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领导管理学基础讲义.ppt

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【教学目标】通过本章的学****掌握领导的含义、作用、任务,权力的来源与构成。领导理论的主要内容。领导的艺术。
【教学重点】领导的含义,领导权力的构成,领导的艺术
【教学难点】领导理论的主要内容
【教学时数】4
1
把你的下下级看成成“经济济人”就就会物质质刺激;;看成““社会人人”,就就会实施施激励;;看成““现代人人”就会会无为而而治。
【引导案案例】
1,化妆妆品皇后后与软件件大王
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(四)利利克特的的“工作作中心””与“员员工中心心”理论论及四种种领导方方式
1961年,[美]管管理学家家利克特特(RensisLikert)把领导者者分为两两种基本本类型,,即“以以工作为为中心””(Job-centered)的的领导与与“以员员工为中中心”(Employee-centered)的领导导。
““工作为为中心””(job-centered)的的领导特特点:任任务分配配结构化化,严密密监督,,工作激激励,依依照详尽尽的规定定行事。。
““员工为为中心””(employee-centered)的领领导特点点:重视视人员行行为反应应及问题题,利用用群体实实现目标标,给予予组织成成员较大大的自由由选择的的范围
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1967年又进进一步提提出了领领导的四四系统模模型,把把领导方方式分成成四类系系统:

主管人员员非常专专制,很很少信任任下属,,采取使使人恐惧惧与处罚罚的方法法,偶尔尔兼用奖奖励来激激励人们们,采取取自上而而下的沟沟通方式式,决策策权也只只限于最最高层。。

主管人员员对下属属怀有充充分的信信任和信信心;采采取奖励励和惩罚罚并用的的激励方方法;允允许一定定程度的的自下而而上的沟沟通。

主管人员员对下属属抱有相相当大的的但又不不是充分分的信任任和信心心,他常常设法采采纳下属属的想法法和意见见;采用用奖励,,偶尔用用惩罚方方式。

对下属在一切切事务上都抱抱有充分的信信心和信任,,总是从下属属处获取设想想和意见。
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(五)俄亥俄俄州立大学的的二维构面理理论
俄亥俄州立大大学的二维构构面理论(TwoDimensionTheory))俄亥俄二维维构面理论也也叫俄亥俄模模型、四分图图模型。归纳纳的结果是,,领导行为可可以利用两个个维度加以描描述:
(1)关怀(Consideration)::领导者对其其下属所给予予的尊重、信信任以及互相相了解的程度度。从高度关关怀到低度关关怀,中间可可以有无数不不同程度的关关怀;
(2)定规(Initiatingstructure):领导者者对于下属的的地位、角色色与工作方式式,是否都制制订有规章或或工作程序。。这也可有高高度的定规和和低度的定规规。
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根据这两个个维度,可可以划分出出四种领导导方式:
1)高关怀怀低定规
2)低关怀怀高定规
3)高关怀怀高定规
4)低关怀怀低定规
一般来讲,,高关怀高高定规的领领导方式带带来的领导导效果最佳佳。
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◆(六)布莱莱克和穆顿顿的管理方方格理论
⑴:放放任式管理理
⑵::任务式管管理
⑶::俱乐部式式的
管理
⑷::团队式的的管

⑸::中间道路路式
管理
3
4
5
1.
2
对人的关心心
对工作的关关心
7
(贫乏型管管理或放任任型)—只做一些些维持自己己职务的最最低限度的的工作,庸庸庸碌碌,,只要不出出差错,多多一事不如如少一事。。
(独裁的,,重任务型型管理)—强调有效效地控制下下属,努力力完成各项项任务———世界上一一些大型的的跨国公司司的总裁。。
(乡村俱乐乐部型管理理)—内部一团团和气,太太平无事,,但忙忙碌碌碌,却效效益很差。。——中国国大多数国国有企业的的管理者。。
(中庸之道道型管理)—既对工作作的数量和和质量有一一定的要求求,又强调调通过引导导和激励去去使下属完完成任务———领导往往往缺乏进进取心,乐乐意维持现现状——中中国的传统统管理者
(战斗集体体型管理或或团队型)—日本企业业家吸收西西方管理技技巧和中国国传统的管管理理念,,创造日本本奇迹。
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(七)雷定定的三维构构面理论
由二维构面面理论进而而到三维构构面理论(threedimensionaltheory),是70年代以以来美国管管理学家雷雷定()的贡献。。他所利用用的三维构构面是::
①任务导向向(Taskorionted);;
②关系导向向(Relationships-oriented);
③领导效能能(Leadershipeffectiveness)。
管理方格理理论中对人人的关心和和对生产(工作)的的关心构面面相似。
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雷定把领导导方式简要要地分为四四种基本领领导方式。。
(1)密切切者(related)是指指这种领导导者重视人人际关系,,但不重视视工作和任任务。只要要能使群体体和睦相处处,关系融融洽,时间间和效率均均属次要。。
(2)分立立者(separated)是指这种种领导者,,既不重视视工作,也也不重视人人际关系,,与下属人人员似乎各各不相干,,一切照规规定行事,,不考虑个个人差异和和创新。
(3)尽职职者(dedicated)是指这种种领导一心心只想完成成任务,铁铁面无私、、秉公办事事。
(4)整合者(integrated)是是指这种领导兼兼顾群体需求及及任务完成,能能通过群体合作作达到实现目标标,故属于整合合性质。
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