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源自《successfulprojectmanagement》
项目有有一个个明确确界定定的目目标
项目的的执行行要通通过完完成一一系列列相互互关联联的任任务
项目需需运用用各种种资源源来完完成任任务
项目有有具体体的时时间计计划或或有限限的寿寿命
项目可可能是是独一一无二二的、、一次次性的的努力力
每个项项目都都有客客户
项目包包含一一定的的不确确定性性
安排一一个演演出活活动
开发和和介绍绍一种种新产产品
策划一一场婚婚礼
主持一一次会会议
组织一一次同同学聚聚会
我们公公司实实施SAP
工作范范围
成本
进度计计划
客户满满意度度
识别需需求
需求建建议书书(requstforproposal)RFP
提出解解决方方案
承约商商将申申请书书提交交给客客户
执行项项目
结束项项目
简单的的说,,项目目管理理过程程就是是制定定计划划,然然后按按计划划工作作。项项目管管理过过程的的重点点—基准计划划
建立基基准计计划的的步骤骤:
清晰地地定义义项目目目标标
将项目目工作作范围围详细细划分分为大大的““部件件”或或工作作包(workpackages)(工作分分析结结构的的例子子)
界定对对应每每一个个工作作包必必须执执行的的具体体的活活动
以网络络图的的形式式图示示描述述活动动,表表明为为了实实现项项目各各种活活动之之间的的必要要的次次序和和相互互依赖赖性(网络图图的例例子)
估计每每项活活动所所需时时间以以及所所需资资源
为每项项活动动作一一个成成本预预算
估计项项目计计划进进度与与预算算,以以确定定是否否能在在预定定时间间内完完成
拥有满满意的的客户户
项目经经理::领导导了一一个成成功项项目的的满足足感
项目成成员::扩展展了知知识,,增强强了技技术
工作分分析结结构的的例子子
二级
文娱节目
Lynn
宣传
Lynn
报刊广告
Lynn
海报
Lynn
入场券
Lynn
志愿者名单
Beth
游戏
Steve
摊位
Lynn
游戏项目
Lynn
奖品
Lynn
服务
Jack
停车场地
Steve
清洁工作
Tyler
休息室设施
Jack
保安工作
Rose
休息室布置
Jack
急救站
Beth
一级
三级
网络图图的例例子
识别目标
消费者
1Susan
设计初始
问卷调查表
2Susan
试验性测试问卷调查表
3Susan
评审建议
确定最终调查表
4Susan
准备邮寄标签
5Steve
打印问卷
调查表
6Steve
开发数据
分析软件
7andy
设计软件
测试数据
8Susan
邮寄问卷调查
并获得反馈
9Steve
测试软件
10andy
输入反馈
数据
11Jim
分析结果
12Jim
准备报告
13Jim