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主要内容
领导者品质
领导五要则
利克特的管理方方式
管理方格图
连续统一体理论论
菲德勒随机制宜宜法
全球性思维
创新管理法
“一分钟经理””法
艾维•李方法
时间运筹技巧
克服忙乱技巧
四管理者的的角色理论
(60年代末,明明茨伯格)
领导者品质
领导工作的有有效性=F(领导者个人,,领导环境,,被领导者)
领导者的特征征
身体特征(如如外貌、身高高、精力等)
背景特征(如如教育、经历历、社会地位位、社会关系系等)
智力特征(如如知识、智商商、判别能力力、语言能力力等)
性格特征(如如热情、开朗朗、自信、机机敏、果断、、独立性等)
工作相关特征征(如进取心心、忍耐力、、创造性等)
社交特征(如如指挥能力、、合作性、人人际交往技巧巧、声望等)
鲍莫尔提出的的领导者品质质
能同人合作,,用感化和说说服的方法赢赢得人心;
实事求是地决决策,并能高高瞻远瞩;
善于授权,把把适当的职权权授予下属,,自己抓大政政方针和重要要事项;
善于把人力、、物力、财力力组织起来,,调动下级的的积极性;
灵活机动,权权宜应变,不不墨守成规和和生硬僵化;;
责任心强,对对自己要求严严格;
富于对新鲜事事物的敏感,,愿意创新;;
勇于负责,敢敢担风险;
谦虚谨慎,尊尊重别人;
自恃严格,受受到别人尊重重。
主要内容
领导者品质
领导五要则
利克特的管理理方式
管理方格图
连续统一体理理论
菲德勒随机制制宜法
全球性思维
创新管理法
“一分钟经理理”法
艾维•李方法法
时间运筹技巧巧
克服忙乱技巧巧
领导五要则
“南风”法则则
法国作家拉封封丹的寓言
“木桶”法则则——狠抓薄薄弱环节
“金鱼缸”法法则——透明明度与监督
“热炉”法则则
警告性、惩处处性、即时性性、公平性原原则
“刺猬”法则则
“心理距离效效应”
木桶效应
利克特的管理理方式
专制-权威式式
非常专制,很很少信任下属属
激励:惩多,,极少奖励
沟通:自上而而下
决策权:仅限限高层
开明-权威式式
对下属充分信信任
赏罚并用
一定程度的向向下属征求意意见
下级有一定决决策权,但领领导牢牢掌握握政策性控制制。
协商式
对下属抱有相相当大的信任任但又不是充充分的信任和和信心
多奖赏,极少少用惩罚
双向沟通
高层制定主要要的和总体的的政策,领导导做具体问题题决策,并可可进行协商
群体参与式
充分信任与信信心
奖赏
上下与横向沟沟通
鼓励下属决策策
主要内容
领导者品质
领导五要则
利克特的管理理方式
管理方格图
连续统一体理理论
菲德勒随机制制宜法
全球性思维
创新管理法
“一分钟经理理”法
艾维•李方法法
时间运筹技巧
克服忙乱技巧