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第五章•目录

软件项目的的成本可控控吗?
软件项目的的成本控制制实在太难难,按项目目预算几乎乎是不可能能的。
不可能的理理由是:
(1)需求不确定定,因此,,项目工期期不确定、、费用无法法控制;((2)项目采用的的技术先进进,技术风风险很大,,因此,费费用无法控控制;(3)软件开发是是一个个人人行为,因因此,人员员的积极性性、工作效效率、配配合情况况等,不像像其他行业业的项目那那样,可以以准确地预预测。因因此,工工作效率无无法确定;;
(4)项目具有独独特性,没没有历史资资料可以借借鉴。因此此,成本估估算带有有很大的盲盲目性。等等等。
美国斯坦迪迪什公司1995年的研究表表明,项目目失败的真真正原因,,包括成本本失控,是是没有很好好的项目管管理。由此此看来,为为了使公司司和项目组组的项目管管理水平获获得提升,,项目经理理首先要提

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成本按产生生和存在的不同形式可分成成固定成本本;可变成成本;半变变动成本;;直接成本本;间接成成本和总成成本(又称称为全寿命命期成本))。
与项目有关关的成本
(1)直接接材料成本本:
(2)直接接劳动力成成本:
(3)项目目的实施费费用成本::
(4)其他他直接成本本:
(5)间接接成本(分分摊成本)):
项目经理应应该关注的的是项目的的可控成本本
软件项目成成本的总体体控制
原则:
(1)总额额控制
(2)指标分解
(3)动态调节
(4)明确确目标,分分清管理责责任
成本分解::
(1)收入入
(2)支出出
(3)税后后
软件项目成成本的分解解案例
(1)事业业部成本之之一——项项目的实施施成本
(2)事业部成本本之二———销售费用用分摊
(3)事业部成本本之三———管理成本本分摊
(4)事业业部成本之之四——公公司成本分分摊
软件项目成成本的界定定
事业部项目目实施成本本范围界定定
(1)项目的考核核期的界定定:
(2)项目目人员的界界定:
项目考核费费用科目和和预算单位位标准的界界定:
(1)工资资成本:
(2)差旅旅费用:
(3)通讯讯费用:
(4)其他他:

全寿命周周期成本本是指::在系统或或产品的的整个使使用寿命命期内,,获得
选答题:全寿命期成本计算中的四种成本是:
A、运作成本/维护成本、废弃成本、直接成本、可变成本
B、间接成本、辅助成本、开发成本、生产成本
C、运作成本/维护成本、开发成本和生产成本
D、间接成本、辅助成本、可变成本和直接成本
这个题主要考生命周期概念,应包括开发、生产、运作、维护这些时间轴上的不同阶段。而直接/间接(辅助)、固定/可变等概念是财务会计科目设置的问题,与系统的时间维度不相干。
所以,应该选——C:运作成本/维护成本、开发成本和生产成本