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公司升旗仪式管理类讲话稿.docx

上传人:青青松松 2023/3/21 文件大小:19 KB

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公司升旗仪式管理类讲话稿.docx

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企业升旗仪式管理类发言稿
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企业升旗仪式管理类发言稿
敬爱的黄总和各位亲爱的同事们:
刚才送走生机蓬勃的五月,转瞬就迎来桃李春风的的六月,在这个热忱洋溢的日子里,我们马上迈入火红的旺季,各位亲爱的同事们,你们准备好了吗?
第一,我给大家回首一下5月份的主要管理工作:
管理创新方面:上个月,由工程部江毅琪开发的"毅琪行为安全察看APP",在多家兄弟工厂刮了一阵不小的旋风,
江工的代表作也获得了安环总部的夸赞,他以勤奋创新的态度在青岛啤酒打造出一张响当当的韶关名片。江工穿越在各办公室之间为大家维修电脑的身影大家都不陌生,他在开发的那段时间,周六周日都在加班做这项工作,不分日夜。
从这中间使我们深刻的学****到,"大处着眼,小处下手",知识的累积、能力的培育都不是一时半刻、一挥而就的,而是
一个与日俱增、顺序渐进的过程。江毅琪用恒心与诚意为我们建立标杆,对工作的专注、热忱,心胸责任,脚扎实地,把简单的招式练到极致就是绝招。在平庸的岗位保持一颗不平庸的心态去仔细对待,在平时工作中,我们把每一项工作都作为岗位练兵的时机,累积工作经验、积淀人生经历的载体,专心做到极致,就必定能收获成功。
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企业升旗仪式管理类发言稿
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2016年啤酒行业局势严重,打造优异的韶关品牌靠的是
每一位员工的勤劳与汗水,靠的是每一位员工的谨慎与付出,靠的是每一位员工精雕细琢,勇于担当的精神。我们在
质量管理、设施运转、安全生产等方面做出的全部努力,都是对只为酿造好啤酒的专注和坚持。青岛啤酒的优异质量需
要我们固守,千锤百炼、精雕细琢,打造内在"麦香浓烈、口胃纯正",外在"包装精巧、无可挑剔"的好啤酒。旺季已经到来,勇夺"最正确产质量量奖"的目标不是一句空话,最重要
的是,紧盯质量目标不放松,迎难而上,找出问题要点点,找到有效的措施,攻破它!
系统管理方面:今日,DNV审计组的老师还会在工厂开
展审察,各部门要连续重视,仔细做好准备工作,迎接审察,
审察是一次管理改良的过程,审察老师提出的问题和建议要
赐予重视,做好记录,作为一次提高系统管理工作质量的珍
贵资料。全体员工把我们的精神气取出来,把韶关工厂优异、自信、充满***的精神相貌展现出来。
党务工作方面:5月,在全体党员中展开&quot;学党章党规、学系列发言,做合格党员&quot;学****教育,这是中央继党的民众路线教育实践活动、&quot;三严三实&quot;专题教育以后,对深入党内教育作出的又一项重要部署。为此,企业再次购置了足量的<br****总书记系列重要发言读本让大家学****里面包含敢于啃硬骨头敢于涉险滩,实现实实在在没有水分的增加,打铁还
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需自己硬,绿水青山就是金山银山等内容,比较接地气,比较新奇的说法,大家要联系工作实质深入学****发言精神,常学常新、常用常新。
此外提一点,宣传意识的重要性,微信群里有一天夜晚,被生产部成品出库情景刷屏了,微信群里一幅幅如火如茶的现场图,吹响了旺季战斗的军号,让看到的人都被这类振奋人心,坚定信念,征服旺季的精神感染。这就是宣传的力量,让我们的眼界广一点,视线宽一点,思想深一点。宣
传工作不不过本员工作的&quot;副产品&quot;和&quot;衍生物&quot;,有些员工比较低调,做了好事不&quot;张扬&quot;,其实否则,经过宣传,我们能实时把优异的工作动向、经验做法推行出去,这也是对工作正向激励的一种。
要点项目推动:&quot;精选工厂解说&quot;与&quot;问题榜&quot;工作也在推动之中。人力行政部经过走访各部门,认识各部门在精选工
厂建设中的心声,大家都以为&quot;怎样落地&quot;才是最重要的,这就要求精选工厂不不过是观点化,更要转变为详细化、可量
化,才能成为韶关企业可连续发展之路的基石。相同地,&quot;问题榜&quot;相当于精选工厂建设过程中要扫清的阻碍,只有归
纳出企业的痼疾,号准脉下好药,精选工厂才能有更健康的体魄,才能走更远的路。现两项工作已拥有雏形,细节的问题正在与各部门抓紧落实中。
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6月的工作主题是安全环保月,安全部是全部工作的基础,
是重中之重,安全工作只有起点没有终点。每年安全月,公
司都会经过展开各项安全活动,希望能确实提高大家的安全
意识,充散弘扬&quot;我的安全我做主&quot;的主人公精神,对自己安
全、对企业安全负责。企业借助安全环保月的契机,组织全
体员工共同参加系列环境日活动,宣传青岛啤酒的环保理念
和环保意识,表现&quot;好意有好报&quot;的环境观,支持企业绿色健
康发展,各部门要精心组织,严格落实,增强宣传,提高
环保意识,把安全文化深入到我们每个人的内心。
2016年马上过半,各部门要开始着手半年工作总结的材
料,环绕目标、团队、履行对上半年进行回首反省,梳理规划下半年的工作计划,深刻解析存在的不足,明确了下半年的改良措施。进入生产旺季的要点时期,各项要点指标的实现,离不开强有力的履行力。真实实现预约的目标,以结果为导向,才是高效履行力的表现。要做到知行合一,知之愈深、信之愈笃、行之愈坚,打造韶关工厂的特点产品,把现有的资源充分利用起来,才能把事情做成做优。
各位同事们,6月是万物生长、汗流浃背的季节,也是
啤酒市场销量上升清醒的季节,让我们生机汹涌,斗志高昂,砥砺前行,再攀顶峰!
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,,%;,,%;收益总数380万,年累-199万;5月A+I档酒
合格率100%,年累100%,达标;新鲜度合格率100%,年累100%,达标;成熟度AA合格率100%,年累100%,达标;酵母泥微生物积分10分,年累10分,达标;%,
%;%,%,(与目标值70%比没达标),,,;,,与目
;,,
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(%比没达标);,累
,;粮食损失
%,%,%比没达标;
吨,,达标;,,
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公斤,,;,,;,,;5月份1#线瓶装线没有生
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产,6#%,年累93%,与目标值95%比没达标;6#
%,%,%比没达标。
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