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成为一个成功经理人的关键是掌握领导艺术。

PaulHersey
《情境领导者》
领导与管管理
什么是领领导?
领导是为为影响个个人或团团体行为为而作
就是无论论什么
什么是管管理?
管理就是是与他人人合作或或通过他他人来实实现组织织目标的的过程
管理对于于你们来来说就是是和部门门的员工工一起努努力实现现公司制制定的阶阶段性和和年度的的目标
领导与管管理的差差异
与管理相相比,领领导的概概念更加加广泛。。当你试试图去影影响他人人时,你你可以有有许多不不同的目目的。事事实上,,管理是是与组织织目标相相关的一一种特殊殊的领导导形式,,而领导导可以出出于各种种原因。。
案例1
A:有有一天下下午,你你要一个个员工完完成他的的周报。。之后你你要去参参加一个个会议。。由于你你没有提提出明确确的要求求,那个个员工在在匆忙赶赶制报告告时漏了了很多细细节。下下班时,,他将报报告丢在在你的办办公桌上上就走了了。第二二天你发发觉少了了一些重重要内容容,你叹叹了口气气自己重重新做了了这项工工作。
B:第第二天是是某个项项目完成成的最后后期限,,但员工工A却没有完完成这项项工作。。你说服服组内的的成员帮帮他一把把,并监监控他们们的工作作进程,,最终完完成了工工作。
讨论这两两种领导导方式,,你认为为哪种领领导方式式是成功功的,为为什么??
案例1分析
在第一个个例子中中,领导导是不成
启示
我们有一一部分的的基层主主管可以以在短期期内出色色的完成成业绩取取得成功功,但却却无法保保持长久久的绩效效。所以以在评估估领导行行为时,,必须考考虑对被被影响者者的作用用。领导导者需要要完成工工作,但但也需要要建立一一种持续续的合作作环境。。
我讨厌管管理,最最喜欢领领导。成成功的公公司之所所以获得得成功,,是因为为它们有有很多的的领导者者,而他他们之所所以有很很多的领领导者,,是因为为它们能能够有意意识地、、系统地地“生产产”领导导者,这这正是商商界成功功者和失失败者之之间的区区别。
---杰克·韦尔奇
让员工清清晰了解解如何完完成工作作
监督与跟跟进、确确保任务务得到完完成
支持、引引导、及及时提供供帮助
激励员工工,让员员工持续续提升
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领导者者的角角色
领导者者是天
领导就是官僚
必需要有魅力
有一个标准的方式
不可能同时既是管理者又是领导者
仅仅需要一些常识就可领导
误解
事实
领导者者是后后天成成就的的而非非天生生
领导在在任何何层级级都会会出现现
魅力并并非先先决条条件
没有绝绝对正正确的的固定
你既可领导又可管理
领导力是可学****的
对于领领导力力的误误解和和事实实