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2023年5月29日
港口生产作业现场
六S治理实施方案
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2023年5月29日
马鞍山港口集团生产作业现场”6S”治理实施方案
一、推行”6S”治理的目的
1、提升港口形象:树立港口品牌,吸引客户,增加信念。
2、削减铺张:削减港口生产要素(如:人工、油、电等)的铺张,
为企业降低本钱。
3、提高效率:良好的环境,摆放有序,省时省力,提高港口装卸效率。
4、质量保证:做事认真严谨,杜绝马虎,效劳牢靠。
5、安全保障:通道畅通,宽阔光明,工作认真负责,事故少。
6、提高设备寿命:清扫、点检、保养、维护。二、”6S”治理方案适用范围
适用于马鞍山港口集团各生产作业场所的现场治理。
三、生产作业现场”6S”治理实施原则
1、效率化原则:定置治理是提高工作效率的先决条件;
2、自我治理原则:人人参与,自主治理,形成良好的****惯;
3、持之以恒、逐步完善原则:坚持不懈,不断完善,最终实现”
6S”的全面治理。
四、权责及领导小组构造
”6S”治理本身是一种企业行为,因此”6S”治理的推动肯定要
以集团公司为主体来筹建领导小组。
领导小组由总经理高克华担当组长,副总经理褚荣祥担当副组长,企划部、生产部、行政事业部、人力资源部、安监部、设备部、工程部、财务部、一公司、二公司、三公司、机电公司、轮驳公司的主要负责人为组员。领导小组负责”6S”治理的运行、指挥和监视工作。
生产现场”6S”治理领导小组办公室设在企划部,企划部为主任单位,生产部、行政事业部为副主任单位,企划部负责”6S”治理的日常工作,生产部帮助”6S”治理办公室负责生产现场”6S”治理的日常工作,行政事业部帮助”6S”治理办公室负责办公区域和公共区域”6S”治理的日常工作。
各公司主要负责人全面负责本公司”6S”的治理工作(包括:定置图的制定,责任区域的划分,制定相应的考核方法等)。同时各公司应成立相应的工作小组来具体负责本公司”6S”治理的实施。
构造图见附表一。五、”6S”治理的内容
整理(SEIRI),留下必要的,其它都去除掉。
各公司需对生产现场进展全面的检查,包括:码头前沿、皮带机两侧、货物的堆场、生产车间等,特别是不简洁引人留意的地方也要检查。同时对生产必需品进展治理,对生产非必需品进展去除,然后对生产必需品依据使用的频率确定摆放位置。各公司整理要求
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2023年5月29日
如下:
一公司:
(1).趸船上无杂物,无积料;
更换后的废旧抓斗、钢丝绳、大皮等准时送至指定区域并摆放整齐;
修理工具、材料用完后准时清理、收回并按区域定置摆放;
固定皮带机两侧无积料,保持通道畅通;(5).作业现场保持干净、无死角。
二公司:
(1).码头前沿、二层平台、胶带机两侧等保持无杂物,无积料;(2).货物堆场平坦、无积水、杂料堆放在指定区域;
修理工具、材料,用后准时清理、收回并按区域定置摆放,
以保证施工现场干净,道路畅通;
备用抓斗、钩头、钢丝绳等放置于指定区域,更换后的废旧钢丝绳应准时运至指定区域放置;
生产作业现场应保持干净、无死角。
三公司:
码头平台上、前方堆场中及冷卷库内的常见工属具,待工时要分类摆放在指定地点;
近期不使用的工属具应准时放在专用区域或送放工属具库
内;
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2023年5月29日
各类手推扶梯不使用时停放在指定地点、制止停放在车辆通道上;
生产现场的货物要堆码整齐,作业完毕后,应将木塞子、木
方子集中堆放在指定位置并做到堆码整齐;(5).生产作业现场应保持干净、无死角。
机电公司:
(1).通道上不准摆放物品,不准占道作业,保持通道畅通;(2).去除与生产无关的物品;
(3).废弃的设备准时清理诞生产现场并整齐摆放于指定的区域;(4).用完后的工属具准时送回指定位置;
作业现场保持干净、无死角。轮驳公司:
保持机舱、生活舱、驾驶台、甲板等清洁无杂物;
废旧缆绳、废弃油桶等准时处理;
作业后缆绳准时摆放整齐于指定位置,保持通道畅通;(4).修理工具、材料要定置摆放,用后准时清理、收回;(5).工作场所保持干净、无死角。
整顿(SEITON),有必要留下的,依规定摆放整齐,加以标识。
整顿就是将必要的物品以简洁找到的方式放置于固定的场所,并做好适当的标识(包括物品的名称、规格、使用留意事项等),做到摆放有序,一目了然,在最大限度内削减查找的行为。
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