文档介绍：润迅通信宏图(征求意见稿)
使命:提供优质通信服务改善国民生活素质
定位:中国虚拟电信运营商和增值服务供应商

1、润迅历史沿革及业务现状
润迅发展有限公司1990年1月在香港创建,1992年3月成立了深圳润迅通信发展公司,自此,两地润迅建立了战略合作伙伴关系并开始在国内大规模发展传呼业务。1996年10月,香港润迅以润迅通信国际有限公司名义在新加坡股票交易所上市成功,1997年10月,又正式在香港联交所上市。在此同时,国内润迅得到迅猛的发展,成为中国南方最大的寻呼公司,并开始涉足多项通信服务。公司成立以来,历经艰苦创业、国家宏观调控、寻呼业的无序混战和东南亚金融风暴冲击等艰难,但公司仍得到长足发展,1998年中,润迅基于电信市场格局的变化及自身发展的需要,重新进行了定位,并于1999年底开始,为把握中国加入WTO后开放电信市场所带来的前所未有的机会,对公司进行了大规模的重组。至2000年上半年,几项主要业务的总客户量已突破三百万大关,并积累了一系列独特的市场和运营资源,今天,润迅已成为立足中国、扎根香港、涉足国际并为客户提供本地和跨域多元化通信服务的准跨国通信企业集团。

2、润迅成功的关键及危机
润迅以往成功的关键
、稳定并能把握中国通信业务的环境及变化;
、能拼搏、富有事业心;
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;
;
,以支持业务发展;
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润迅未来成功的关键
、准确性和及时性,并健全与自己发展相适应的现代化管理体制;
,特别是现有的客户资源、市场资源和运营资源扩展新业务,通过专业化经营与产品化管理,不断加强以适用技术为基础,以客户需求为导向的市场策略;
,不断建立和发展与主要电信网络运营商的策略伙伴关系,同时还要努力发展市场和业务的联营与合作伙伴;
、居安思危的意识,以保持企业的进取与变革;
、外人才并使之充分发挥;
,实现内地与香港润迅通信机构的合并;
,以国内业务推动国际业务。

润迅未来成功所面临的危机
润迅通信在未来的发展中将要面临下述主要的危机:

外在危机
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,产品寿命周期缩短;
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内在危机
,导致人才及管理不足;
、香港及海外管理人员之间融合的难度;
、经营模式、人员结构断层。

3、润迅通信宏图展望
建立一个现代化及灵活的跨国通信企业,是润迅的宏图大志。
润迅今后的定位:依托国内外主要电信公司的骨干网络,发展市场联营,广结业务联盟,从而成为以中国市场为主的虚拟电信运营商和增值服务供应商。
我们的首要目标是在继续发展寻呼及信息服务的同时,通过结构性