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2、项目和项项目管理
项目
项目管理
项目管理核心内内容
项目管理的生命命周期理论
国际工程项目管管理模式

项目
项目的属性
项目的三重约束束
项目的分类

人类有组织的活活动随着人类的的发展逐步分化化为两类:一是连续不断、周而而复始的活动,,人们称之为““作业或动作”(Operation),,如企业日常生生产产品的活动动;二是临时性、一次性性的活动,人们们称之为“项目”(Projects),如如企业的技术改改造活动、一项项环保工程的实实施等。
一般认为:项目是一个组组织为实现自己己既定的目标,,在一定的时间间、人员和资源源约束条件下,,所开展的一种种具有一定独特特性的一次性工工作。
PMI的定义:项目是为创造造特定产品或服服务的一项有时时限的任务(其其中:“时限””是指每一个项项目都有明确的的起点和终点;;“特定”是指指一个项目所形形成的产品或服服务在关键特性性上不同于其他他相似的产品和和服务)。

建造一座大楼、、一座工厂或一一座水库;
举办各种类型的的活动,如一次次会议、一次晚晚宴等;
新企业、新产品品、新工程的开开发;
进行一个组织的的规划、规划实实施一项活动;;
进行一次旅行、、解决某个研究究课题、开发一一套软件等等。。
在当今社会中,,一切都是项目目,一切也将成成为项目。
—美国项目管理理专业资质认证证委员会主席
PaulGrace
唯一性(或独特特性)
一次性:是对项目整体而而言的,并不排排斥在项目中存存在着重复性的的工作。
多目标性:包括成果性目标标和约束性目标标。
生命周期性:有起点和终点,,任何项目都历历经启动、实施施和结束。
相互依赖性:项目常与组织中中同时进展的其其他工作或项目目相互作用用,但项目目总是与项目组组织的标准及手手头的工作相抵抵触。
冲突属性
其它属性:包括项目的不确确定性、项目的的风险性、项目目过程的渐进性性、项项目成果的不可可挽回性、项目目组织的临时性性和开放性等等等。


性能
费用
时间
功效
功能要求
有限预算
费用
完成期限
时间
目标
成功的项目必须须满足客户、管管理层和供应商商
在时间、费用和和性能上的不同同要求。
业务项目和自我我开发项目
业务项目是由专专业性项目公司司为特定的客户户或业主所完成成的项目。自我我开发项目是项项目团队为自己己企业或组织所所完成的各种开开发项目。
企业项目、政府府项目和非盈利利机构的项目
企业项目是由企企业提供投资或或资源,并作为为项目业主或顾顾客。政府性项项目是由国家或或地方政府提供供投资或资源,,并作为业主或或顾客,而非盈盈利机构的项目目是指像学校、、社团、社区等等组织提供投资资或资源,为满满足这些组织的的需要而开展的的各种项目。

盈利性项目和非非盈利性项目
盈利性项目是以以获得平均利润润为目标而开展展的项目,非盈盈利项目是以增增加社会福利或或公益为目标所所开展的项目。。
大项目、项目和和子项目
大项目(Program)::由若干项目组组成,实行统一一管理。
项目(Project):由由若干子项目组组成。
子项目(Subproject):一个项项目可以组合分分解成各种不同同层次的子项目目。
子项目可细分为为:活动或任务务--工作包---工作单元。。工作单元为项项目最基础的组组成单元