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课程大纲
第一章基本法介绍
第二章收展专员佣金、考核与推动
第三章收展组经理佣金、考核与推动
第四章收展处经理佣金与考核
第五章特别给付项目
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组织架构
职责体系
佣金标准
招募条件
考核标准
福利待遇
品质要求
引论
什么是基本法?
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见****收展服务专员
正式收展服务专员
资深收展服务专员
初级收展组经理
中级收展组经理
高级收展组经理
初级收展处经理
中级收展处经理
高级收展处经理
初级收展区经理
中级收展区经理
高级收展区经理
收展大区经理
四阶十三级
团队”CEO”
收展
专员
组经理
处经理
区经理
收展主管
二、架构与职级设置
SZE0
SZE1
SZE2
SZD1
SZD2
SZD3
SZC1
SZC2
SZC3
SZB1
SZB2
SZB3
SZB4
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三、名词释义
:同一个层级内,由低向高发展,称为晋级。如见****晋级正式、初级组经理晋级中级组经理;
:指折前佣金(销售的个险产品);
:指折后佣金(销售的个险产品);
:指折前FYC≥600元的人;
:正式收展员、初级组经理、初级处经理、初级区经理在考核期末未达到维持考核标准即进入观察状态。
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(一)增员关系
直接增员:指本人直接增员的人员;
间接增员:指本人直接增员的人员又增员的人;
非主管职级可享受直接增员的增员奖;
非主管职级不可享受间接增员的增员奖;
晋升主管时回归增员人直辖管理;
晋升主管时回归增员人直辖管理;
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(二)育成关系
:收展主管所辖组织中第一代育成出的同阶或低阶收展主管,即一代育成。
:只能同阶或高阶育成同阶或低阶,低阶不可育成高阶,同时非主管不可做育***
育成组:组育成组、处育成组、区育成组
:指第二代及以后各代育成。
育成处:处育成处、区育成处。
育成区:区育成区
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第二章收展专员佣金、考核
一、佣金
二、考核
三、推动
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一、佣金
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1、新人底薪
高底薪—
高达4000元
长时间—
长达12个月
多档次—
起点低档次多
月实发FYC
新人责任津贴
7000
4000
2000
1500
1000
800
500
400
1500×12=18000元
4000×12=48000元
入司一年内的非主管享受
转正后,佣金不打折;
转正前,滚动三个月1500C以上的部分不打折。
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