文档介绍：第二章 人力资源规划
第一节人力资源规划概述
一、人力资源规划(human resource planning 简称HRP)的含义
就是对企业在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测,并根据预测的结果采取相应的措施来实现人力资源的供需平衡。
二、人力资源规划的分类
——按规划期的时间跨度可分为:
长期人力资源规划(5—10年)
中期人力资源规划(1—3年)
短期人力资源规划(季度、年度)
——按规划的性质可分为:
战略性人力资源规划——总体性、长期性
战术性人力资源规划——具体的计划
——按规划的范围可分为:企业整体人力资源规划,部门人力资源规划,
某项任务的人力资源规划
几种主要的人力资源规划:
岗位职务规划: 解决组织定编定员问题
人员晋升规划: 拟订人员的提升政策
人员补充规划: 确保职位空缺及时补充
培训开发规划:制定培训的数量和类型,提高内部的供给,提高工作效率
人员调配规划:通过有计划的人员内部流动,实现未来职位的分配
个人层次的职业规划
组织层次的职业规划
组织层次的职业规划
三、人力资源规划的内容
(一)总体规划
1、人力资源数量规划
2、人力资源素质规划
3、人力资源结构规划
(二)业务规划
规划名称
目标
政策
预算
补充计划
类型、数量、层次、人员素质结构改善
人员资格标准、来源范围、起点待遇
招募甄选费用
配置计划
部门编制、人力资源结构优化、职位匹配、工作轮换
任职条件、工作轮换的范围和实践
按使用的规模、类别和人员状况决定薪酬预算
接续计划
后备人员数量保持、人员结构改善
选拔标准、提升比例、未提升人员安排
职位变动引起的工资变化
规划名称
目标
政策
预算
培训开发计划
培训的数量和类型、提供内部供给、提高工作效率
培训计划安排、培训时间和效果保证
培训开发总成本
工资激励计划
劳动力供给增加、士气提高、绩效改善
工资政策、激励政策、激励方式
增加工资奖金数额
员工关系计划
提高劳动效率、员工关系改善、离职率降低
民主管理、加强沟通
法律诉讼费用
退休解聘计划
劳动力成本降低、生产率提高
退休政策及解聘程序
安置费用
四、人力资源规划的作用
第一、保证企业目标的完成;
第二、能更好地适应环境的变化;
第三、提高人力资源的使用效率。
(一)与工作分析的关系
(二)人力资源规划与员工招聘的关系
(三)人力资源规划与员工配置的关系
(四)与职业生涯管理的关系
(五)人力资源规划与员工培训的关系
(六)人力资源规划与企业绩效管理的关系
(七)人力资源规划与薪酬管理的关系
(八)人力资源规划与员工解聘的关系
五、人力资源规划与人力资源其他职能的关系
六、人力资源规划的程序
第一、人力资源规划的准备阶段;
1、企业战略
2、企业外部环境
3、现有人力资源信息