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章节与与课时时安排排
0101第第一(1))项目目管理理框架架(1)
(2))项目目的范范围管管理((3))
(3))项目目的时时间管管理((3))
(4))项目目的成成本管管理(())
(5))项目的的质量量管理理(3)
(6))项目的的风险险管理理()
(7))项目的的人力力资源源管理理(1)
(8))项目目的沟沟通管管理((1))
(9))项目目的采采购管管理(())
(10)项项目的的综合合管理理(2)
(11)答答疑与与交互互()
共计21学学时
教材与参参考资料料
0101教材
主要参考考资料———
1、PMI:《《项目管管理知识识体系指指南》((2000版))(中文文版)
(北京现现代卓越越管理技技术交流流中心))
2、(美美)《IT项目目管理》》(机械械工业出出版社));
3、白思思俊主编编:《现现代项目目管理((上中下下)》((机械工工业出版版社)
4、(韩韩)金英英勋:如如何准备备PMP考试
5、等等等……
教材———
《软件项项目管理理》张家家浩主编编***业出版社社(2004年6月出版))
第一章项项目管管理框架架
项目与项项目管理理的概念念-
项目的组组织与项项目经理理-
项目管理理的PMBOK体系-
第一章•目录
§






项目发展展的历史史
项目管理理有悠久久的实践践历史::古代长长城、埃埃及金字字塔、古古罗马的的供水渠渠
项目和项项目管理理起源于于工程和和工程管管理
传统的项项目和项项目管理理起源于于建筑业业
现代项目目与项目目管理开开始于大大型国防防工业
国际项目目管理学学术组织织的出现现标志着着项目管管理走向向了科学学
国际项目目管理协协会,成成立于1965年
美国项项目管管理学学会,,成立立于1969年年
当代项项目与与项目目管理理是扩扩展了了的广广义概概念,,项目管管理更更加面面向市市场和和竞争争、注注重人人的因因素、、注重重顾客客、注注重柔柔性管管理
关于项项目与与项目目管理理
项目管管理发发展的的过程程
美国路路易斯斯维化化工厂厂———流程程分解解———节省省38%
美国北北极星星导弹弹———关键键路径径———节省省30%
制造业业管理理的特特点::可控控、可可重复复、可可预测测、可可改进进
管理改改进的的方式式:标标准、、合理理安排排
管理的目标:追
信息业管理的特点:动态、不确定、不可简单重复、灵活性
原本的管理方法“失灵”了
项目管理专业的的现状
当代的项目管理理已发展成为::
一门学科
广泛开展“项目目管理知识体系系”的研究
一个专业
在大学开设“项项目管理”专业业,可授予学士士、硕士和博士士学位
一种职业
职业项目经理
项目管理专业资资质认证
国际项目管理发发展的三个趋向向
项目管理的全球球化:主要表现在国际际间的项目合作作日益增多、国国际化的专业活活动日益频繁、、项目管理专业业信息的国际共共享。
项目管理的多元元化:行业领域及项目目类型的多样性性,导致了各种种各样的项目管管理方法,从而而促进了项目管管理的多元化发发展。
项目管理的专业业化:突出表现在PMBOK的不断断发展和完善、、学历教育和非非学历教育竞相相发展、项目与与项目管理学科科的探索及专业业化项目咨询机机构的出现。