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建设工程监理委托方式及实施程序
项目监理机构及监理人员职责
项目监理机构的人员配置
建设工程监理委托方式及实施程序
建设工程监理委托方式的选择与建设工程组织管理模式密切相关。建设工程可采用平行承发包、施工总分包、工程总承包等组织管理模式,在不同的建设工程组织管理模式下,可选择不同的建设监理委托方式。
建设工程监理委托方式及实施程序
(1)平行承发包模式
设计、施工、材料设备分别发包。
平行承发包模式的特点
有利于缩短工期目标;
有利于工程质量控制;
有利于择优选择承建商;
合同多,管理较为困难;
投资控制难度大
建设工程监理委托方式及实施程序
工程总价不易确定,影响工程造价控制的实施;工程招标任务量大,需控制多项合同价格,增加了工程造价控制难度;施工过程中设计变更和修改较多,导致工程造价增加。
业主委托一家监理企业监理
建设工程监理委托方式及实施程序
平行承发包模式
要求被委托的工程监理单位应具有较强的合同管理与组织协调能力,并能做好全面规划工作。工程监理单位的项目监理机构可以组建多个监理分支机构对各施工单位分别实施监理。
建设工程监理委托方式及实施程序
平行承发包模式
业主委托多家家监理企业监理
采用这种委托方式,工程监理单位的监理对象相对单一,便于管理,但建设工程监理工作被肢解,各家工程监理单位各负其责,缺少一个对建设工程进行总体规划与协调控制的工程监理单位。
建设工程监理委托方式及实施程序
平行承发包模式
总监理工程师单位的组织方式
建设工程监理委托方式及实施程序
设计、施工分别总承包
有利于建设工程的组织管理
有利于质量控制
有利于控制投资
有利于控制进度
建设周期相对较长
总报价一般较高
建设工程监理委托方式及实施程序
设计、施工分别总承包建设工程监理委托方式
建设工程监理委托方式及实施程序
工程总承包模式
合同关系简单,协调工作量少
有利于投资控制
有利于进度控制
合同管理难度大
合同价格较高,业主选择承包商范围小
不利于质量控制