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全面地、合理地安排和筹划是:()。
答案:(B)
企业为了保证其战略规划的顺利、成功贯彻实施,对企业的资源、结构、流程、政策和制度等做出的一系列安排是()。
答案:(D)
:()是企业中最高层次的战略,它根据企业的愿景和使命确定企业的经营范围,合理配置经营所需资源。
答案:(B)
5W1H1C也是一种分析方法。5W1H1C中1H是指:(???)。
答案:(C)
:()是企业战略的最根本特点。
答案:(C?)
处在这个领域中的是一些投机性产品,带有较大的风险。这些产品可能利润率很高,但占有的市场份额很小,这是以下那种业务类型:()。
答案:(C)
这个领域中的产品处于快速增长的市场中,并且占有支配地位的市场份额,但也许会或也许不会产生正现金流量,这取决于新工厂、设备和产品开
发对投资的需要量,这是以下那种业务类型:()。
答案:(C?)
市场占有率增长,更应有相对市场份额的增加,利润率超过社会平均水平,倾向于采用非价格的手段同竞争者抗衡,鼓励企业立足于创新,倾向于
主动引导或创造适合自身发展的环境是:
()。
答案:(A?)
以某个狭窄的购买者群体为焦点,通过为这个小市场上的购买者提供比竞争对手成本更低的产品或服务,以战胜竞争对手是:()。
答案:(A?)
战略一般是企业未来()年左右的发展构想。
答案:(A?)
指企业为了吸引顾客或为自己产品确定位置,而对战略进行正常调整是:()。
答案:(D?)
通过企业对外界环境和内部环境的态度来体现,由处理企业经营过程中的各种关系的指导思想、基本观点和行为准则所构成是:()。
A企业哲学
答案:(A?)
战略诊断报告的()在很大程度上显示了咨询人员的洞察力和分析能力,表明了咨询人员的业务水平。
答案:(D)
在战略地位与行动评价矩阵(SPACE)法中,表示企业处于较危险的位置,应小心防御外部威胁,并尽快克服内部的劣势。可选择的战略有紧缩、剥
离、清算一部分业务等,属于哪个象限:()。
答案:(B)
处在这个领域中的产品产生大量的现金,但未来的增长前景是有限的。这是成熟市场中的领导者,是企业现金的来源,这是以下那种业务类型:()。
答案:(D)
该领域中的产品既不能产生大量的现金,也不需要投入大量现金,这些产品没有希望改进其绩效,这是以下那种业务类型:()。
答案:(A)
表示企业处于激烈竞争的环境中,应该积极发挥优势,争取尽快占有市场先机。可选择的战略有一体化、市场渗透、产品开发等,属于哪个象限:
()。
答案:(C)
利用SWOT分析法形成了四种可以选择的策略,其中ST策略是指()。
答案:C
()企业是指那些迅速成长起来的、实力较强但目前市场占有份额还较小、在行业中的地位仅次于市场领先者的几个企业。
答案:B
、()新产品开发策略往往投资较少却见效较快,是现代企业开发新产品的重要途径。
、赶超策略
答案:C
在任何一个行业里,()最高的企业往往就是该行业最优秀的企业。
答案:C
SWOT分析矩阵法中具体包括四种含义,它们分别是:()。
E威胁
答案:(BCDE)
多元化成长方式包括:()。
E横向多元化
答案:(BCD?)
利用SWOT分析法形成了四种可以选择的策略,其中WO策略是指()。
答案:C
微观营销环境的主要分析内容应包括对()等方的分析。面
A、企业自身
B、技术环境
C、行业动向
D、自然环境
E、分销组织或机构
答案:ACE
企业比较多地采用组合战略的企业类型是:()。
答案:(C?)
企业现在和将来应从事什么样的事业活动,以及应成为什么性质的企业或组织类型是:()。
答案:(B?)
指企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时做出的局部调整是:()。
答案:(B?)
指企业的组织结构和战略发生重新组合的重大变化是:()。
答案:(C?)
战略的特点包括:()。
E统一性
答案:(ABCD)
总体经营环境分析方法——PEST分析框架法中政治、政策和法律影响因素包括:()。
E价格水平和变化趋势
答案:(ABC)
在决定企业使命的因素及其对企业使命的影响因素中,外部因素有:()。
E董事会
答案:(ABC)
七、A复合建材有限公司是一家合资企业,注册资本金3500万元,产品以生产建筑门窗为主。
主要产品及市场占有率见下表。(30分)
产品名称钢窗铝合金门窗塑钢门窗玻璃钢门窗
市场占有率%1545153
表中玻璃钢门窗是换代新产品,具有轻质高强、保温节能、色彩美观和环保低耗的优点,目
前在国内仍处于起步阶段,具有广阔的市场前景。由表可见,A公司已成为建材生产行业的“老
大”。
随着我国的经济发展,建材行业市场持续走高,产品的产销率高达98%。同时,市场竞
争也非常激烈。A公司的竞争对手不但来自生产传统型材的厂家,还来自国内其他百余家玻璃钢
生产企业。国内现有150余条玻璃钢生产线,分散在100多家生产企业中,绝大部分企业没有形