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目的
了解项目时间进度度管理概念
了解项目时间进度度管理在项目管理理中的意义
了解项目时间进度度管理的主要内容容、方法和工具
了解项目时间进度度管理的控制方法法
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主要内容
1
预备知识
2
进度管理基础知识识
3
项目进度计划的编编制
4
项目进度的控制
5
进度计划的调整和和优化
6
项目的变更和控制制
4
金基电子软件开发发引入CMMI3
5
时间管理就是个人人管理,把握自己己才能把握时间。。
如果你不能管理时时间,那么你什么么也不能管理
——彼得·杜拉克
6
认识各种PM
ProjectManagement--PM
ProgramManagement--PM
ProjectPortfolioManagement——PPM
SystemManagement
ChangeManagement:
-OrientedCompany--POC
-OrientedSociety—POS
-OrientedOrganization--POO
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相关概念
从项目的定义看项项目第一约束---时间
时间---合同要求的一个时时间跨度;或业主主期望的一个时间间跨度;time
计划---plan,(planning规划).Program.
进度---schedule.(或进度表,执行基准)
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PMBOK时间管理的框架架
活动定义—范围管理
活动排序---逻辑关系
活动资源估算---费用管理
活动持续时间估估算---单一任务
制定进度表---多任务
进度控制---执行结果
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一个进度管理的的经典例证
华罗庚的喝开水水故事
办法甲:洗好开开水壶,灌上凉凉水,放在火上上;在等待水开开的时候,洗茶茶壶、洗茶杯、、拿茶叶;等水水开了,泡茶喝喝。
办法乙:先做好好一些准备工作作,洗开水壶,,洗壶杯,拿茶茶叶;一切就绪绪,灌水烧水;;坐待水开了,,泡茶喝。
办法丙:洗净开开水壶,灌上凉凉水,放在火上上;坐待水开,,开了之后急急急忙忙找茶叶,,洗壶杯,泡茶茶喝。
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一个进度管理的的经典例证
A:一般工作顺序---流水作业
B:改变工作顺序(逻辑)会影响项目总时时间(工期)。某些工作决定了了项目总工期,,而某些(在一定范围内)不会
C:改变工作持续时时间会影响项目目总工期
D:经过优化(工作顺序和持续续时间),可供实施