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第一节项目组织形式
一、职能型组织形式:是按照职能组织形式设立的项目管理组织。
:没有明确的项目组织,由各职能部门经理分别组织完成项目的各项任务;项目参与人员是兼职的,接受各自部门经理的领导;通常不设立项目经理;出现问题由相关职能部门经理协商解决。
职能型组织
:
1)所有的问题都都在职能经理层协协调,不能充分调调动系统的资源来来实现项目的目标标;
2)各职能部门经经理往往从本部门门利益考虑,项目目协调一般比较困困难。
:企企业内部小型项目目的管理。
项目化组织
二、项目化组织形形式:是按照项目目来设置项目管理理组织。
:系统中中的部门全部是按按项目进行设置的的,每一部门均有有项目经理;项目目参与人员是专职职的,接受项目经经理的领导,项目目经理也是专职的的,接受高层管理理人员的领导;项项目经理具有较大的权力和很高高的权威性。
项目化组织
1)人力资源的浪浪费
2)项目参与人员员的后顾之忧
:从从事业务项目经营营活动的企业
矩阵型组织
三、矩阵型组织形形式:是一种职能型组织织和项目化组织的的混合物。
:从不同同职能部门抽调各各种专业人员组成成项目团队,任务务结束以后,项目目团队的人员又回回到原来的专业职职能部门中。
:既既有日常运营业务务,又有项目工作作的企业或组织。。
矩阵型组织
缺点:1)对项目目经理的能力要求求很高,特别是与与各职能部门的协协调工作;
2)项目成员接受受多重领导;
3)如果项目经经理与职能部门经经理之间的冲突不不能很好解决,可可能会同时影响项项目进度和职能部部门的日常工作。。
矩阵型组织
弱矩阵型组织
特点:有明确的项项目组织;项目参参与人员接受各自自部门经理的领导导;项目经理只是是项目协调者,权权力十分有限;项目团队中主要是是兼职的项目管理理人员。
矩阵型组织
特点:有明确的项项目组织;明确任任命了项目经理并并赋予一定的权力力;项目经理是某某一职能部门经理理的下属;项目参参与人员主要接受受各自部门经理的的领导;项目团队既有专职职的,也有兼职的的项目管理人员
矩阵型组织
特点:项目经理直直接向高层管理人人员汇报,具有较较大的权力;项目团队中绝大多多数人员是专职从从事项目工作的;;项目参与人员接接受各自职能部门门经理和项目经理理的双重领导。
项目经理与职能经经理
在各种项目组织形形式中,项目经理理和职能经理的权权限大小不同。在在职能型组织、弱弱矩阵型组织、中中矩阵型组织、强强矩阵型组织、项项目化组织中,职职能经理的权限逐逐渐减小,项目经经理的权限逐渐增增大。