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代鹏金融学博士副教授
中国人民大学公共财政研究所副所长
中国人民银行金融研究所博士后研究员
引子:从王安安石们的困惑惑说起
分权与制衡——赵匡胤有趣的的管理思想
“都是王安石闯闯的祸”——从新政到“暴暴政”
“又是一个拗相相公”——大宋帝国的悲悲哀
第一部分“领导”是什什么?
领导艺术的缘缘起
组织中的领导导
领导与激励
领导的艺术与与技术
系统的战斗力力:领导是门门艺术
从李逵的梦想想看“领导””和“官”的的区别
领导是一个过过程
领导是一类行行为
领导是一种责责任
领导是一种影影响力
领导是一种凝凝聚力
领导是一种战战斗力
领导是一个系系统
组织中的领导导:权威与制制衡
权威来源的恒恒等式:
领导权威=职务权力+个人威信+环境制约
职务权力
=决策权+信息权+强迫权+评价权+裁量权+……
个人威信
=专家权+个人魅力+责任心+精力+协整能力+魄力+资历+特殊要求+……
环境制约
=组织特点+目标性质与模模式+管理情境+合作者+社会环境+……
“一切用权力力的人都倾向向于滥用权力力!”
“Powertendstocorruptandabsolutepowercorruptsabsolutely.
Greatmenarealmostalwaysbadmen.”
分权与制衡::领导权威的的制约
“王八蛋实行行了民主还是是王八蛋!”
——从“扁家族弊弊案”看民主模式的的理想与现实实
程序正义与实实体正义
自律与他律
民主的技术设设计问题
“”理论:领导者者的基本技能能
“死了张屠户户就只能吃混混毛猪”
——技术官僚的垄垄断与文官体体系的无奈
技术:“T”技能TECHNICALSKILL
1、专业技术
2、工作方法和和程序
3、工作制度和和政策
“”理论:领导者者的基本技能能
“与天斗、与与地斗、与人人斗,其乐无无穷”
——系统中的人性性与领导中的的道德
人力:“H”技能HUMANSKILL
1、结构定位
2、人际关系
3、识人用人
4、评价激励
系统中的人性性:多向度的的人
“人之初性本本善,性相近近****相远,……”
——性善论与性恶恶论的永恒争争论
理性经济人
社会人
自我实现人
复杂人