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我进步
我思索
我成熟
我学****br/>以终终为为始始————我我们们的的起起点点
Thetruetestofamanagementprofessionalisnotwhatyouknowtodo,buthowyoubehavewhenyoudon’’tknowwhattodo.
对专专业业管管理理人人士士的的最最真真实实的的考考验验不不是是你你知知道道该该做做什什么么,,而而是是在你你不不知知道道该该做做什什么么时时也也知知道道该该如如何何行行动动
这话话真真够够深深奥奥的的啊啊,,看看的的有有点点眼眼晕晕。。不不过过仔仔细细想想想想的的确确很很有有道道理理。。
项目目的的三三重重限限制制
Time
时间间限限制制
Quality&Quantity
质量量&数数量量限限制制
Resource
资源限制
核心利益干干系人
做项目的过程中,,要始终考虑提高高成果的质量和数数量,少用资源和和时间。只有如此此,才能降低成本本,获得尽可能大大的收益。
做项目的误区(一一)“三边行动”
边计划
边实施
边修改
造成“三边行动””的根本原因是在在目标未清、职责责未明的情况下就就仓促开始往下做做细节,结果常会会因为在一些小事事上扯皮导致项目目被不断地延期。。即时最后勉强完完成了,也与最初初的目标相去甚远远。
坏了坏了,期限到到了,忙不完了!!
不行啊,情况变化化,我们的项目进进程恐怕也要变动动了!
下一步该干什么?还没想好,正在在作新计划呢。
做项目的误区(二二)“六拍运动”
第一拍:拍脑门
经常有些领导有了了做一个项目的想想法后,不是组织织相关人员严格论论证是否可行,而而是自己觉得可行行就上马项目。
看来这个项目真有有的赚啊,赶紧上上!
拍脑门作决策的做做法,从一开始就就为项目实施带来来了很高的风险和和不确定性,可以以说也为项目的失失败埋下了伏笔………
做项目的误区(二二)“六拍运动”
第二拍:拍肩膀
领导拍完脑袋后,,为了鼓舞士气,,调动项目组成员员的积极性,大多多会采取一些激励励手段,例如———拍肩膀。
但事实实证明明,错误的的激励励往往往比没没有激激励带带来的的后果果还要要糟糕糕!
“好好好干啊啊,我我相信信你们们!””
做项目目的误误区((二))“六拍拍运动动”
第三拍拍:拍拍胸脯脯
受到领领导激激励的的项目目组成成员为为了让让领导导放心心,也也会有有所表表示———拍拍胸脯脯,而而且往往往还还会说说出一一句话话:
“老板板,放放心吧吧,包包在我我身上上!””
盲目的的乐观观与热热情只只会让让前进进方向向与最最初的的目标标越偏偏越远远
做项目目的误误区((二))“六拍拍运动动”
第四拍拍:拍拍桌子子
项目进进行一一段时时间后后,领领导忽忽然发发现项项目进进展情情况与与自己己的预预期相相去甚甚远,,于是是大发发雷霆霆,爆爆发了了“四四拍运运动””———拍着着桌子子
训斥项项目组组成员员。
BOSS:“你
么?这么长时间了,
花了这么多钱,项目
才刚刚进展到这里,
还有这么多问题!回
去好好检讨,不能按
期完成项目,工资奖
金都别想了!!!”
项目组成员:“!◎#￥%※×……”
出现问问题后后不妨妨冷静静思考考、想想办法法积极极解决决。如如果只只是发发泄怒怒火和和不满满,结结果恐恐怕会会让事事情越越来越越糟。。
做项目目的误误区((二))“六拍拍运动动”
第五拍拍:拍拍屁股股
项目组组成员员受到到老板板的严严厉批批评后后,不不少人人往往往会““拍屁屁股””。表表现有有二::一种种是““明拍”,不不干了了,直直接走走人;;另一一种是是“暗拍”,再再也没没有热热情,,消极极怠工工,这这种人人留在在项目目组中中对项项目毫毫无益益处,,反而而会打打击努努力工工作者者的积积极性性。
“当初不论论证清楚,,现在项目目做不下去去了,就知知道训我??我还不干干了呢!走走人!”
做项目的误误区(二))“六拍运动动”
第六拍:拍拍大腿
五拍之后的的项目结果果必然令所所有人大失失所望。这这个时候,,从决策层层到项目经经理再到项项目组成员员,大家都都痛心不已已,却又无无可奈何。。
在一个项目目中即使““六拍”都都出现了也也不是最可可怕的,最最可怕的就就是拍完了了却不吸取取教训,在在随后的项项目中依然然延续“六六拍运动””……
“唉,早知知如此,当当初就应该该……,………,………,……,,……,””