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清华大学经管学院李纪珍
2001年11月
3/14/2023
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概论
今天,几乎在在所有的工作作领域,将工工作细化一个个个相对独立立的“项目””的趋势越来来越明显。
企业制胜的关关键在于一个个又一个项目目的成功,项项目的选择、、评价和项目目的管理在西西方发达国家家应用十分普普及,它的理理论和方法从从根本上决定定了企业的经经营成败与运运作效率。
随着竞争的加加剧,高效成成功的项目管管理者成为急急需的紧缺人人才!成功的的关键在于能能否有效地工工作,而不是是你工作是否否努力。
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课程程内内容容和和时时间间安安排排
课程程内内容容:时间间安安排排::
项目目和和项项目目评评价价
项目目的的可可行行性性研研究究
投资资项项目目财财务务评评价价与与报报表表编编制制
项目目管管理理的的内内容容与与系系统统
项目目计计划划管管理理
项目目组组织织管管理理
项目目控控制制管管理理
项目目管管理理的的误误区区
案例例分分析析
第一一天天
第二二天天和和第第三三天天
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一、项目和和项目评价价
项目的定义义很多。
美国项目管管理协会认认为,项目目是一种被被承办的旨旨在创造某某种独特产产品或服务务的临时性性努力。
一般说来,,任何工作作,只要涉涉及到以下下方面,就就可以看成成是项目::
(1)明确确的结果::特定的目目标与质量量、数量等等要求。
(2)资源源(人力资资源和其它它要素)
(3)一段段时间
进一步扩充充:项目是是建立一个个新企业、、开发一个个新产品、、实施一项项新工程、、规划一项项新活动等等的统称。。
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一、项目和项项目评价
项目是必须完完成的、临时时性的、一次次性的、有限限的任务,项项目是一个过过程。独特的的产品或者服服务是项目的的目的/结果果,并且一般般在项目初期期被设计确定定,在项目的的实施过程中中逐步实现。。
属性:唯一性性、一次性、、冲突性、多多目标性、生生命周期性、、相互依赖性性。
典型项目如::万里长城,,曼哈顿计划划,奥运会,,申奥,MicrosoftWindows,主持的一一次会议,组组织的一次party集集会。经济济体制改革不不是项目。我我国以前比较较多应用投资资项目这个概概念。世界银银行是把每一一笔贷款作为为一个项目来来管理的(我我国每年30亿美元)。。
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一、项目和项项目评价
(1)按照项项目的性质::新建、扩建建、改建、迁迁建、恢复等等项目。
(2)按照项项目的规模::根据投入的的人力资源、、项目投资额额、项目持续续时间等指标标可以将项目目分为大项目目、中等项目目、小项目,,复杂项目、、简单项目等等。
(3)按照项项目投资主体体和投资使用用方向分为::竞争性项目目、基础性项项目、公益性性项目。
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一、项目和项目评评价
类别
竞争性项目
基础性项目
公益性项目
特点
收益较高、市场调节灵敏
一定自然垄断、建设周期长、投资量大收益相对低
非盈利性、具有社会效益
涉及行业
工业(不含能源)、建筑业、服务咨询业、金融保险业、餐饮业等
能源、农林水利、交通邮电通讯、部分支柱产业项目
文教科研卫生环保广播电视、公检法国防等政权设施
投资主体
主要由企业、个人投资,经营性投资,企业自主决策。
政府与企业投资,经营性和政策性投资结合。
主要由政府进行投资,主要政策性投资,政府无偿拨款。
投资使用方式
风险性和规模性投资
有偿重点投资
主要是无偿投资
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一、项项目和和项目目评价价
所有的的项目目都涉涉及时时间、、成本本和质质量这这三方方面的的因素素。
质量
成本
时间
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一、项项目和和项目目评价价
(1))技术术可行行性::技术术领先先支撑撑体系系
(2))经济济合理理性::最少少投入入最大大产出出
(4))社会会有益益性::可持持续发发展,,就业业
(5))组织织管理理性::基于于项目目的组组织等等
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一、项项目和和项目目评价价
(生生命))周期期
(1))明确确需求求阶段段:提提出设设想,,明确确需求求。
(2))分析析可行行性阶阶段::确定定可行行性,,选定定方案案,初初步设设计,,组织织团队队。
(3))项目目计划划阶段段:计计划进进度,,成本本预算算,制制定资资源配配置计计划,,基本本设计计。
(4))项目目运行行阶段段:控控制、、沟通通、调调整、、变更更。
(5))结束束项目目阶段段:项项目评评析、、团队队解散散。
成功项项目首首先来来源于于选择择正确确的项项目,,这是是项目目评价价。
正确的的项目目投资资必须须进行行绩优优的管管理,,这是是项目目管理理。
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