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甄进明博士
企业业项项目目管管理理
企业业
从职职能能分分工工到到业业务务流流程程
项目目
从技技术术管管理理到到企企业业管管理理
技术术导导向向的的
系统统工工程程
商务务导导向向的的
经营营管管理理
企业项目目管理
内容
项目组织织模式
项目流是是企业的的生命力力
项目管理理的发展展
企业管理理与项目目管理
建立实施施企业项项目管理理体系
推动项目目管理文文化
第一部分分
企业活动动的两种种组织模模式
日常运作作(Operation)和和项目((Project)的的共性::
由人来实实施
受制于有有限的资资源
需要计划划、实施施和控制制
不同:
日常运作作是持续续不断的的和重复复的
项目是一一次性的的和独特特的
组织的各各个层面面上,都都有项目目在进行行
从单个工工作人员员到几千千人
从组织的的一个部部门,到到跨部门门、跨组组织(合合资企业业)
项目定义义(ProjectDefinition)
项目的定定义:为完成某某一特定的产品或服服务所做的一次性工作。
项目的特特点:
通过一系系列活动动和任务务,在一一定的质质量和运运作规范范下,完完成一个个特定的的目的;;
一次性::明确的的开始时时间和结结束时间间;
独特性((Unique);
耗费有限限的资源源(人力力、资金金和/或或设备));
组织具有有临时性性和开发发性;
后果的不不可挽回回性;
项目管理理模式的的产生
项目
从技术管管理到企企业管理理
技术导向向的
系统工程程
商务导向向的
经营管理理
为什么企企业需要要项目管管理?
组织面临临的任务务变得日日益复杂杂,需要要使用更更先进、、更灵活活的方法法来解决决
项目的规规模和范范围要求求开发相相应的管管理框架架,用于于计划和和控制项项目绩效效、进度度安排,,以及成成本和预预算。
组织的运运营大环环境变得得日益混混乱。外外部环境境变化的的加速和和这些变变化造成成的不确确定性要要求组织织使用新新型的管管理方法法,使组组织具有有内部快快速反应应的能力力。
并行工程程驱动组组织项目目管理-1
研发
制造
营销
时间
并行工程程驱动组组织项目目管理-2
研发
制造
营销
时间