文档介绍：该【企业战略的体系与执行】是由【落意心冢】上传分享，文档一共【82】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【企业战略的体系与执行】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。企业战略的体系与执行
战略的重要性:
中关村企业20年的发展史反思
讲座结构
2
3
4
战略是什么
根据什么制定战略
战略的基本内容包括什么
战略的执行体系如何建设
1

%
战略本质1:根据明天可能发生的事情决定今天做什么
战略设计与普通的规划是不同的
普通规划的弊端
我们对东安集团战略的设计
我们对中外运物流战略的设计
%
战略本质2:根据资源预期确定能够做什么不能做什么
确定能够做什么不能做什么是战略的核心问题
康柏学步戴尔的失败
IBM战略的调整
%
战略本质3:战略关注目标的长远性和愿景规划
战略与战术最大的不同在于战略更注重于目标的长远,关注企业的愿景以及实现方式
李嘉诚的长江商学院与高层公共关系
企业的规模战略与成长需要
方太厨具的愿景规划与人才战略
%
战略本质4:战略强调企业行为的系统性和整体性
企业战略的整体性和系统性
战略模仿的不可能
战略实际上形成一种系统模式
麦当劳与红高粱
微软与viscop
%
战略本质5:战略着眼于规则变革而不是遵守固有规则
企业战略是在规则变革过程中实现的,不是对规则的遵守中完成的
战略赢家往往是旧规则的破坏者和新规则的建设者
戴尔对于康柏、IBM的挑战
南北方企业变革战略的不同中国企业的中国战略与国际化战略
%
对于行业发展特点的研究有助于掌握行业发展规律队
避免行业进入策略错误
行业发展特点
理解行业政策规范
是战略设计的必要前提
行业规范政策
行业发展的主要推动力是什么
技术的影响力
资金的影响力
规模的影响力
行业发展推动力
行业发展周期
行业环境
行业周期判断是战略设计的前提
选择成长型行业与成熟型行业