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公司职工荣膺报告书
公司职工荣膺报告书
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公司职工荣膺报告书
一、目的:为了合理配置人材资源,充分调换全体职工的主动性和踊跃性,提高职工的个人素质和能力,并在公司内部创建公正、公正、
公然的竞争体制,规范公司职工的荣膺工作流程,特制定本报告书。
二、合用范围:工程技术部。
三、荣膺原则:职工的荣膺须切合公司的发展需要,同时考虑能为职工
供给一个优秀的职业发展通道,激励职工不停的学****进步。
四、内容:
1、公司依据工作需要,对职工的岗位或职位进行必需的调整。
2、职工在本部门内的岗位或职位改动,由公司联合实质状况,详细安排,按流程查核、认定、审批、公示后,下发任职通知书,由综合部对职工的任免记录存档。
3、职工荣膺分为a、职位荣膺、薪水荣膺;b、职位荣膺、薪水不变;c、职位不变,薪水荣膺三种种类,实行过程中有公司依据实质情
况确立荣膺种类。
4、职工能够按期或不按期荣膺,如在年关查核中达到荣膺条件的员
工,赐予荣膺。或在平时工作中表现优秀,对公司做出特别贡献的
职工,随时赐予荣膺。
5、职工荣膺主要依照职位所要求的知识、技术;工作中的表现和潜
力及其余必备条件为依照。
-可编写改正-
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五、荣膺流程:
荣膺人员用人部门人事部门副总经理总经理
依据所属部门推
提交《荣膺申
荐提出荣膺人选
请表》
查核评论主管人员审查审批同意
公示
荣膺至
经过
新岗位
七、本制度的制定是出于公司发展的需要,同时也是为职工创建一个有
吸引力的发展平台,激励职工不停的进步,实现公司与职工的共同发展。
XX公司
2011年3月23日
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-可编写改正-
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审批建议表
申请人部门入职时间申请时间
现岗位荣膺岗位
所属部门介绍建议
用人部门查核建议
人事部门建议
副总经理建议
总经理建议
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