单位实施管理,审核其报送资料。
,并组织合同的编制、签订与管理。
督促招标代理单位做好发出招标文件、邀请函及回标文件的收发等管理工作。
7.
负责审查工程设计、施工、材料/设备采购等招标文件。
,并编制会议纪要。
负责设计阶段的方案比选造价分析,提供专业的意见和建议供业主及设计单位参考。
、负责组织项目工程概算、工程变更费用、工程结算等文件。。。负责审查违约与索赔处理意见。
具体负责与招标代理单位、造价咨询单位进行协调管理。负责整理工程前期的各种资料。
负责收集及传达政府部门和建设单位的有关文件。
负责来往文件、资料的收发管理工作,保证本项目管理部使用的所有文件和资料的有效性,并进行必要的标识。。工程资料应认真填写,字绩工整,装订整齐。填写施工现场天气晴雨、温度表。登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。收集保存好公司及相关部门的会议文件。及时做好资料的审查备案工作。编写例会及日常会议纪要。交办领导交办的其它工作。
报建报批工程师岗位职责
1、协助向市发展规划和土地局申办用地红线、申报修建性详规、申办《建设用地规划许可证》、申办《国有土地使用证》;申办《建设工程规划许可证》;申办配套设施管网综合手续;申办相关规划验收手续。
2、办理场地地震安全性评价及申办项目建筑设计方案、初步设计、施工图设计审查手续。
3、进行消防报建,报审建筑设计方案、初步设计、施工图设计;申办相关消防验收手续。
4、向相关单位申请项目的立项,报审建筑设计方案、初步设计、施工图设计。
5、进行防雷报建,申办相关防雷验收手续。
6、进行临水、永水、临电、永电的申报。
7、向公安交通管理局申办项目的立项,办理建筑设计方案、初步设计、施工图设计中永久出入门、停车位等的报建手续。
8、向规划局、消防局、人防办、环保局、发改委、住建局、公安交通管理局、教委、环卫、卫生防疫站、气象局、市政、水务集团、供电局、通讯等相关部门申办的其他报建、报批事项及协助办理各项规费的缴纳手续。
9、负责提出具体报批报建的图纸技术要求(文本内容、图纸深度、份数);配合设计单位对经济技术指标和相关规范要求进行核查。
10、负责向项目技术工程管理工程师、设计单位解释或指出报建过程中的政府政策及导向。
11、及时促进或优化政府合作关系,为项目管理部建立良好、长期的沟通平台。
12、及时准确地接收政府部门发布的信息(会议通知、培训通知、接待通知等)及时汇报给项目负责人,根据项目部领导批示牵头安排人员完成参加(接待)工作。
13、报建资料的管理与归档。
14、协助绵阳项目部的后勤管理工作。
15、完成领导交办的其它工作。
技术、工程管理工程师岗位职责
、报建,并提供所需的技术资料。、设计任务书,拟定勘察设计工作计划。、设计单位。
,跟踪检查审查进度,并及时向项目负责人报告,所有审查批复文件应及时造册建档,向业主移交。
、优化设计、施工图设计等全过程的设计管理工作,以及设计文件的审核。
,并如实完整编写评审会议纪要。、协调、审查整个项目各专业设计衔接及配合。
、施工、设备采购等承包商的招标评标工作中的技术文件审核。
、施工深化设计等设计文件的审核管理工作。
、施工图纸会审的管理,并跟踪督促设计单位对会审中提出问题的落实。
。。、安全事故中的技术问题进行调查分析。,并编写考查报告。、施工深化设计等管理专题会议。。
、工程变更、施工深化设计等设计文件造册建档管理。

、设计审图或咨询单位进行协调管理。;并负责对项目技术类方案及文件的审查。
,提出项目阶段性报告等。、检查,并根据工程实施状况对总体计划进行必要的修订与完善。
,工程外部协调和工程前期准备
6阶段的内部协调工作。
,并编写会议纪要。、监理细则。
、进度、投资、安全文明施工、环境保护、设备材料、信息等管理与控制。
、安全管理体系,确保施工质量和安全。

、施工组织设计(方案)和专项施工方案进行核查。

,协助组织工程的竣工验收、移交与备案,负责工程保修期内的回访与服务。、安全事故的处理与报告。
、施工及各承包商(含分包)的资质进行核实。。。

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