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项目管理-采购管理
内容
采购概念念
采购计划划
招标(询询价)计计划
招标(询询价)
供应商选选择
合同管理理
合同收尾尾
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项目管理理-采购购管理
采购概念念
采购定义义
从项目组组织外部部获得产产品或服服务
采购中的的角色
买方
甲方、委委托人、、被提供供人
卖方
乙方、供供应商、、承包商商
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项目管理理-采购购管理
采购概念念
采购的重重要性和和必要性性
降低成本本
关注核心心业务
引进技术术
提高项目目开发组组织的灵灵活性
增强项目目开发工工作的责责任性
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项目管理理-采购购管理
采购概念念
采购的基基本原则则
成本效益益原则
质量原则则
进度配合合原则
公平竞争争原则
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项目管理理-采购购管理
采购概念念
项目采购购管理包包括以下下主要过过程:
编制采购购计划
编制招标标(询价价)计划划
招标(询询价)
供应商选选择
合同管理理
合同收尾尾
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项目管理理-采购购管理
内容
采购概念念
采购计划划
招标(询询价)计计划
招标(询询价)
供应商选选择
合同管理理
合同收尾尾
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项目管理理-采购购管理
采购计划划
输入
项目范围说明
产品说明书
采购资源
市场条件
相关计划
约束与假设
工具与技术
自制-外购分析
租赁分析
专家判断
合同类型选择
输出
采购计划
工作说明书
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项目管理理-采购购管理
采购计划划
编制采购购计划是是确定哪哪一项目目需求可可通过采采购项目目组织之之外的商商品和劳劳务来满满足的过过程。
包括:是是否采购购,怎样样采购,,采购什什么,采采购多少少什么时时候采购购等过程程
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项目管理理-采购购管理
采购计划划:工具具与技术术
自制-外外购分析析:用来来分析某某种产品品由项目目执行组组织生产产是否成成本更低低。
自制:make,指在在组织内内部进行行某一项项目工作作
外购:buy,指从组组织外部部获得产产品或服服务
通常利用用转折点点法,目目的是从从成本角角度决策策某种产产品或服服务是否否外购
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项目管理理-采购购管理