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汽车资源部岗位职责
第1篇:汽车销售部岗位职责
汽车销售部岗位职责无锡锡能员工岗位职责及例行工作表部门名称:销售部职务:销售部经理版本号:一、岗位职责:序内容序内容1公司年度销售目标任务分解~带领各业务团队实现目标9销售团队建设管理培训考核业绩管理2销售流程业务标准销售价格业务秩序的管理监控10部门制度流程文件起草~公司文件下发传达3整车进销存计划管理及过程管理~网点管理11部门5S管理、会议管理、劳纪管理4市场(竞品/对手)调查及统计分析12部门人财物安全管理5月度商务政策、促销政策、培训考核计划制定13客户投拆及突发事件的处理6“请进来、走出去”集客活动、市场推广活动组织14厂家业务对应、经销商联络及外部联络公关事务7客户开发及管理活动组织实施~客户满意度管理15大客户开发及信息网络建立8月、周、日数据统计分析~报表看板管理~会议管理16各类业务渠道、业务模式开发二、例行工作表
、仪容仪表、;日任务分解、案例点评等08时45分----、道具、看板及各区域5S检查09时00分--(展厅、办公室、整车仓库等)不定时
、突发事件、客户投诉处理不定时
、合同、报表、、交车、收款、ERP、、订单、、确认、指导18:、,小结当天工作18:00前—18时30分
(数据统计分析)、、、市场调查、/、、推广、、违规情况抽查每月3-;神秘顾客抽查每月3-5次岗位责任人:审批人:生效时间:年月日
无锡锡能员工岗位职责及例行工作表部门名称:销售部职务:展厅经理版本号:一、岗位职责:序内容序内容1销售业绩的执行与分解6销售顾问的A卡检查并给予建议2展厅办公室5S管理7文件下发传达,问题点汇报
3销售流程的监控8销售顾问业务能力的培训4突发事件的处理9销售团队的建设5推广计划及执行10销售价格的控制与监督二、例行工作表
序时间主要例行工作时间安排说明号周期
--------------
--、目标周一;时分--;;;;时分--
、计划及工作安排月底
下月1号上交包括车辆、精品、:审批人:生效时间:年月日
无锡锡能员工岗位职责及例行工作表部门名称:销售部职务:销售顾问版本号:一、岗位职责:序内容序内容1个人年度/月/周业务目标执行、达成5交车跟进及出席交车仪式2建立A/C卡及跟踪回访6展厅、办公室及各自5S区域管理
执行标准销售流程,迎送问追、介绍、商谈、销售及交车,执行展厅主管安排的其它有关工作指令与临时工作补位374介绍并销售商品车、精品、保险及业务政策8公司/团队集客活动执行、实施二、例行工作表
------09时15分
整理当天的资料,做预约客户,------、当天资料及数据分析17时20分------
、目标周一;时分--时分9时30分交展厅经理
;;;、计划及工作安排月底
下月1号上交包括车辆、精品、:审批人:生效时间:年月日
无锡锡能员工岗位职责及例行工作表部门名称:销售部职务:资源室主管版本号:一、岗位职责:序内容序内容1热爱本职,遵守公司各项规章制度7服从上级领导的工作安排,积极配合同事工作2认真负责的工作态度,做事有条理,分清事情缓急8熟记商品车库存情况,做好日常盘点和月末盘点3对进出库商品车做好登记,发现问题及时处理及上报熟练业务,具备高度责任感,要乐于听取他人意见
9或批评,服从领导以礼待人,热情服务,维护本公司4新车核对入库资料及时录入,库存表及时更新
声誉和良好形象5商品车互换后跟踪资料及款是否齐及到帐情况6做好自己每天的工作计划10协调资源室及各展场的销售资源二、例行工作表
序时间主要例行工作时间安排说明号周期
1早会8时45分--8时50分2客户资料收集及录入17时50分--17时55分3进销存日报制作及上报/销售数据审核18时00分--18时05分4公司内部调车手续办理,电子档资料录入不定时5与公司外车辆对换手续办理资料款跟踪不定时6新车入库登记及录入,清点随车工具不定时7销售流程的监控及突发事件的解决不定时8制作车辆标签并贴号时分--时分9新车资料整理,登记并交财务ERP时分--时分10新车出库办理及录入时分--时分11整理当日交车资料时分--时分每日12收集客户资料到财务开发票时分--时分13各展场当日销售情况统计时分--时分14预约客户交车时间、收款15精品加装跟进16资源室临时补位工作
16周订货计划制作周一;16时30分前17车辆入库表及客户资料核对周一;10时00分--10时30分18商品车调拨电子档资料核对周一;10时35分--10时45分每周19周报表制作周一;10时55分--11时00分20周任务书制作周日;18时00分21市场调研报告及竟品商务政策分析周;时分--时分
22客户电脑资料备份周;时分--时分23月订货计划制作及上报20号;16时30分前24对库存车进行盘点(实车、财务、ERP必须一致)月底;时分--时分25每月月度进销存报表制作月底;17时30分--17时35分26与其它经销商沟通资源及销售情况月底;时分--时分27洗车用品报备下单领取分类并放好号;时分--时分岗位责任人:审批人:生效时间:年月日
无锡锡能员工岗位职责及例行工作表部门名称:销售部职务:仓管版本号:一、岗位职责:序内容序内容1遵守公司的各项规章制度6搞好售后验车修车的工作关系2认真履行好自己的本职工作7听从部门和公司领导统一调车安排3团结同事,帮助经理管好本科室8管理好库存商品车的钥匙及安全
帮助新同事学员,关心他们的生活学****调动他们的工49明确商品车所在地,用电子档记录清楚不得有误作积极性
5认真负责做好商品车出入库的检查10做好自己每天的工作计划二、例行工作表
序时间主要例行工作时间安排说明号周期
1早会8时45分--8时50分2检查车辆情况(包括灯、门及外观等)摆放记录17时25分--17时40分3车辆钥匙清点17时45分--17时55分4商品车损坏原因追查及登记18时00分--18时05分5商品车修复及跟踪时分--时分6送交车前出库检查时分--时分7展场或经销商车辆调拨时分--时分8到银行取合格证时分--时分9钥匙及车辆资料发放时分--时分每日
10资源室临时补位工作时分--时分11库存表及看板的更新时分--时分12销售进度管理看板更新时分--时分13车辆调拨做好车辆选取检查登记时分--时分
办理新车接车手续及入库检查牌照回来后做好登记,并检查照相车辆上完牌资料整理并转交财务14确认全款到帐及发放工具时分--时分周一;09时30分--时分交主管16每周17周;时分--时分每周工作小结18周;时分--时分21月底对所有商品车进行盘点月底
每月每月工作总结1号;时分--时分交主管2223号;时分--时分岗位责任人:审批人:生效时间:年月日无锡锡能员工岗位职责及例行工作表
部门名称:销售部职务:销售文员直接上级:展厅经理岗位代码:一、岗位职责:序内容序内容
遵守公司的各项规章制度6搞好售后验车修车的工作关系1认真履行好自己的本职工作7听从部门和公司领导统一调车安排2团结同事,帮助经理管好本科室8管理好库存商品车的钥匙及安全3帮助新同事学员,关心他们的生活学****调动他们的工作积极性9明确商品车所在地,用电子档记录清楚不得有误4认真负责做好商品车出入库的检查10做好自己每天的工作计划和各项报表信息传递工作5二、任职要求:中专以上学历,工作认真、有责任心,工作中勤奋钻研。会使用Excel、word等办公软件。
三、例行工作表
序时间主要例行工作时间安排说明号周期
1晨曦会8时45分--8时50分2销售顾问绩效考核管理17时25分--17时40分3展厅车辆钥匙管理17时45分--17时55分4客户数据管理18时00分--18时05分5厂家信息上报时分--时分6交车客户资料归档时分--时分7销售看板更新时分--时分8协助网点销售顾问办理客户买税、保险、上牌手续时分--时分9每日查看OA,并下发各部门时分--时分每日
10收集上牌资料交上牌组时分--时分合同等销售单据的发放及登记11时分--时分
与订约客户介绍上牌及交车流程12时分--时分13时分--时分14时分--时分
周一;09时30分--时分交主管16每周17周;时分--时分每周工作小结18周;时分--时分21月底对所有商品车进行盘点月底
每月每月工作总结1号;时分--时分交主管2223号;时分--时分岗位责任人:审批人:生效时间:年月日
第2篇:人力资源部岗位职责
人力资源部岗位职责
人力资源部部门职能
直接上级:总经理
主要职能
1、负责公司劳动、工资、人事、福利综合管理工作。2、负责公司员工的招聘和调配。
3、负责建立员工的工作业绩档案,组织对干部进行绩效评估的工作。4、公司工资、奖金、加班费的审核及支付管理。5、建立人员、技术、信息管理档案。
6、做好员工的考勤管理工作,检查各部门对公司考勤管理执行情况。7、负责临时工、外协工的录用、聘用及解聘的管理工作。8、负责员工培训工作,做好岗前、素质、专业培训。9、负责处理劳务纠纷。
10、完成领导交办的其他工作。
人力资源部各类人员岗位职责
人力资源部经理岗位职责
直接上级:总经理
□职务
1、组织主持本部门日常全面工作,编制本部门年、季、月工作计划。
2、组织建立人员、技术、信息管理档案。
3、协助总经理拟定公司机构设置、管理人员编制工作。
4、组织对干部考评、考核,进行绩效评估工作。
5、根据公司需要,组织制订、修改公司就业规则、分配制度。
6、组织负责对人才选拔、培养、培训、招聘、聘用工作。
7、掌握公司运作情况,合理配置劳动力资源。
8、审核签发公司工资、奖金、和福利。
9、负责组织处理劳务纠纷。
10、参与公司有关管理制度的编写并检查落实。
11、负责对本部门人员的管理工作和业绩考评工作。
12、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。
13、完成领导交办的其他工作。
□职权
1、有权对各部门的员工状况进行了解、考察、检查。
2、有权合理调配劳动力资源。3、有权对干部进行绩效评估。
4、有权检查各部门对公司劳动纪律的执行情况。
5、对员工的晋升、晋级有建议权。
□职责
1、对未完成或未正确履行本部门的各项工作负责。
2、对所审核签发的工资、奖金及福利的正确性、及时性负责。
3、对所组织的干部绩效评估工作负责。
3、对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。
4、对所辖文件资料保管不善,造成丢失、损坏或泄密现象负责。
第3篇:人力资源部岗位职责
人力资源部岗位职责
1、负责建立、建全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学
化,规范化。
2、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工
手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施,并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制,对公司人员的档案进行统一的管理。
,建立公司人才库,保证人才储备。