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生产项目成本管控措施
【摘 要】 工业企业有效的进行生产项目成本管控,可以促进企业改善经营,提高管理水平,提升企业整体竞争力。工业企业要重视生产项目成本管理,完善内部的成本激励机制和内部的成本控制机制,以项目管理为重点, 落实管理制度、组织措施,强化成本管理,做好材料成本控制,加强劳动力资源管理,通过以上措施使企业目标成本可控,实现企业利润最大化目标。
【关键词】 工业企业成本管控措施
1。 工业企业成本管控意义
成本管控不但关系到整个企业的管理水平,还关系到企业经济活动的各个方面。成本管理的好坏直接关系到企业的兴衰,降低成本,是企业永远追求的主题。因此,必须对成本控制工作加以足够的重视,通过不断总结各种成功的成本控制方法,推动和促进整个企业管理水平上台阶。
2. 成本管控的具体措施
工业企业已步入寒冬时期,成本控制和效率提升已成为市场竞争的关键因素, 成本管控的成功与否是企业能否继续生存的关键。
对于从事经济管理工作的我认为具体的说,应该做到以下几个方面:,细化车间管理制度章程,将制度明明白白的落实在纸上,落实在管理工作中,落实在每个岗位上。二是落实组织措施。建立和完善产品的生产预算,制定生产计划,科学安排生产顺序,合理安排生产进度计划,组织均衡生产,科学配置资源,避免由于资源配置不合理,造成劳动力、生产设备、生产材料等资源的浪费。三是加强成本管理。在工作中提高全厂职工对成本管理的认识,培养成本观念,增强成本认识,变少数人的成本管理为全员参与的过程管理,加强日常的检查考核,通过成本指标的分解和考核,使各部门全体成员都积极参与成本控制的活动中,保证实际的效果。四是做好材料的成本控制。材料是构成产品的主要因素,其价格的高低,对生产成本的影响很大,因此,加强物资管理对节约成本非常重要,在具体操作上,要根据计划进行采购,减少资金的占用量,在采购过程中,要货比三家,在保证质量的前提下,选择最低报价,在选择供应渠道时,直接与生产厂家联系。对废品以及下脚料可进行再利用;五是加强劳动力资源管理。构成生产成本的因素还有劳动力,劳动力的管理是生产管理是否规范和效果好坏的决定因素,是成本管理的重要保证,劳动力资源具有能动作用,只有提高劳动力资源的管理,才能达到劳动力、生产材料、生产设备合理有效的利用,保证生产顺利开展和各项成本的降低。
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3. 管控效果
每个人从身边每一点一滴的小事开始,,处处创效益的浓厚氛围。
从技术创新方面:螺旋钢管生产线实现远程自动化监控操作。根据螺旋钢管生产的技术要求,依据远程监控原理,将生产线中的调型、内焊、外焊、切割以及倒渣操作全部移进自动化监控操作室内,借助高清图像、按键、旋钮和手柄,根据生产需要,合理布署监控操作台,本着以人为本的原则,实现了现场无人操作的状态。通过此项技术改造,大大降低了车间职工的劳动强度和劳动力成本,实现了全天连续性操作生产,从而大大提高了钢管产量;高清监控设备以其清晰、稳定的性能,取代了眼肉带来的模糊和不稳定性,极大的提高了钢管焊接质量;由于实现了现场无人操作,避免了割伤、砸伤等意外事故的发生,从而提高了车间生产安全系数。根据车间实际生产情况,车间人员集思广益,利用车间内现有的材料,自主设计制造了一台短节切割设备,材料使用以往车间调型、撤板所剩废板材,将其进行吊装对接,然后按照产品图纸的技术要求,进行切割,最后将切割下的短节除渣,经过四道工序,加工完成了短节制作。此项技术创新,一方面降低了车间废旧板材的库存;另一方面,变废为宝,用废板材加工成钢管短套,提高了产品利润。
从设备管理方面:操作人员须经上岗前培训,,
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“定人、定机、定岗位”,在保证安全生产前提下,,车间自行安装了模具拆装气动扳手,保障安全的同时,提高了劳动生产率。设专人负责车间所属机械设备的档案及相关资料的管理、维修和保养工作。每台设备建立设备档案及设备台账,还负责对机械设备的管理、使用、维修、保养、报废情况,实施严格的监管和业务指导。在大家的努力下,车间各设备运转完好率达95%以上,在很大程度上降低了设备损坏率,降低了设备维修费用。
从材料成本方面:车间加强了成本控制,对一些下脚料进行了重新利用,车间利用废弃钢管做胶管短套;将旧浮体壳粉碎重新投入使用;废旧钢丝可用于综合车间填补焊缝,废旧水布可用于包裹蒸汽管道。缠绕机淘汰下来的丝杠,车间也进行了重新利用,做了多套靠模摆放架。采用颗粒回收、重复利用的方法,提高焊剂使用率;焊丝的使用,车间提高内外焊职工的技术水平,焊缝平滑,高度不超过3。2mm,节约焊丝使用量通过这一系列的成本控制措施,车间做到了变废为宝,降低了产品的材料成本。
从人力资源管理方面:车间人员工资以计件形式发放,对照产品的定额,通过每天产量报表,人力资源部门采取现场工作量和技能测评的方式进行数据的收集,,找出熟练工和新员工之间的差距,通过建立标准化培训,加强了职工的培训力度,提高了职工的劳动自觉性,培养出一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的职工队伍。在今年人员减少的情况下,依然完成厂里的各批生产任务
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结语
有效的进行项目成本管控,可以促进企业改善经营,提高工业企业管理水平,保证企业再生产的进行,促进工业企业不断挖掘潜力,降低成本,提高效益,提升工业企业整体竞争水平。
参考文献:
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[6] 马东华;对加强企业成本管理的思考[J];东方企业文化;2007年09期.
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(作者单位:中国水电十三局)