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项目的整体管理培训教材.ppt

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项目的整体管理培训教材.ppt

上传人:zhangkuan1436 2023/3/20 文件大小:659 KB

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项目的整体管理培训教材.ppt

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NoPAINNOGAIN
本讲的主要内内容
第一部分项目目整体管理概概述
第二部分项项目启动
第三部分编编制项目范围围说明书(初初步)
第四部分制制定项目管理理计划
第五部分指指导和管理项项目执行
第六部分监监督和控制项项目
第七部分整整体变更控制制
第八部分项项目收尾
项目管理讲义义
1项目整体管理理概述
项目整体管理理过程负责项项目的全生命周期管管理、全局性管理和综合性管理。
全生命周期管管理意味着项目整整体管理过程程负责管理项项目的启动阶阶段直到项目目收尾阶段的的的整个项目目生命周期。。
全局性管理意味着项目整整体管理过程程负责管理项项目的整体包包括项目管理理工作、技术术工作和商务务工作等。
综合性管理意味着项目整整体管理过程程负责管理项项目的需求、、范围、进度度、成本、质质量、人力资资源、沟通、、风险和采购购。
项目管理讲义义
整体管理的位位置
过程组
管理内容
启动过程组
计划过程组
执行过程组
控制过程组
收尾过程组
项目整体管理
制定项目章程
制定项目初步范围说明书
制定项目管理计划
指导和管理项目执行
监督和控制项目工作
整体变更控制
项目收尾
项目范围管理
范围计划、范围定义
制定工作分解结构
范围确认
范围变更控制
项目进度管理
活动定义、活动排序
活动资源估算、活动历时估算、制定进度表
进度控制
项目成本管理
成本估算、成本预算
成本控制
项目质量管理
质量计划编制
质量保证
质量控制
人力资源管理
人力资源计划编制
团队组建、团队建设
团队管理
沟通沟通管理
沟通、协作计划
信息发布
绩效报告、干系人管理
项目风险管理
风险管理计划、风险识别、定性分析
定量分析、应对计划
风险监控
项目采购管理
采购计划、询价计划
询价、供方选择
合同管理
合同收尾
项目管理讲义义
项目整体管理理过程
(1)项目启动。制定项目章程,正正式授权项目或项项目阶段的开始。。
(2)制定初步的项目范范围说明书。编制一个初步的项项目范围说明书,,概要地描述项目目的范围。
(3)制定项目管理计划划。将确定、编写、集集成以及协调所有有分计划,以形成成整体项目管理计计划。
(4)指导和管理项目的的执行。执行在项目管理计计划中所定义的工工作以达到项目的的目标。
(5)监督和控制项目。。监督和控制项目的的启动、计划、执执行和收尾过程,,以达到项目管理理计划所定义的项项目目标。
(6)整体变更控制。评审所有的变更请请求,批准变更,,控制可交付成果果和组织的过程资资产。
(7)项目收尾。完成项目过程中的的所有活动,以正正式结束一个项目目或项目阶段。
项目管理讲义
项目整体管理
项目
成功
项目干系人的需求求和期望
项目整体管理
范围管理
进度管理
成本管理
质量管理
沟通管理
风险管理
采购管理
人力资源管理
项目管理讲义
项目整体管理
项目管理讲义
2项目启动
项目立项以后,就就要正式启动项目目。所谓的项目启启动就是以书面的的、正式的形式肯肯定项目的成立与与存在,同时以书书面的形式为项目目经理进行授权。。
项目管理讲义

项目章程的作用::项目章程是正式式批准一个项目的的文档,或者是批批准现行项目是否否进入下一阶段的的文档。项目章程程应由项目组织以以外的项目发起人人发布,若项目为为本组织开发也可可由投资人发布。。发布人在其组织织内的级别应能批批准项目,并有相相应的为项目提供供所需资金的权利利。项目章程为项项目经理使用组织织资源进行项目活活动提供了授权。。尽可能在项目早早起确定和任命项项目经理。应该总总是在开始项目计计划前就任命项目目经理,在项目启启动时任命会更合合适。
项目管理讲义

项目章程的内容::
基于项目干系人的的需求和期望提出出的要求
项目必须满足的业业务要求或产品需需求
项目的目的或项目目立项的理由
委派的项目经理及及项目经理的权限限级别
概要的里程碑进度度计划
项目干系人的影响响
职能组织及其参与与
组织的、环境的和和外部的假设
组织的、环境的和和外部的约束
论证项目的业务方方案,包括投资回回报率
概要预算
项目管理讲义