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合理化建议书集合15篇
合理化建议书1
在公司下发;查漏洞、找原因、提措施,我为控亏扭亏增效献一策的活动通知后,及时组织班组长以上人员进行学****和讨论,
引导各人从各自的岗位实际出发,进取地为控亏扭亏提出自我的合理化建议和意见,员工的合理化建议和意见正在收集,目前总库存在的问题和建议如下:
1、原燃料仓储的根底设施存在很多的缺乏,建议加快料场根底设施的建设:
(1)原料出库大局部没有计量,这在必须程度上掩盖了治理中的问题,也不利于本钱操纵,建议立即为料场完善计量设施,细化原料出库,核实本钱;
(2)目前料场地面无硬化,无防雨排水设施和防风降尘设施,造成的自然损耗比拟大,建议加快工业站料场的扩建和改造及村庄的搬迁工作。
(3)目前原燃料存储地点小,且比拟分散,原燃料的内部转运,青春由磨砺而出彩,人生因奋斗而升华!不仅仅增加了转运费用,并且在转运过程中也造成了原料的损耗和浪费,不利于原料的存储治理。
2、备件材料治理。
(1)目前备件材料方案的可依据性缺乏,科学性差,系统运行有很大的治理潜力可挖,总库已派主管方案的人员出去学****br/> 公司应将其作为一个重要的工程来开展工作;
(2)库房仓储地点小,不确定,来回搬迁费用大,且损耗比拟大,建议尽快建设贴合当前生产需要的比拟稳定的新库房。
3、原燃料的表观质量验收和取样治理过程带有必须的治理风险,目前我们已在这方面开展班组建设治理工作,从标准班组会议入手整顿纪律,严明作风,采取示范引领推动班组各项工作的达标治理。
4、公司每年的`根底建设设施维修需立项的工程比拟多,费用也比拟高,建议公司成立一支自我的维修队伍。
5、目前各职能部门的职能职责界定不明确,不够细化,导致各职能部门的本位主义严重,造成部门之间的配合力度不够,未能充分发挥出职能部门之间的职能配合作用。合理化建议书2
我公司总结以往项目管理中的一些经验,现提出以下几方面建议供参考:
一、对选择施工单位的建议
1、建设方、监理方应对投标施工单位的社会信誉、经济实力、管理体制等方面进行全面考察。
2、考察施工单位时,重点考察的是投标项目部的情况,要求投标项目部的项目经理、技术负责人等有类似工程的施工经验。
并对项目部的竣工项目、在建项目均进行实地考察。
考察内容有:工程进度情况、施工质量情况、建设方的评价。
3、选择施工单位项目部时,应避免临时挂靠。
施工单位项目部的挂靠会造成公司管理与工地现场管理脱节,公司从技术、资金方面不会全力支持项目部,挂靠项目部也不会顾及企业的社会信誉(临时挂靠是指今年挂靠甲公司,明年挂靠乙公司的项目部)。
4、招标阶段,应对施工单位的投标项目经理、技术负责人、安全员等主要管理人员进行面试;并核查人员证件、社会保险清单(二年以上)所示单位是否为招标项目的投标单位,做到人证相符。
为避免中标后主要管理人员不到位,在招标文件中要求施工单位中标后主要管理人员必须一一到位,除发生特殊情况外(生病等不能从事本职工作者)不得更换,如确需更换者必须经建设方面试合格方可更换,且资质不得低于投标所报人员。
经建设方认可的项目部主要管理人员职称证、岗位证应交给建设方留存,以避免施工单位再投报其他项目,有效避免企业挂靠现象。
5、要求施工方开设用于本工程的工程款专用账户,建设方支付的工程款汇入该账户,该专用账户由建设方的工地代表与施工方的项目经理共同控制,实行专款专用。
6、施工方需要适当垫资时,可要求施工方将部分垫资款汇到建设方指定账户中,由建设方与施工方共同控制该款的使用(如此可避免施工方投标时承诺垫资,实际施工时无资可垫的现象)。
二、保障民工工资发放的建议
1、建设方、监理方应对劳务队进行考察。
选择劳务队时,要从社会的信誉、技术水平、履约能力等方面做全面调查。
所有劳务队进驻现场前,必须与施工单位签订劳务分包合同,劳务队应交纳一定的履约保证金方可进驻施工现场。
2、要求施工单位严格按照建委要求交纳2%的民工工资保障金。
3、由建设方聘请专业保安对现场进行管理(保安可由甲方聘用,费用列入施工方的`管理费中)。
要求施工单位将劳务分包合同及进场人员名单及时报建设方、监理方,所有施工人员凭甲方发放的带有照片的胸卡进出工地。
4、设立本工程的专用账户,施工单位的垫资款及建设方支付的工程款均汇入该账户,该账户由建设方、施工单位共同控制,施工单位每次用款应编报用款计划书,经建设方、监理方严格审核后,方可支付使用该款项。
用款时,应优先保障民工工资的支付。
5、建设方、监理方加强对民工工资发放的监控措施:
①施工方支付劳务队的工资时,应将劳务民工的出勤表及相对应的工资发放单(需民工个人签字),报送建设方审核;②建设方核定后,从双方控制的专用账户中支付给劳务队人员工资。
6、建设方、监理方应加强对合同劳务费的监督
①施工方与劳务方签订的劳务合同,应报建设方备案。
②支付,队伍撤离现场,施工方向建设方通报,并递交劳务费支付清单及结算清款计划(有施工方及劳务方签字)③建设方以支付工程款为杠杆,监控清款计划的实施。
7、建设方、监理方可设立民工投诉电话,在工地现场予以公布。
建设方、监理方安排专人处理民工的投诉,发现问题及时协调解决不留后遗症。
另外,施工合同中应明确,如果出现因民工堵门闹事的现象,每次应对施工单位处以不低于十万元的罚款。
三、保证工程进度的措施
1、选择技术及资金实力强的施工单位,施工方现场负责人必须有人、财、物的支配权。
2、施工合同中应写进具体关键节点的时间要求,并有处罚条款。
3、合同条款应细化,关于分包配合费、甲方自购材料、设备的结算方式应明确,避免合同实施时扯皮。
4、甲方签定指定分包、设备订货合同时,应注意进度目标与总进度目标一致。
5、甲方订总包合同时,注意合同付款节点,付款节点应细化,保证按约定付款,避免甲方违约。
6、现场应明确总包负责制,各分包应服从总包制约。
7、主体结构可进行分段验收,提前进行装饰施工。
8、质量目标应明确,做好样板引路工作,现场质量管理不能多头指挥。
9、监理应做好事前交底,事中加强巡视检查,避免事后返工。
10、监理夜间应跟踪值班,及时检查验收。
11、每日召开进度碰头会、协调各施工方进度。
12、要求设计单位派人驻工地,及时解决设计问题。
13、要求总承包选择劳务分包时,按工种或按楼号分解成数个劳务分包队进行施工承包,便于形成竟争机制,同时也可避免劳务队滋事。
四、对高层办公、住宅项目的合理化建议
1、在工程桩施工前,应做试桩,且试桩的条件应与实际工程桩的条件一致,试桩结果提供给设计院,便于充分利用桩的承载力,节约投资。
2、深基坑支护稳定情况观测应委托专业的测量公司来进行,从而保证基坑安全(观测费用较低且费用也可在支护施工单位工程款中扣除)。
如总承包单位已确定,基坑支护的观测工作也可由总包单位来进行。
3、地下室所用的防水卷材、抗渗砼中所用的防水剂,应选用价格低、满足规范要求即可的产品,地下室外墙的防水施工基层抹灰处理可用打磨平顺替代,从而节约投资。
4、可要求施工方采用定型大模板施工工艺,以保证墙体混凝土浇筑后的平整度、垂直度和顶板混凝土浇筑后的平整度,从而保证外墙外装饰的施工质量;也可进行室内顶棚直接批腻子、刷涂料,从而杜绝顶棚抹灰易脱落的施工质量通病,又可节约抹灰造价。
5、选择好的装饰施工单位,装饰材料可选用价格较便宜的材料,进行粗料细做,从而节约造价。
6、在工程施工阶段,要求设计单位选派业务能力较强的设计代表常驻施工现场,解决设计问题,也利于工期及投资控制。
7、施工承包单位应选择信誉好、业绩好、经济实力强、管理体制完善的大型施工企业,建议业主在选择施工单位时,对其进行综合考察。
并重点考察投标项目部的情况,并对项目部的竣工项目、在建项目均进行实地考察。
如果需要,我方愿免费协助建设方做好施工承包单位的考察及招投标工作,并提出合理化建议。
8、建设方需自行采购的材料、设备,应列出暂定价格清单由施工方并入总报价;由施工方自行采购的材料、设备,施工方应按照栏头价和市场情况自行报价,承担市场风险,在采购时,施工方需推荐三个以上知名品牌和厂家,由建设方确定厂家和品牌,施工方负责采购。
9、授予监理方工程款的支付审核权,利于更好地做好项目的投资控制工作。
为建设方把好工程款支付关。
10、建议在图纸设计阶段,即选定监理单位,事先选定监理单位的益处:
①设计阶段是对节约工程投资起决定作用的阶段,监理根据以往实践经验对图纸把关,提出意见,尽量使工程投资成本做到最低,同时也有利于监理单位进场后开展工作;②在选择施工单位时提出合理化建议,并协助建设方编制招标文件,参与合同条款的拟订。
从而确保工程各项目标的实现。
11、为了更好地实现各项预期目标,做好现场的各项管理工作,建议建设方制订经各参与方共同认可的现场施工管理细则(我方可提供范本)。
订立施工承包合同时,应将现场施工管理细则列为合同的附件。
监理过程中,我公司将尽其所能,为工程提出利于节约投资、保证质量、加快工程进度的合理化建议。
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日期合理化建议书3
如何使产品质量提高,我们就要先从硬件和软件两方面入手进行更新和改进。
所谓硬件就是我们天天使用的加工设备,一套设备的好坏直接决定着产品的质量,有了好的设备也不一定能生产出质量好的产品,因为设备需要我们在安全允许范围内用好它,当两者结合最默契时,产品的质量就是最好的最叫人放心的。一旦设备出现异常要应及时检查排除和报修,加工也需要人性化,根据零件的特性选择对应的加工设备,利用有利的设备加工条件进行最佳的加工方案。
软件方面无非就是指的就是工艺,我们在加工任何零件时都要有先进的工艺,所有产品的质量都是随着工艺水平的提高而提高。员工对工艺的了解和个人的素质都包括在里面。而我们现在都没有看工艺的****惯,完全按照自己的加工思维在进行,在设备完善的现在工艺还是如出一辙,员工也没有对设备加工有更广更深刻的理解,只是记得那些老套的加工参数,有了好的机器设备,就应该重新编写与设备相匹配新的加工工艺。在运用高性能的加工工具所得到的加工参数应及时反馈给相关技术人员并进行推广。
往往出差错都归咎于粗心和马虎,每次都因首件加工好后认为尺寸质量都以完美无缺了,以至于往后的加工都出现少量少测甚至不量不测的问题,要知道每一次的生活零件产量不同,***的磨损跟加工的次数材质有关,而不是非要等到***自行损坏无法加工而去调换,大家都要勤于倾听查看,每次***都要出现在丧失加工条件之前及时更换,保证产品质量有效的进行下去,而不是一拖在拖。建议每次接班后首当其冲的进行一次自检复检,交班者也应及时提醒。发现问题及时解决,在没有***间师傅帮助下不能解决的,可在各小组里委派一些技术尚好的`同事共同进行商讨解决问题。配刀间的师傅在闲休时可对各机床上的师傅进行提醒,询问,整改等一系列的妥善措施。
量具方面一直存在着各方面的因素,乱堆乱放,乱拿乱借,借了不还,测量方法,测量范围使用不妥当不正确等,比如在加工有精度要求时一时找不到合适的量具而草草了事,有环规不去借,质量隐患也就埋下了伏笔,重要的还是质量意识淡薄,还有就是量具的损坏得不到及时的维修,往往在量具使用失误造成的损伤损坏就被遗弃在抽屉的角落里,无人问津,直到需要它的那一天才知道,造成加工方面上的负担。建议有效的统一管理各种量具,损伤损坏及时得到维修,备用替换的量具进行补充,不要因为失误造成的损坏而隐瞒其事,耽误了正常的工作次序。