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中冶武勘石化工程公司
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中冶武勘管理提升活动之
项目风险控制管理
主讲人:汤小明
2023/3/14
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控制与风险管理的的关系
“苍蝇不叮无缝的的蛋”
控制与风险管理
利润
01
控制
02
风险
02
2023/3/14
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主要内容
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3
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实施项目风险控制管理的背景
项目风险控制管管理措施
实施风险控制管管理取得的成果果
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总结
实施项目风险控制管管理的背景
工程项目风险是是指所有影响工工程项目目标实实现的不确定性性因素的集合。。这些不确定性性因素的出现及及相互作用,影影响着项目目标标的实现程度及及项目实际完成成结果与预期目目标的偏离。有有关统计资料显显示,在建筑施施工企业承包商商的标价中,风风险费用所占比比例都较低,这这是因为建筑施施工企业承包商商对众多风险因因素采取了积极极的管理措施。。业主和承包商商在工程施工中中分别承担的风风险量百分比,,%%,%%。在共同承担担的风险量中,,业主往往利用用作为雇主的有有利条件,将风风险损失尽量转转嫁给承包商。。在实际建设过过程中,承包商商承担的风险比比率往往达到660%以上。
现状之之一::
实施项目风风险控控制管管理的的背景景
市场竞竞争日日益激激烈,,在项项目招招投标标过程程中对对于预预估利利润较较低的的项目目,施施工成成本难难以控控制。。加上上市场场行情情随时时变化化(主主材、、人工工、燃燃料等等价格格变化化),,可能能导致致施工工项目目无利利润或或亏损损的状状态。。
现状之之二::
针对上上述现现状,,施工工企业业要想想顺利利实现现赢利利目标标,必必须对对工程程项目目施工工承包包风险险进行行分析析、控控制与与管理理。
2023/3/14
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主要内内容
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3
1
实施项目风险控制管理的背景
项目风风险分分析及及控制制管理理措施施
实施风风险控控制管管理取取得的的成果果
4
总结
战略目标
报告目标
合规目标
经营目标
减灾目标
建立初始信息框架
风险管理信息系统
风险管理组织体系
风险管理文化
评估风险
制定风险管理策略
提出和实施风险管理解决方案
风险管理的监督与改进
风险管管理的的基本本流程程
根据《《中央央企业业全面面风险险管理理指引引》,,风险险管理理工作作可以以参照照如下下基本本流程程开展展
建立初始信息框架
信息沟通贯穿始终
风险评估
制定风险管理策略
制定实施解决方案
监控改进
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项目风风险分分析及及控制制管理理措施施
项目风风险分分析::
1、投投标决决策阶阶段的的风险险
投标决决策阶阶段的的主要要内容容包括括是否否进入入某市市场,,是否否对某某项目目进行行投标标;当当决定定进入入某市市场或或决定定对某某项目目进行行投标标时,,又必必须决决定投投什么么性质质的““标””;最最后还还要决决定采采取什什么策策略中中标。。这一一系列列的工工作都都潜伏伏着各各种风风险::
(1)信息息缺失风险险
信息缺失一一方面是指指获得的是是虚假的投投标信息,,另一方面面是指工程程项目的资资料掌握不不全。由于于信息缺失失而出现的的经济损失失的不确定定性。
项目风险分分析及控制制管理措施施
项目风险分分析:
(2)中介介与代理商商带来的风风险
施工企业承承包商依赖赖中介机构构促成业务务的同时,,也不可避避免地要面面对一些从从事中介业业务的人为为谋取私利利,以某些些不实之词词诱惑交易易双方成交交,给交易易双方带来来风险。代代理人给承承包商带来来的风险::一是水平平太低,难难以承担承承包商的委委托代理工工作,从而而使承包商商的利益受受到损害;;二是代理理人为获取取私利,不不择手段,,与业主串串通,从而而使承包商商招致损失失;三是同同时给多家家代理,故故意制造激激烈竞争气气氛,使建建筑施工企企业的利益益受损。
项目风险分分析及控制制管理措施施
项目风险分分析:
(3)报价价失误风险险
一是低价中中标:低价价中标寄希希望于高价价索赔。往往往是低价价中标成功功,却难以以通过索赔赔达到预期期效果。采采用低价中中标策略要要求对未来来市场形势势判断准确确并且对同同类工程有有相应的经经验。如果果判断失误误,承包商商投入全部部精力和资资金,并不不能从中获获利,从而而使承包商商亏损。
二是高价中中标:有些些承包商往往往是依仗仗技术优势势或关系优优势而盲目目乐观,从从而报高标标价,可能能由于价格格过高使自自己失去了了市场。