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二零零三年四月
1、对项项目失败败的风险险有所认认识
2、熟悉悉项目中中规避风险险的关键键行为
这是一门门实战,,不是理理论。我我们的目目的是...
王向东::
讲述本次次目的
(2分钟钟)
什么叫做做项目失失败
项目失败败典型印印象
项目失败败风险认认识
项目成功功关键行行为
目录
项目成功功的定义义:
什么叫做做项目失失败
按
预算
按时
高
品质
项目成功功的新公公式:
什么叫做做项目失失败
与项目的的所有利利益相关关者共同同设定对对项目的的成本-进度-质量均均衡的期期望
在整个项项目过程程中都对对期望进进行管理理。如果果均衡发发生了变变化,一一定要确确保所有有的利益益相关者者都知道道并接受受新的均均衡情况况
在预算内内按时、、按质交交付项目目成果
+
+
反之,没没有满足足项目干干系人的的需求就就
什么叫做做项目失失败
成本
进度
质量
产品或服务
需求
项目
需要的
得到的
诸如:
亏本
不能按时时验收
不能按时时回款
项目失败败典型印印象
印象1::
C国SC项目,,H省第第一个空空白市场场进入项项目,合合同总金金额800余万万,合同同工期2个月。。公司高高层一而而再到现现场与客客户“协协调”,,然而,,拉弓没没有回头头箭。为为顶住这这块市场场,为顶顶住“客客户满意意”,不不得不为为之,结结果血累累累、泪泪汪汪。。实际上上,支出出1200万,,工期已已有整整整一年,,至今仍仍未进行行初验。。
印象2::
E国第一一单总金金额为400多多万美元元的城域域网合同同,合同同中包括括光缆外外线设备备及其工工程服务务,是一一个典型型的TURNKEY项项目,代代表处、、地区部部和公司司都为之之高兴,,为之鼓鼓舞。然然而,随随着时间间的流逝逝,随着着不同的的项目阶阶段的执执行,胜胜利的光光环消失失了,大大家的喜喜悦慢慢慢褪尽了了,换来来的是沉沉重的思思考。在在400多万美美元的合合同的光光鲜外表表下,显显露出的的是伤痕痕累累的的公司司利益::到目前前为止,,该项目目可以计计算的亏亏损已经经达到200多多万美元元。项目目还未结结束,公公司资源源还在源源源不断断地向这这个“池池塘”中中投入,,因为大大家知道道,如果果不继续续进行,,我们的的损失会会更大,,那么,,公司利利益的躯躯体上可可能还会会多添几几道伤口口。
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项目失败典型印印象
印象3:
N国G项目,项项目要求覆盖N国首都以及几几条高速公路极极其沿途的城镇镇和乡村。2000年5月开开始我司进行该该项目的投标,,2001年8月开标宣布我我司中标,历时时将近一年。本本次项目的总成成交价格为:1090万多美美元,总的亏损损数额为:330万美元。这这是公司必须花花费的成本,但但没有任何收入入的净亏损部分分。
华为设备和服务务的毛收入为约约600万美元元,以600万万元的毛收入平平衡330万美美元的亏损?难难!难!!难!!!!
项目失败典型印印象
*成功的实现现项目目标取决决于如何控制项项目的风险*
什么叫做项目失失败
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项目失败风险认认识
项目成功关键行行为
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