文档介绍：《高级财务管理》期末综合练习题(09春)
一、判断题:
1、企业集团是由多个法人构成的企业联合体,其本身并不是法人,从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。( )
2、判断一个“企业集团”是否是真正的企业集团,主要看它是否是由多个法人构成的企业联合体。( )
3、企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别,只有量的差别。( )
4、强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动,构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。( )
5、对于企业集团来说,核心竞争力要比核心控制力更重要。( )
6、在财务管理主体上,企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。( )
7、无论是站在企业集团整体的角度,还是成员企业的立场,都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标。( )
8、企业集团的财务目标呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。( )
9、单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄,所以面临的财务风险较小。( )
10、由多个成员企业联合组成的企业集团,彼此间通过取长补短或优势互补,在融资、投资以及利润分配等的形式或手段方面有了更大的创新空间。( )
11、判断一个企业集团是否拥有财务资源的环境优势,主要看当前既有的、静态的、账面(财务报表)意义的财务资源规模的大小。( )
12、由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位,所以,成员企业可以脱离母公司的核心领导,完全依照自身的偏好进行理财。( )
13、企业集团公司治理的宗旨在于谋求更大的、持续性的市场竞争优势。( )
14、公司治理面临的一个首要基础问题是产权制度的安排。( )
15、在现代企业制度下,所有者、董事会、经营者构成了企业治理结构的三个基本层面。其中居于核心地位的是所有者。( )
16、对母公司而言,充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。
( )
17、母公司要对子公司实施有效的控制,就必须采取绝对控股的方式。( )
18、就本质而言,集权与分权的差别主要在“权”的集中或分散上。( )
19、集权制与分权制的利弊表明:集权制必然导致低效率,而分权制则可以避免。( )
20、总部对集团财务资源实施一体化整合配置是财务集权制的特征。( )
21、母公司与控股子公司之间实质上也是一种委托代理的关系。( )
22、财务决策管理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题。( )
23、财务中心隶属于母公司财务部,本身不具有法人地位。( )
24、财务公司在行政和业务上接受母公司财务部的领导,二者是一种隶属关系。( )
25、在实际操作中,财务公司适用于集权体制,而财务中心适用于分权体制。( )
26、站在母公司的角度,支持其决策的信息必须具备真实有用性和重要性两个最基本的特征。( )
27、财务主管委派制同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能。( )
28、企业的生命周期完全取决于该企业所处行业的生命周期。( )
29、证券投资组合与投资经营的多元化没有很大的差别。( )
30、就企业集团整体而言,多元化战略与一元化战略并非是一对不可调和的矛盾。( )
31、一般而言,初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导。( )
32、从初创期的经营风险与财务特征出发,决定了所有处于该时期的企业集团都必须采取零股利政策。( )
33、从稳健策略考虑,初创阶段股权资本的筹措应当强调一体化管理原则。( )
34、处于发展期的企业集团,由于资本需求远大于资本供给,所以首选的筹资方式是负债筹资。( )
35、处于发展期的企业集团的分配政策适宜采用高支付率的现金股利政策。( )
36、调整期财务战略是防御型的,在财务上既要考虑扩张与发展,又要考虑调整与缩减规模。( )
37、就其本质而言,现代预算制度方式与传统计划管理方式并无多大差异。( )
38、预算亦即计划的定量(包括“数量”与“金额”两个方面)化,它反映着预算活动所需的财务资源和可能创造的财务资源。(
)
39、预算亦即计划的定量(包括“数量”与“金额”两个方面)化,它反映着预算活动的水平及支持这种活动所需要的实物资源。( )
40、预算控制就是将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。( )
41、实施预算控制有利于实现资源整合配置的高效率,为风险抗御机能的提高奠定了强大的基础。( )
42、任何企业集团,无论采取何种管理体制或管理政策,子公司资本预算的决策权都将掌握于控股母公司手中。( )
43、作为集团最高决策机构的母公司居于整个预算组织的核心领导地位。( )
44、预算管理组织