文档介绍：实务篇
FIN01
请大声念:
我是***国际大酒店的财务总监
这是您的岗位
我是一名优秀的***国际大酒店的财务总监
这是您的现在
我将会做的更好
这是您的将来
目录
FIN01
让我们从这里了解您的岗位。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1
什么是计划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 2
为什么要制定计划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3
计划–工作。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 4
心中有数- 看看您的日常工作。。。。。。。。。。。。。。。。。。6
管理实务
——需要您参加的会议。。。。。。。。。。。。。。。。7
——需要您主持的会议。。。。。。。。。。。。。。。。15
Just do it ( 请履行您的职责)
——签批用款申请。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。20
——合理筹集调度资金。。。。。。。。。。。。。。。。。21
——组织编制年度财务预算。。。。。。。。。。。。。22
——督导财务表、帐的按时、准确的完成。23
——拟订部门工作计划,并逐级落实。。。。。24
——督导、落实年度财务决算。。。。。。。。。。。25
——做好部门工作总结及对下属的考核。。。26
——向总经理汇报财务工作情况。。。。。。。。。27
目录
FIN01
规矩与方圆
——管理制度之一:部门行政管理制度。。。。。28
——管理制度之二:财务部员工管理制度。。。30
——管理制度之三:财务人员责任与制度。。。32
——管理制度之四:财务人员行为准则。。。。。34
——管理制度之五:财务部例会制度。。。。。。。35
——管理制度之六:财务资料管理。。。。。。。。。37
——管理制度之七:工作汇报制度。。。。。。。。。41
——管理制度之八:内部晋升制度。。。。。。。。。42
磨刀不误砍材工
——您在培训方面的作用。。。。。。。。。。。。。。。。44
高瞻远瞩
——建立部门培训体系。。。。。。。。。。。。。。。。。。45
——这是您要做的。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。46
——讲解、示范、操作、总结四步培训法。。47
——如何确定部门培训方向。。。。。。。。。。。。。。49
——如何制定培训内容。。。。。。。。。。。。。。。。。。50
——如何考核培训效果。。。。。。。。。。。。。。。。。。51
让我们从这里了解您的岗位
FIN01
ÿ 揭开面纱
ü 起草财务制度(如成本控制、资金管理、
物资管理等)。
ü 督查、落实上述制度。
ü 编写年度、季度、月度、财务预算和工作计划。
ü 检查会计核算和成本控制的运做。
ü 审核年、季、月度财务报表。
ü 编制***国际大酒店的财产管理条例。
ü 督查、落实上述条例。
ü 监督***国际大酒店的经营、收支情况。
ü 确保***国际大酒店的经济活动遵循国家法规制度。ü
什么是计划?
FIN01
计划就是对您和您领导的团队将要完成任务的步骤和结果的概述。
它可以是
一个流程图
也可以是
一张时间表
还可以是
一份行动方案稿……
元旦促销方案
销售代表工作日程市场分析。。。。。。。。。。
8“00 查阅报表拟定方案。。。。。。。。。。。
9:00。。。。。。。。。
为什么要制定计划?
FIN01
每一项工作在工作前制定计划,工作时按
照计划去开展,工作完成后及时总结、修正计
划。将会让您的工作有条不紊,效率极大提高!
计划将会保证您工作……
始终保持事物发展的正确方向
工作有一致性
工作有一贯性
打破经验主义的框框,摈弃工作的随意性
计划—工作
FIN01
要点: 计划您的工作
工作您的计划
c 工作计划:¥ 明确展示酒店的工作要求。
¥ 联结部门工作特点,内容全面。
¥ 结合实际,重点明确,便于层层落实。
c 经营计划:¥ 以***国际大酒店经营方向为依据。
¥ 以***国际大酒店资源投入的顺序为基础。
¥ 能作为管理评估,控制的标准。
¥ 能包含以下拓展因素:
市场目标
社会责任目标
生产目标
改善管理和人力开发目标
产品开发目标
财务目标及获利目标
计划—工作
FIN01
c 培训计划: ¥结合酒店总培训计划的要求
¥结合本部门业务工作的特点
¥结合本部门服务工作的要求
¥
¥
心中有数
FIN01
$ 看看您的日常工作吧——