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★为大家整理的2019年董事长助理工作总结,供
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尊敬的董事长:
自从前年4月进入公司,已快两年了。首先请让
我向您在这么长来对我的帮助、指导、教育表示衷心
的感谢!作为一名刚退伍的军人、也是刚毕业的学生,
我感到非常的荣幸能进入公司这个大家庭,也非常感
谢您给我这个发展的平台。通过近两年的工作和学习,
我已经甩掉了当初的迷惘和无所适从,现在基本熟悉
公司总体情况并且与同事之间建立了深的厚友谊,相
处融洽而和睦,这些让我感到了工作的快乐。专业和
非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教,不断提高
充实自己,提升自己的素质能力,希望能尽早独当一
面,为公司做出更大的贡献。
初入职场,也出过许多差错,但前事之鉴,后事
之师,这些经历也让我不断成熟,使我在以后的工作
中能考虑得更全面。在此,我要再次感谢您对我工作
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中出现的失误所给予的宽容和提醒。相信有您的指导
和同事的帮助,我一定会改正缺点,不断成长起来。
看到公司的迅速发展,我深深地感到骄傲和自豪,对
公司的未来充满了希望。当然,我也知道自己在这二
年来工作表现的平庸,离您要求的有差距,也感到羞
愧。但我会积极努力的去学习,去改进。到公司快二
年了,将自己所了解的公司组织结构和年的工作的计
划和安排汇报如下,请董事长斧正:
1、公司目前的状况:
由于所处行业的优势和这几年的有色金属牛市,
利润这几年都保持较大幅度的上升,公司员工数量加
上工人已超过800人。在现阶段我们企业是在董事长
对原材料和产品的市场价格准确锁定的条件下不断取
得业绩的,而这又主要是依靠老员工的经验来实现的。
从上至下各部门领导,管理理念普遍缺失,管理
水平还是停留在作坊式管理向公司管理的过渡阶段,
管理人员基本上没有接受过管理培训。董事长是一个
反应敏捷,思路清晰的人,但板不起脸,大家一团和
气。随着公司的发展,董事长你希望企业步入正轨,
但精力有限一直无力做。在工作目标或者工作任务的
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具体执行中,例行化的计划制定、检查、跟踪、反馈
环节没有建立。
基础业务管理方面:基础管理方面比较缺失,企
业的工作计划只能实施一部分,没有检查,没有考评,
开会解决问题的效率不高,想到什么问题的时候再开,
而且开会后问题没有责任人,没有解决时间,天马行
空,开会效率极低)。九号车间都挂出:严禁大小便的
牌牌,管理混乱,想想已经到什么地步了。
组织方面:管理人员和员工大多数安于现状,没
有危机意识,企业过于人性化,制度执行难,因此工
作气氛感觉松散,感觉工作效率提升的空间比较大。
沟通方面,董事长的指示下达下去,部门主管执行力
不强。沟通不畅,责、权、利不清晰。人力资源方面:
顺便再提一下公司的核心竞争力,由于公司掌握的生
产工艺、产品成本在市场上相对低廉,具有较强竞争
力,另外公司的薪酬制度从掌握的情况来看能够留住
骨干人员,但是非常不适应新鲜血液的进入。到目前
为止,人力资源管理还处于低级水平。公司已经脱离
了原始资本积累的发展时期,而步入了管理需要上台
阶,创业团队心态发生变化了,已经开始出现享福心
态。在公司中很多制度,行同虚设。很多事情能够在
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比制度更宽松的情况下通过,所谓的“潜规则”有代
替企业规章制度的情况。
另外一个头痛的问题,一旦生产经营中出了什么
问题,总能找到解脱责任的理由。尤其是问题涉及到
两个或两个以上部门的时候,所有的部门主管都会不
约而同地强调对方的责任,而不愿意多谈或直接回避
自己部门的责任。大多数时候是出于自己的利益和自
尊,实在很无奈,最多的时候就是开个会,各打五十
大板。由于各分公司和各部门为完成年初制定的目标
责任状和各自思维形式的不同,阻碍了沟通的的通畅,
进一步导致了信息的不对称,呈现无效率状态,无形
中就增加了公司的成本。
2、年的工作计划:
1、围绕董事长继续做好日常工作和服务工作:
、本办公室内务卫生的打扫保养和董事长在公司
的食宿安排工作
、起草公司年度工作总结及董事长讲话稿、会议
材料、负责公司重要会议的记录及会议纪要的整理,
负责董事长签发文件的起草、打印、登记和存档工作。
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