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有限责任公司总经济师岗位职责
第1篇:有限责任公司岗位职责
职责一:企业发展战略与经营计划管理工作
,并根据内外部环境变化及时进行调整
、目标经董事会审批后组织、监督实施
,保证企业各项经营计划得到顺利实施
考核重点:中长期发展战略中年度经营目标的实现情况及年度经营计划的实现情况
职责二:组织实施企业各项工作工作
,分解年度指标
,确保年度经营指标得到全面落实
,召开相关会议或下发相关文件,布置计划实施
考核重点:年度经营管理计划指标的完成情况
职责三:监督检查各项工作工作
,听取各总监、,监督检查经营管理的执行情况和财务收支计划的执行结果
,确保年度经营目标顺利实现
考核重点:年度经营管理计划指标的完成情况
职责四:资源管理工作
,全面管理、调配企业各类资源
、营销管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等决策
考核重点:年度经营管理计划指标的完成情况
职责五:管理经营层管理人员工作
、培训、管理、考核工作
,全面提升企业员工的素质
,提高人力资源的市场竞争力
考核重点:高层干部的考核结果职责
职责六:对外关系管理工作
、重要客户、媒体机构等的良好关系
考核重点:企业对外关系状况,客户满意度
职责七:企业规章制度建设与监督实施工作
,并根据实际情况适时做出调整
考核重点:规章制度的完善程度及执行情况
第2篇:总经济师岗位职责
中铁二十四局上海铁建公司
项目总经济师岗位职责
一、认真执行国家有关方针、政策规定,熟悉“统计法”有关统计工作的规定,熟悉“经济合同法”和“建筑安装工程承包合同条例”及签订合同的具体事项。
二、负责在建项目的预算、验工计价、竣工结算、合同管理、变更索赔,以及清算工作。
三、负责编制切合实际的年、季、月施工计划,并上报下达。
四、负责对分包单位的结算及付款控制。认真编制内、外部承包单价,按公司项目管理的要求提供上缴公司费用计算资料。
五、参与本单位物资供应,材料采购、技术措施和主要经济合同审查及招标比价,检查计划和经济合同的执行情况,进行综合分析,对物资付款进行控制。
六、负责本项目投标书和合同的评审,负责主要分承包方评价并建立合格分承包商档案、台帐、名册,作好顾客投诉质量记录工作。
七、负责核实各工点每月底实际完成工作量,掌握建设单位的施工要求和施工单位的施工能力,做到计划合理。
八、负责范围内各种质量记录,相关文件的管理。
九、负责最终及过程审计(审价)的有关工作。
中铁二十四局上海铁建公司
项目总经济师岗位职责
一、认真执行国家有关方针、政策规定,熟悉“统计法”有关统计工作的规定,熟悉“经济合同法”和“建筑安装工程承包合同条例”及签订合同的具体事项。
(主要是指对相关法律法规的学习和掌握,包括建筑法、税法等)
二、负责在建项目的预算、验工计价、竣工决算、合同管理、变更索赔,以及清算工作。
:即是当图纸出来以后,整个工程的总造价是多少要有资料;清单中没有的项目需要总经济师编制预算资料并报审。
、竣工结算:这主要是指对甲方的验工计价、竣工决算等。:项目部除物资采购合同由物资人员保管以外,其他的合同如房屋租赁、机械租赁、工程分包、劳务分包等所有经济合同都应由总经处保存留底。
,以及清算工作:项目总经应对项目的清算索赔全程控制,包括在施工过程中的详细资料的收集,如市场材料价格的掌握,譬如地材。
三、负责编制切合实际的年、季、月施工计划,并上报下达。
四、负责对分包单位的结算及付款控制。认真编制内、外部承包单价,按公司项目管理的要求提供上缴公司费用计算资料。
五、参与本单位物资供应,材料采购、技术措施和主要经济合同审查及招标比价,检查计划和经济合同的执行情况,进行综合分析,对物资付款进行控制。
六、负责本项目投标书和合同的评审,负责主要分承包方评价并建立合格分承包商档案、台帐、名册,做好顾客投诉质量记录工作。
七、负责核实各工点每月底实际完成工作量,掌握建设单位的施工要求和施工单位的施工能力,做到计划合理。
八、负责范围内各种质量记录,相关文件的管理。
九、负责最终及过程审计(审价)的有关工作。
第3篇:总经济师岗位职责
总经济师岗位职责
、环境及职业健康安全管理工作的方针、政策、法律和指令,协助公司总经理贯彻落实公司质量、环境及健康安全管理工作的方针、目标。
。加强对工程合同、项目工程分部分项分包、材料采购等合同审核,各项单价控制在中标预算的综合单价内。
(结)算的编制、送审、以及完成投标预算书的编制,严禁出现预算废标。
,确保各类项目工程结算目标任务的完成。
,随时掌握市场材料价格信息,为项目施工实行标价分离,作好预测预算工作和及时提供成本分析的相关资料。主持公司清单报价的内部定额的测定,及时为经营管理工作提供具有市场竞争力的价格。
。
,对项目预算工作进行指导,督促工程预结算书的审核,送审工程造价合价控制在审定结果的±5%以内(不含变更因素)。
,定期组织学习培训。
,制定项目部预算施工成本核算编制计划,随时掌握项目部预算成本编制的执行情况,并建立台账,为测定质量、环境及职业健康安全成本提供依据。
,按时传递到相关部门,并有记录。
(结)算的审核,督促预算人员及时办理送审工程结算,完成年度工程的预(结)算目标。
,经营人员、预算编制人员保密工作学习教育,提高中标率。
,根据招标文件、施工图纸、清单量进行两算对比,确保投标预算编制不出差错。
,组织施工预算科、投标预算科,协同制订投标预算、以及项目工程阶段性成本控制管理制度。
、评审,建立合同评审记录,并提出切实可行的建议供领导参考。
,根据公司经营规划,协同财务科编制公司财务年度项目工程成本控制的管理细则,督促贯彻执行。
、目标和计划,督促部门工作目标计划的完成。
。
第4篇:总经济师岗位职责
篇1:总经济师职责
总经济师(chiefeconomicengineer)什么是总经济师
总经济师是企业经营计划管理和经济分析、经济预测、经济统计等项工作的总负责人,在厂长或经理领导下,统管企业的经营决策和经济计划工作。[编辑]总经济师的主要职能
其主要职能为:
①根据国家有关的经济政策和经济法规,组织制定并监督实施企业经营决策与经济管理等方面的规章制度。
②领导市场调查、市场预测、可行性论证及技术经济分析工作。
③组织制定企业的发展战略、中长期发展规划、阶段性发展目标、年度经营计划、企业经营策略与经营方针,并负责各项经济计划指标的分解及贯彻落实。
④监督企业对国家承担的经济责任和企业内部经济责任制的实施。
⑤研究和处理企业的一切重大经济问题,审核及签署企业的重要经济文件。
⑥组织同其他企业及经济部门的经济协作与经济联合,处理企业同各方面的经济关系。⑦领导企业对有关经济信息与经济资料的收集、整序、分析、存储与传递工作。⑧审核企业的各种计划、统计报表,并对其真实性负责。
⑨有权制止一切违反国家经济政策、经济法规、企业经营方针等的行为,并提出处理意见。在中国,大中型企业多设有专职的总经济师或由主管经营的副厂长兼任。未设总经济师的小型企业,由经营副厂长或指定的职能部门行使总经济师的职权。[编辑]总经济师的职责
总经济师的职责应是:
(一)完善企业机制,建立计划管理网络,制定全面计划管理。
(二)进行市场调查,对企业的生产、经营活动进行指导、平衡、协调。
(三)运用企业现代化管理方法,进行经济活动分析,不断挖掘经济内在潜力。
(四)利用企业的人力、物力、财力、科技、信息等资源,制定企业管理总目标,以及研究与探索提高经济效益的方向。[编辑]总经济师工作职责的特点
1)综合性。总经济师是总经理经营管理的总参谋,所以,必须把握全局,照顾全面,既要考虑到技术实践操作的可行性,又必须顾及到降低成本,提高企业的经济效益,既考虑到经济效益,又要考虑企业的科技效益、文化效应、社会效益。2)超前性。必须具有较强的超前意识,在企业生产经营活动中,培养和招纳人才操作中,必须面对当前、立足长远,决不能“兵来将挡、水来土填”,而要“水不来前先叠坝”。3)把关性。在企业生产经营活动中,虽然领导一再强调全局观念,整体意识,但是由于受到岗位职责的影响和工作范围的局限性,总工程师、总会计师、生产、技术、营销、劳动人事,甚至是某些副总经理,在经营活动中,有些意见和作法往往又难于避免偏颇,难免局限性、片面性,而作为总经济师则必须把握全局,为领导把住关,避免经营决策中重大失误的发生。
4)坚定性。总经济师是总经理的有力助手,也是企业经营决策的执行者,在涉及到大局、关系企业发展、生存的重大问题面前,必须百折不挠地站在企业利益一边,作克服困难,维护企业的坚强卫士。5)知识性。总经济师必须努力学习技术、生产、管理、财务、人事等各方面知识,满足工作需要。
6)攻坚性,总经济师,不但要努力作好日常的本职工作,更要在多变、复杂、激烈的市场竞争面前,成为企业优秀、杰出的管理人才,这就要求,要敢于创新,要勇敢地站在改革、改制的最前列。一事当前,特别是面对巨大的压力,在极大的困难面前,要挺身而出,主动为企业挑重担,必须有足够的思想和行动准备,要能够忍辱负重,处处为企业的前途和命运着想,为企业的未来呕心沥血,竭尽全力。[编辑]总经济师的工作定位
总经济师是在总经理直接领导下进行工作的高级管理人员,属于企业的高级管理岗位,即高层领导岗位,对企业的发展和经营决策起着重要的作用,所以,研究其定位就有着十分重要的意义。
1)总经济师是总经理经营活动的参谋长。一个企业所设的三总师,分别是经营活动工程技术、财务管理各方面的总参谋,而以总经济师为主导的经营活动,其涉及面广、影响之大远非总工程师、总会计师所能比拟,所以,就一定意义来讲,它是企业总经理的第一参谋长,是企业生产经营活动的主导参谋。
2)是企业管理的总设计师。企业管理包括计划、生产、技术、设备、质量、劳动人事、工资分配、物资供应、营销、财务等内容,只有总经济师应该而又有能力把各项管理有机地综合在一起,并使之减少内耗,扩大积极因素,为企业始终保持轨道上良性运转而努力工作。同时,他也肩负着定期、不定期对企业经济活动分析作好准备工作和主讲工作,并为正确评价企业生产经营活动现状,存在的问题、改进意见提出主导性意见和建议。
3)是企业发展的总策划者。总经济师责无旁贷的承担起企业发展、规划的总撰稿人,并征求各方面的意见,正确协助总经理把握住企业发展的方向,掌握国内外企业、同行业的发展动态,使规划有较大的可操作性,为保证企业可持续发展出色地完成本职工作。
4)永远是三改一加强的促进派。作为总经济师,一事当前必须先为企业打算。当前,企业面对世界经济一体化,知识经济,信息高速公路等新技术、新管理思维的挑战,任重而道远,作为总经济师必须协助总经理广纳人才,果断搞好改革、改制、改造。完成加强企业管理的重大历史使命,为企业的前途和发展同呼吸、共命运,努力奋斗不已。
5)总经济师应是企业努力学习,追求上进的典范。总经济师,作为企业总经理在经营管理方面的参谋长,在知识、学识方面必须有过人之处,因此,除了有丰富的管理和生产实践的经验之外。还必须掌握和使用新知识、新技术,使企业不至于因知识、技术老化而落伍、淘汰。所以,作为一名总经济师,必须不断地学习国内外企业经营管理的新知识、新技术、新概念、新思维、新方法。要不断努力及时,准确学习和掌握企业应遵循的国家、政府及各部门制定的法规、法令,使企业在法律轨道上正常运转,针对我国加入wto及各项改革措施的出台,更要抓紧时间学习外语、计算机应用等新知识、技能。
6)是维护整体,顾全大局的勇士。总经济师,在企业中负有重要的管理责任,同时又是各级领导和职工十分瞩目的高层领导。
为此,其本人必须有较高的人格魅力,成为职工的良师益友,成为企业主要领导的得力助手。为此,在各种场合、各种条件下,要时时处处维护企业信誉,以大局为工作标准,不谋私利,一心为公,当好领导和职工可信赖的优秀管理带头人。[编辑]总经济师的权限
(1)检查和指导企业各部门在经营管理方面的活动,并下达必要的行政指令。(2)审批企业内部的有关计划管理、合同管理、销售管理和物资管理等方面的规定、制度、办法及措施。对于涉及企业全局的有关经营管理制度及措施,统一由总经济师负责审查,再报总经理批准执行。
(3)有权代表总经理对外接洽、处理有关经济活动和经济业务,并在总经理的授权下,能够代表总经理签订企业对外的重大的经济合同和经济协议。(4)有权监督检查企业的各项经济活动。对于企业中发生的违反国家政策法令的行为,以及妨碍或损害企业统一的经营目标、经营方针、经营计划实现的活动,总经济师有权进行检查、制止并提出处理意见。制止无效时,有权向总经理或董事会报告。