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医院绩效方案
医院绩效方案1
为适应医疗卫生改革的需要,激发各级护理人员的工作积极性、主观能动性,稳定及激励护理队伍,体现业绩与报酬之间的公平性,对各级护理人员根据绩效管理中的稳定、激励、公平、效益的原则,开展护理人员绩效管理。根据护理部制定的《宣威市第二人民医院护理人员绩效考核方案》的要求,现将内科住院部护理人员绩效考核实施方案细化如下:
一、绩效工资分配原则:依据《宣威市第二人民医院分配制度改革补充方案》和《宣威市第二人民医院护理人员绩效考核方案》的要求进行二次分配。
二、考核办法:、护理部专项考核、住院患者满意度、职称系数、绩效加减分、劳动纪律等项目实行100分制考核。
三、考核内容:
(一)护士长对护士综合考评(100分占60%):依据科室建立的护理人员工作考核记录本,护士长每月对本科室护理人员的工作进行考核评价一次。考核内容有思想品德、工作责任心、业务能力、
工作效率、团队精神、沟通协调、服务态度、安全意识、出勤、差错及投诉等。90分为合格,低于90分的每低1分扣2分,高于90分的每高1分加2分,获患者表扬一次加1分,患者投诉一次扣3分,发生差错一次扣5分,科室每月对护士综合考评情况进行累积评分。
(二)护理部专项考核(100分占10%):护理部每月组织的专项检查,检查临床基础护理服务质量(特护、一级护理、基础护理、护理文件书写、护理人员技术操作、急救物品完好率等),检查不合格一项扣责任人1分。
(三)住院患者满意调查(100分占5%),医院每月对住院患者发放满意调查表,满意率90%为合格,每降低1%扣1分。低于90%的扣5分。
(四)工作量的考核(100分占10%):由护士长按照护士层级及技能合理分配护理患者数量,根据护理技术难度、负责危重患者数量、工作完成质量等进行分级考评。
(五)劳动纪律考核(100分占5%):每月按照考勤登记表,月全勤得5分,,请病、,迟到、,请病、事假超过3天的扣5分,无故旷工一天扣5分。
(六)护士层级考核(100分占10%):按照职称从高到低所占分值分别为10分、8分、5分。
四、加分项目
1、获得患者口头或书面表扬者每次加1分。
2、被医院领导口头或书面表扬者每次加1分。
3、上级主管部门检查受表扬者当月加1分。
4、三基理论考试或技术操作考试合格者当月加5分。
5、发表论文者予当月加10分。
五、扣分项目
1、被患者投诉一次扣3分。
2、被医院领导口头或书面批评者每次扣1分。
3、上级主管部门检查受批评者当月扣1分。
4、发生差错每次扣5分
5、三基理论或技术操作考试不合格当月扣5分。
六、护士个人绩效总分
护士个人绩效总分=考核内容(一)至(六)项之和+个人加、减分。
七、护理人员奖金组成
护士个人奖金数=护士个人绩效总分_(本科护士奖金总额÷全科护士绩效总分)
八、护士长可根据《宣威市第二人民医院分配制度改革补充方案》和《宣威市第二人民医院护理人员绩效考核方案》及科室实际情况有权对个人工作绩效考评进行调整,奖励及扣罚可根据科室实际情况制订,特殊情况可临时决定。
九、科室根据每月考评情况上报医院,作为奖励、评优、职称晋升、学****进修的依据。
宣威市第二人民医院内科住院部
二0一二年十二月十六日医院绩效方案2
一、医院绩效分配方案(暂行)
1、临床医生(含门诊、病房)
1、医技检查、治疗费提成:3%。有医助则专家提2%,医助提1%。
2、手术费提成:4%(主刀),2%(助手)。
3、收住院:50元/人次(无医助医生),45元/人次(有医助医生),5元/人次(门诊医助)。住院时间须≥3天,住院费用须≥20__元方可提成。
二、麻醉科医生
1、麻醉费(含镇痛泵)提成3%。
2、无痛胃、肠镜、无痛人流、无痛宫腔镜检查,按6元/人次提成。
3、科室主任按高于科室平均奖的20%提成。
三、药剂科
1、西药、中成药、%。
2、中草药提成1%。
3、科主任按高于科室平均奖的20%提成,组长高于10%提成。
四、放射科
1、%提成。
2、科主任按高于科室平均奖的20%提成。
五、超声科
1、%提成。
2、科主任按高于科室平均奖的20%提成。
六、心电图室
1、按毛收入的2%提成。
七、胃肠镜室:
1、按毛收入医生2%、护士1%提成。
八、住院部医生:
1、按方案一提成比例提成奖金。
2、无执业资质医生管床,按提成总额的70%,上级指导(含主刀手术)医师30%分配奖金。未管床者按带教老师的25%,老师按75%,分配奖金。
3、副主任管床者,按提取总额的100%提成奖金。
九、护士:
1、输液大厅:按注射收入的3%提成。
2、专科及治疗室护士、医助:扣除优惠后,治疗费、麻醉费、%提成。
3、手术室护士:按每台手术20元提成奖金。
4、供应室护士:按各护理单元护士平均奖的85%提成。
5、住院部护士:扣除药品、材料、各项优惠后,%提成。%提成(扣除手术室费用后)。
6、急诊科护士:扣除药品、材料优惠后,%提成。
7、各科护士长:按高于本科护士平均奖的'20%提成。副护士长按高于10%提成。
十、各住院部设立主任奖励基金,%提取,用于奖励本科医护人员,每月由科主任造表,报院长审批后随工资发放。
十一、各临床科室利润提成:扣除各项直接成本(房屋、设备折旧除外)后,门诊科室按纯利润的2%,住院部按纯利润的5%提成。用于奖励本科医护人员。每月造表报院长审批后,随工资发放。
十二、客服部:
1、导医:按门诊总收入的万分之五提成。
2、咨询预约到诊:,住院2元/人次提成。
3、主任按高于平均奖的20%提成。
十三、收费处:
扣除优惠后,按门诊收入与住院结帐收入总额的万分之六提成。组长高于10%提成。
14、体检:
1、团体体检:
①B超室、心电图、放射科、%提成。
②各科抽调护士按体检人数提成,。
③内、外、妇、儿、。
④主检专家写总结:。
⑤员工联系体检:打折80%-100%,提取5%;打折60%-80%,提取3%;打折在60%以下无提成。
2、个人体检:
①。
②。
3、免费体检,不予提成。
15、药品节约回收奖
按零售价的20%奖励科室。3%奖励药剂科(药品效期在三个月内不返奖)。
16、行政后勤
%提取总奖金。其中主任(科长)高20%,副主任(科长)高10%,组长高5%,职员平均奖发放。
17、夜班费及误餐补助
1、夜班费:小夜班40元/天/次,大夜班60元/天/次。
2、误餐:手术误餐按10元/次补助。
18、享受保底工资的医生、护士,其提成按实际核算的50%发放,或按底薪+绩效(100%)发放。无保底者绩效全额发放。
19、绩效考核:按医院相关规定进行考核,严格奖惩兑现。
二十、执行时间:20__年月日执行。医院绩效方案3
为调动医务人员工作积极性和服务群众的工作热情,用好政府的财政补助资金,经广泛征求意见,结合本单位的实际情况制定《北城区社区卫生服务中心绩效考核方案》现就绩效考核提出如下方案:
一、绩效考核工作的指导思想
绩效考核工作的指导思想是:以党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神为指导,坚持公平、公正和效率优先原则,逐步建立科学合理的收入分配和绩效考核工作机制,完善以服务数量、质量和城乡居民满意度为主要内容的考核制度,调动医务人员积极性和服务群众的工作热情,为顺利推进医药卫生体制改革,促进卫生事业持续健康发展,构建民富县强的和谐拜泉打下坚实基础。
二、绩效考核的总体原则
1、以政策为依据的原则。绩效考核工作政策性强,必须遵守各级政府及相关部门制定的政策。
2、统筹安排和专款专用原则。
3、分块核算和绩效优先原则。按人员数和标准进行的补助不是将经费补助到具体每一个人,而是在建立科学合理的绩效考核体系进行考核后实行的按劳分配、按绩分配。要健全绩效考核工作机制,完善以服务数量、,切实防止收入分配中的平均主义。
4、与绩效工资改革相配套原则:中心正式事业编制工作人员的绩效工资改革即将进行,在未实施绩效工资改革的情况下,中心的分配必须考虑绩效工资改革这一因素。
三、绩效考核办法
考核由职工的德、勤、绩、能及综合测评五个方面组成,共计100分。德、勤、绩、能占70分,由所在职工相互自评。综合测占30分,由考核领导小组负责测评。
1、德:主要从政治品德,职业道德和个人品德评价。(占20分)
2、能:主要考核业务水平。(占10分)、
3、勤:工作态度,勤奋向上情况,工作纪律,安全防火等。(占10分)
4、绩:工作的数量,质量,效率。(占30分)
5、结合:主要是组根据职工岗位职责情况,遵守和履行各项规章制度的情况,具体考核细则呼单位职工的目标责任制,工作制度,请假制度及会议制度相关要求执行。(占30分)
四、奖惩规定
1、高于90分以上绩效工作全额发放。
2、高于80分低于90分,绩效工资按90%计发。
3、高于70分低于80分,绩效工资按80%计发。
4、低于70分奖励性绩效工资不计发。
5、优秀:高于90分人员中择优评选,绩效工资全额发放,一并一次性奖励500元。
以上对职工进行奖惩扣下的经费归单位所有,本方案经过全体职工会议研究通过,并上报上级主管部门批准。
五、加强绩效考核改革工作的组织领导
1、切实提高对改革工作重要性的认识。在过去药品有利可图的情况下,过分强调考核会助长开大处方,损害群众利益。实施基本药物制度以后,政府化钱买服务,必须通过严格的绩效考核培养一支全心全意为事业、为人民服务的卫技队伍。绩效考核工作是对纳税人负责,对患者负责,对管理工作负责,对员工自己负责。